作者:
[美] 吉姆·柯林斯
译者: 俞利军
出版社: 中信出版社
出版年: 2006-7
ISBN: 9787800735547
页数: 292
装帧: 平装
定价: 39.00元
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版社: 中信出版社
出版年: 2006-7
ISBN: 9787800735547
页数: 292
装帧: 平装
定价: 39.00元
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
内容简介 · · · · · ·
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能...
从优秀到卓越的创作者
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![[美国] 吉姆·柯林斯](https://img2.doubanio.com/img/author/medium/public/1566177368.31.jpg)
吉姆·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。 (查看原文) —— 引自章节：书摘 -
● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 ● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。 ● 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 ● 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。 (查看原文) —— 引自章节：书摘
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从优秀到卓越的书评 · · · · · · ( 全部 214 条 )
zhong335
还是更喜欢德鲁克一些
我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题...
(展开)
Norawooooo
中信出版社2009版（其他版本）
《从优秀到卓越》读后感
这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...
(展开)
Louis飞哥
中信出版社2009版（其他版本）
海量的资料，5年的努力——《从优秀到卓越》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
导读： 1、引言与概述 2、书中核心的三大部分6个特点 书名看着拒绝，或许是心智未开。 用李笑来老师的话来讲，我这种读书不多，知识经验积累不够的人，属于心智未开之人，会导致没有意识到自己不懂，甚至振振有词洋洋自得。 以前对于什么《影响力》、《自控力》、《不抱怨的... (展开)
MarsOcean
简单有效＋坚持＝胜利
这篇书评可能有关键情节透露
http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创，转载请注明出处 心得 整本书其实在讲述非常简单的道理（而且不易操作），但... (展开)
王晓啥
低调又忍耐的第五级领导
读完这本书，对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候，真正闪光的领导者，不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确，充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时，即使是在困境下，也要勇敢的去面对，...
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| 适合读书小白读吗 | 来自时柯 | 2025-10-27 20:53:12 | |
| 从优秀到卓越(中文完整版)下载 | 来自LoongSon | 14 回应 | 2019-03-07 23:36:41 |
| 求中文PDF一本 | 来自煜 | 1 回应 | 2015-03-23 12:25:44 |
| 【在线全文版】想看的tx看进来 | 来自华胥花朵 | 2 回应 | 2011-05-15 21:24:30 |
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feed: rss 2.0
0 有用 李伯伯 2010-12-28 01:30:47
开始读管理书
0 有用 吴明士 2012-07-20 21:42:26
小学
0 有用 大宸 2011-12-16 14:15:52
比《基业长青》好多了...
0 有用 风归时 2011-09-25 21:26:20
对个人发展也很有启示，有空要整理出来。
5 有用 妖刀 2012-04-22 18:56:16
这种书，片儿汤话。。还是少看吧