从优秀到卓越的笔记(50)

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  • 三年

    三年

    一、优秀是卓越的大敌?什么是优秀,我觉得应该是翻译的问题吧,应该叫“差不多、挺好”。 二、第5级经理人 1、性格:谦逊、务实、勤劳+执着(坚定的意志、执行力) 2、培养好接班人(格局、目光不只放在自己任内、以公司为使命) 三、先人后事 1、“合适的人上车、不合适的下车”比什么目标、计划、战略更重要。这我深有感触,对一个公司来说,没什么比“素位尸餐”的人在公司待着更伤害公司了。人不是公司最...   (2回应)

    2012-05-23 16:07   42人喜欢

  • 风の住む街

    风の住む街 (神的孩子全跳舞)

    弗洛伊德之于潜意识,达尔文之于自然选择,马克思之 于阶级斗争,爱因斯坦之于相对论,亚当·斯密之于劳动分工—他们都是刺猬。 他们把复杂的世界简化了。“那些留下深深的历史印记的人,”布莱斯勒说,“拥 有成千上万的追随者,他们会说,‘真是好主意,不过你做得太过分啦!’”   (3回应)

    2013-02-18 23:30   4人喜欢

  • YYY

    YYY

    第二章 第5级经理人 ● 只要你不计功利,就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面,保持低调。 2.把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,则归于运气);但事情不顺利,他们承担责任,而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人(他...

    2014-07-28 09:46   3人喜欢

  • 阿信

    阿信 (江山静好,岁月无声!)

    第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》最后一段 如果工作毫无意义, 那么人生也难免有何意义。 在你离开人世的那一刻, 如果能想到自己曾经努力创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力。 你可能会获得一种罕有的宁静感。 事实上, 你也许会获得最深层的满足: 回首往事,自己并未虚度年华,此生无撼。 看到这段,我有种深深的失落。我现在就觉得工作毫无意义,工作的目的几乎就是为了那份赖以生存的工资。 我特地将这...   (5回应)

    2011-04-13 16:04   6人喜欢

  • 飘飘白云

    飘飘白云 (签名太短...)

    三环理论: 训练有素的人:第 5 级经理人, 先人后事 训练有素的思想:直面惭愧的现实, 刺猬理念 训练有素的行为:训练有素的文化, 技术加速器 这本书的许多内容都跟建立训练有素的文化有关。 首先是训练有素的人,在转变初期不是将较差员工引入正轨,而是首先重用训练有素的优秀员工。 其次是有训练有素的思想,你需要训练有素以面对残酷的现实,同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最重要的是,训练有素...   (1回应)

    2011-03-22 13:10   3人喜欢

  • 宁秋枫

    宁秋枫

    一、训练有素的人 1、第五经理人(平和而执着,谦逊而无畏) 第五经理人体现了一个自相矛盾的结合体:谦逊的个性和坚定地意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司而非自己的利益放在第一位。 第五经理人培养接班人,为公司以后取得更得大的成功做好铺垫。 第五经理人把成功归功于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,他们责备自己,承担所有责任。 2、先人后事(先有合适的人,在确定方向) 从“选人”而不是“做事”开...

    2015-01-11 10:05   1人喜欢

  • gameart

    gameart

    一个企业怎样才能从优秀到卓越? • 第五级经理人:谦逊而坚定:以建立优秀的企业为目标,而不是以个人成就为目标,在他的心目中个人只有一世的英明,而自己创建的企业可以流芳百世。 • 先人后事:先让合适的人上车,不合适的人下车,再去开始做! • 直面残酷的现实:不是盲目乐观,而是直面残酷的现实,仍然坚信自己可以成功! • 刺猬理论:坚定而简单的发挥自己所长,总结成三环理论:我们擅长做什么(可以...

    2013-09-24 13:58   1人喜欢

  • 富富要很嗨

    富富要很嗨 (小白滑雪)

    从整体上来说,是一个“飞轮”模型,即:任何质变都是两边产生的;当人们羡慕、惊叹于某个个人或者公司的突然崛起时,往往忽视了更为本质的积累,人们幻想某一特定的时刻,某一特定的事件让他们得以突变,产生了令人眼花缭乱的飞跃。本书在采访大多数的高管时,得到了一个非常重要的概念,那就是整体、统一、连贯性的发展是一个公司跨越优秀与卓越鸿沟的重要因素(大多数高管都这样提到的),一个人或者组织,切忌毫无中心(我们可...

    2013-04-08 10:47   1人喜欢

  • 肉丸

    肉丸

    《从优秀到卓越》 [美] 吉姆·柯林斯 第五级经理人: 谦逊的个性和坚定的意志; 以公司利益为先; 被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染,有决心做任何事情,不论多么重大,多么困难;成功时将原因归结于外,失败时归结于内; 先人后事: 首先找到合适的人,赶走不合适的人,再决定...

    2012-07-02 01:50   1人喜欢

  • lee9618

    lee9618 (留下存在的痕迹)

    “从公司之外请来的奉若神明的名人做领导,往往对公司在从优秀到卓越的跨越过程中起消极作用”,不知道这句话对NOKIA有没有用。 NOKIA请来了曾在微软任职的史蒂芬·埃洛普做新任CEO,面对在起火的石油钻台上NOKIA,爱洛普是又一个郭士纳呢,还是一个继续将NOKIA拖入深渊的悲剧人物呢? 2012年的使用Windows phone 7系统的新 nokia手机会怎样呢?能够独领风骚,还是像N900一样不起波澜呢? Android,iPhone,bla...

    2011-03-20 21:34

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