从优秀到卓越的笔记(74)

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第314页读后记

一、优秀是卓越的大敌？什么是优秀，我觉得应该是翻译的问题吧，应该叫“差不多、挺好”。二、第5级经理人 1、性格：谦逊、务实、勤劳+执着（坚定的意志、执行力） 2、培养好接班人（格局、目光不只放在自己任内、以公司为使命）三、先人后事 1、“合适的人上车、不合适的下车”比什么目标、计划、战略更重要。这我深有感触，对一个公司来说，没什么比“素位尸餐”的人在公司待着更伤害公司了。人不是公司最重要的资源，合适... (19回应)

2012-05-23 16:07:02 52人喜欢

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书摘

YYY

第二章第5级经理人 ● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少...

2014-07-28 09:46:14 11人喜欢

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第75页

风の住む街 (神的孩子全跳舞)

弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工—他们都是刺猬。他们把复杂的世界简化了。“那些留下深深的历史印记的人，”布莱斯勒说，“拥有成千上万的追随者，他们会说，‘真是好主意，不过你做得太过分啦！’” (3回应)

2013-02-18 23:30:52 4人喜欢

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第33页

阿信 (江山静好，岁月无声！)

第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》最后一段如果工作毫无意义，那么人生也难免有何意义。在你离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经努力创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力。你可能会获得一种罕有的宁静感。事实上，你也许会获得最深层的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无撼。看到这段，我有种深深的失落。我现在就觉得工作毫无意义，工作的目的几乎就是为了那份赖以生存的工资。我特地将这段话用现... (5回应)

2011-04-13 16:04:43 7人喜欢

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从优秀到卓越

宁秋枫

一、训练有素的人 1、第五经理人（平和而执着，谦逊而无畏）第五经理人体现了一个自相矛盾的结合体：谦逊的个性和坚定地意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司而非自己的利益放在第一位。第五经理人培养接班人，为公司以后取得更得大的成功做好铺垫。第五经理人把成功归功于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们责备自己，承担所有责任。 2、先人后事（先有合适的人，在确定方向）从“选人”而不是“做事”开始...

2015-01-11 10:05:21 2人喜欢

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第1页

富富要很嗨

从整体上来说，是一个“飞轮”模型，即：任何质变都是两边产生的；当人们羡慕、惊叹于某个个人或者公司的突然崛起时，往往忽视了更为本质的积累，人们幻想某一特定的时刻，某一特定的事件让他们得以突变，产生了令人眼花缭乱的飞跃。本书在采访大多数的高管时，得到了一个非常重要的概念，那就是整体、统一、连贯性的发展是一个公司跨越优秀与卓越鸿沟的重要因素（大多数高管都这样提到的），一个人或者组织，切忌毫无中心（我...

2013-04-08 10:47:15 1人喜欢

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第102页

飘飘白云 (签名太短...)

三环理论：训练有素的人：第 5 级经理人，先人后事训练有素的思想：直面惭愧的现实，刺猬理念训练有素的行为：训练有素的文化，技术加速器这本书的许多内容都跟建立训练有素的文化有关。首先是训练有素的人，在转变初期不是将较差员工引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。其次是有训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最重要的是，训练有素的文化使你... (1回应)

2011-03-22 13:10:38 3人喜欢

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第三章先人后事

南三川子 (静缓忍让淡平)

·首先，你如果是从“选人”而不是“做事”开始，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。第二，如果你有合适的人在车上，那么如何激励和管理他们不再是问题。第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有卓越的公司。仅有远见卓识，却没有了不起的人，那也无济于事。 ·纽柯公司提出了很重要的一点：在挑选合适的人才上，实现跨越的公司看重的是人品，而不是高学历背景、实际技能的掌...

2020-04-28 15:09:40 1人喜欢

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谁是优秀的管理人

Shirley Zhang

在我们习惯了以乔布斯，马斯克为代表的一众才华横溢但不可一世的大佬们，认为只有偏执狂才能拯救和发扬光大一家公司之后，作者提出了一个新的概念，不，这些人不能将公司从优秀变成卓越，或者不能永远卓越，可能因为他们专制导致整个体系崩坏，或不愿意培养继任，或沉迷于公关演讲而不是具体事物，而那些谦逊，将公司利益置于个人之上，坚毅的人才能带领公司保持卓越。

2020-02-14 20:38:30 1人喜欢

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第1页

gameart

一个企业怎样才能从优秀到卓越？ • 第五级经理人：谦逊而坚定：以建立优秀的企业为目标，而不是以个人成就为目标，在他的心目中个人只有一世的英明，而自己创建的企业可以流芳百世。 • 先人后事：先让合适的人上车，不合适的人下车，再去开始做！ • 直面残酷的现实：不是盲目乐观，而是直面残酷的现实，仍然坚信自己可以成功！ • 刺猬理论：坚定而简单的发挥自己所长，总结成三环理论：我们擅长做什么（可以做到最...

2013-09-24 13:58:02 1人喜欢