对话

1如何创建一流公司
杰克・韦尔奇（美国通用电气公司总裁）＼赫布・凯布・凯莱赫（美国西南航空公司首席执行官）在一次通过卫星向美国播放的一个节目中，杰克・韦尔奇和赫布・凯莱赫（Herb Kelleher）会见了《财富》杂志的编辑约翰・休伊（John Huey）和杰弗里・科尔文（Geoffrey Colvin）。谈话的主题是如何创建一流的公司并保持兴旺发达的态势。
2速度、简化、自信
杰克・韦尔（通用电气公司董事长）曾作为董事长和首席执行官，杰克・韦尔奇领导着世界上最大的公司之一通用电气公司。今天的通用电气公司与1981年杰克・韦尔奇接手时相比已经“面目全非”。目前，通用电气公司的所有事业领域都反映了韦尔奇担任首席执行官以来提出的积极进取的战略调整思路。在任期间，他发起了一项极具挑战性的运动：建立可再生的“人类引挚”以激发通用电气公司的“企业引挚”，通过在全公司发现和取缔无生产力的工作，以使公司员工重新焕发活力，以及释放企业中每一层面的“情感能量”激励员工具有作为企业主人和自我实现的感觉，本文是韦尔奇对通用电气公司成功改造的深刻总结。
3比尔・盖茨眼中的电子商务
4太阳系中两个最富有的人的对话
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1如何创建一流公司
杰克・韦尔奇（美国通用电气公司总裁）＼赫布・凯布・凯莱赫（美国西南航空公司首席执行官）在一次通过卫星向美国播放的一个节目中，杰克・韦尔奇和赫布・凯莱赫（Herb Kelleher）会见了《财富》杂志的编辑约翰・休伊（John Huey）和杰弗里・科尔文（Geoffrey Colvin）。谈话的主题是如何创建一流的公司并保持兴旺发达的态势。
2速度、简化、自信
杰克・韦尔（通用电气公司董事长）曾作为董事长和首席执行官，杰克・韦尔奇领导着世界上最大的公司之一通用电气公司。今天的通用电气公司与1981年杰克・韦尔奇接手时相比已经“面目全非”。目前，通用电气公司的所有事业领域都反映了韦尔奇担任首席执行官以来提出的积极进取的战略调整思路。在任期间，他发起了一项极具挑战性的运动：建立可再生的“人类引挚”以激发通用电气公司的“企业引挚”，通过在全公司发现和取缔无生产力的工作，以使公司员工重新焕发活力，以及释放企业中每一层面的“情感能量”激励员工具有作为企业主人和自我实现的感觉，本文是韦尔奇对通用电气公司成功改造的深刻总结。
3比尔・盖茨眼中的电子商务
4太阳系中两个最富有的人的对话
5在中国开拓汽车市场
6全球性竞争的欧洲平台
7资产增值的秘密
8跨国经营的逻辑
9花旗集团正规未来的世界
10分解惠普
11靠收购来网罗人才
12戴尔的电脑营销革命
13团结、不懈和共识
14Yahoo！是什么
15巨龙之舞
16日本式管理的真谛
17用价值观塑造公司
18从国内的明星企业到参与全球竞争的企业
19企业改革的生命力
20一位日本巨人对全球化的思索
21特立独行的领导
22家族企业的管理
23灵捷、全球化和创新精神
24创新经营
25管制环境下的生存之道
26人的活力与激情的管理
27后资本主义时代的管理者
28为了发展而发展是荒诞可笑的
29如何掌握核心竞争力
30如何做“一个伟大集体”中的领导
31让员工参与决策
32投资的秘诀
33以原则为中心的领导
34商业组织如何应对人类挑战
35未来的市场扫描
36怎样使一个公司长寿？
37即席创作与创造性管理
38知识经济的真谛
39什么叫真正的改革领导人
40利用过程管理来实现战略优势
41德国是欧洲经济的火车头吗？
42未来的商机
43成功秘诀：高情绪化的智商
44日本经济全球化的政治先驱
45政治领导艺术对商业领导的借鉴意义
46政府管理与商业管理的异同
· · · · · · (收起)