《人性的弱点全集》的原文摘录
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你所认为的并非真正的你；反倒是你怎么想，你就是什么样的人。 (查看原文) —— 引自第66页 -
我们应该关心自己的问题，而非担忧。 关注意味着要认清问题，并冷静地采取步骤处理它，忧虑只是慌乱地兜圈子。 伤害人的并非事件本身，而是他对事件的看法。 (查看原文) —— 引自第66页 -
人如果改变对事与人的看法，事与人就对他发生改变…… (查看原文) —— 引自第66页 -
只要将一个人内心的态度由恐惧转为奋斗，就能克服任何障碍。 (查看原文) —— 引自第66页 -
查尔斯华特服务在纽约市一家极具声誉的银行里，他被指派调查一家公司业务情况的秘密报告。华特知道有家实业公司的经理，对这情形最清楚，可以提供他所需要的资料，华特就去拜访那位经理。正当华特被引进经理室时，一个年轻女子由门外探头进来，告诉那位经理说，她那天没什么好邮票给他。 经理向那女郎点点头后，接着向华特解释的说：「我在替我那十二岁的孩子收集邮票。」 华特坐下说明他的来意，就即提出他的问题。可是那位经理却是含糊其辞，概括笼统，不搭边际的应付了一阵，很明显的，他是不愿意说。华特用尽了办法，也无法使他多说些，这次谈话简短枯燥，得不到一点要领。 华特也是我讲习班里的一个学员，他说：「说实在的，我真不知该怎么办才好………后来，我突然想起他那个女秘书对他说的话，邮票、十二岁的小孩，同时我又想到，我们银行的国外汇兑部，常和世界各地通信，有不少平时少见的外国邮票，现在正可以派到用处。 第二天的下午，我再去拜访那位经理，同时传话进去，我有很多邮票，特地带来给他的儿子………你说，我是不是受到热烈的欢迎？那是当然的事，他紧握我的手，脸上满是喜悦的笑容。他看了看邮票，一再的说：「我的乔琪一定喜欢这一张………嗯，这一张更好，那是少有见到的。」 我们谈了半个小时的邮票，还看他儿子的相片………随后，不需要我再开口了。他费了一个小时以上的时间，提供出各项我所需要的资料。他说完自己所知道的情形后，又把公司里的职员叫来问，接着还打了几个电话问他的朋友………而且还指出那家公司财产状况的各项报告、函件，使我得到一个极大的收获。 (查看原文) —— 引自章节：要别人对我们发生兴趣，我们先要对别人发生兴趣。（虽然有点功利 -
一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。 (查看原文) —— 引自章节：要别人对我们发生兴趣，我们先要对别人发生兴趣。（虽然有点功利 -
所有的人，不管他是屠夫，烤面包的，或者是宝座上的国王，都喜欢尊敬他的人。 (查看原文) —— 引自章节：要别人对我们发生兴趣，我们先要对别人发生兴趣。（虽然有点功利 -
我现在确信，如果你过于直率地指出别人的错误，再好的意见也不会被别人接受，甚至会受到很大的伤害。 (查看原文) —— 引自第160页 -
批评他人是一自我满足 (查看原文) —— 引自第160页 -
忘记感谢乃是人的天性，如果我们一直期望别人感恩，多半是自寻烦恼。 我们天天抱怨别人不会知恩图报，到底该怪谁？这是人性。 他们渴望被爱，但是在这世上真正能得到爱的唯一方式，就是不索求，相反的，还要不求回报的付出。 施予而不求回报的快乐是他们所得到的最大的快乐。 寻求快乐的唯一途径是不要期望他人感恩，付出是一种享受施与的快乐。 (查看原文) —— 引自第79页 -
佛籣克林在年轻的时候，并不伶俐，可是后来成为极有手腕，和处世待人极有技巧的人，甚至担任过美国驻法的大使。他成功的秘诀，是：「我不说任何人的不好！」他又这样说：「而说我所知道的每一个人的好处！」 任何一个愚蠢的人，都会批评人，斥责人，和抱怨人同时，也是绝大部份愚蠢的人才这样做的。 但若要宽恕，和了解，那就需在于人格、克己上下功夫了。 卡莱尔曾经这样说过：「要显示一个伟大人物的伟大之处，那就要看他如何对待一个卑微的人。」 正如强森博士所说的：「上帝在末日之前，还不打算审判人！」 你我又为什么要批评人呢？ 不要批评，责怪或抱怨。 (查看原文) —— 引自章节：你我又为什么要批评人呢？ -
section1 切勿随意批评他人 批评不但不会改变事实，反而只有招致愤恨 因批评而引起的羞愤，常常使雇员、亲人和朋友的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实状况，一点好处也没有。 尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想一一他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈 戴尔・卡耐基 section2 真诚地赞赏他人 天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事，就是给他想要的东西 在你每天的生命之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这点小火花会燃起友谊的火焰 爱默生说过：“我遇见的每一个人，都是我的老师，因为我从他们身上或多或少都能学到东西。” 戴尔・卡耐基。 约翰杜威：人类本质里最深远的驱动力就是希望具有重要性。 威廉詹姆斯：人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。 section3 真诚地为别人着想 想要他人为你做什么，就要先了解别人心里在想些什么。 享利.福特：成功的人际关系在于你捕捉对方观点的能力；还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度。 天底下只有一种方法可以影响他人。就是指出他们的需要，并且让他们知道怎样获得。 (查看原文) —— 引自章节：Chapter 01 人际关系的基本技巧 -
哥伦布发现美洲大陆的日子、美国独立日、妻子的生日和结婚纪念日 令人心碎的不是爱情的消逝，而是它消逝时我们竟懵懂无知 此生之路，我将走过；走过这一次，便再也无法重来。所有力所能及的善行，所有充盈于心的善意，我将毫不吝惜，即刻倾予。我将再不拖延，再不疏忽，因此生之路，再也无法重来 (查看原文) —— 引自章节：幸福家庭的七个法则 -
他又说：「世界上最容易摧毁一个人志向的，那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人，我只给人们工作的激励。我是急于称赞，而迟于寻错，如果说我喜欢什么的话，那就是诚于嘉许，宽于称道。」 那是司华伯平时所做的，也正跟普通一般人相反的。一般人不喜欢一件事，他会尽量的挑剔错误，如果真的喜欢，他会什么话也不说一句。 司华伯又这样说：「在我一生的广阔交往，和世界各地知名之士见面中，我还没有找到一个人，无论他如何伟大，地位如何崇高，不是在被赞许的情形下，比在被批评的情形下，更能够成就伟大的事业。」 (查看原文) —— 引自章节：要赞赏，而不是批评，也不是恭维 -
我们给了他们牛排、马铃薯等的食物，培植他们的体力，可是忽略了给他们赞赏，和那些温和的言语。 有些读者看到这几句话时，可能会这样说：「这是老套，恭维，阿谀，拍马屁，我都已尝试过那些了，一点也没用………这些对受过教育的知识分子是没有用的。」 当然拍马屁那一套，是骗不了明白人的，那是肤浅，自私，虚伪的，那应该失败，而且 经常要失败。可是，有些人对赞赏，出于内心的赞赏，简直太需要了。 (查看原文) —— 引自章节：要赞赏，而不是批评，也不是恭维 -
赞赏和谄媚的区别在……那很容易识别出来，赞赏是出于真诚，而谄媚是虚伪的。一个出于由衷，一个出于嘴裹 ——一个是不自私的，一个是自私的。一个是为人们所钦佩的，一个是令人不耻而扬弃的。 (查看原文) —— 引自章节：要赞赏，而不是批评，也不是恭维 -
不！不！我不是叫人去谄媚、恭维，那相差远了，我是在讲一种生活的方法，一种新的方法。 (查看原文) —— 引自章节：要赞赏，而不是批评，也不是恭维 -
成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力，还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度 (查看原文) —— 引自第26页 -
批评就像家鸽，它们永远会飞回家的。 凡我们想要矫正或谴责的每个人，都极可能会为自己辩护，甚至反过来谴责我们。 我们不要谴责他人，相反要试图理解他人，我们不妨努力去发现他人为什么要做他们已做的事。 (查看原文) —— 引自章节：•想采蜜就不要招惹蜂巢 -
美国最为自身的哲学家之一约翰·杜威说，人性中最深切的冲动是“成为要人之欲”。 人性至深的本质就是渴求他人的赏识，这是一种令人痛苦且无法克服的人性“饥饿”。 充分发挥每一个人的最大潜能的方法就是赞赏和鼓励。要急于称赞而迟于谴责。 (查看原文) —— 引自章节：•人际交往秘笈
作者: [美] 戴尔·卡耐基
isbn: 7800875830
页数: 496
定价: 25.00元
装帧: 平装
出版年: 2008-1
原作名: How to Win Friends and Influence People
书名: 人性的弱点全集
译者: 袁玲
出版社: 中国发展出版社