内容简介 · · · · · ·
搞企业，如果总不能先谋几着棋，赢的可能性不大。
善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
今天，品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司，还是运动鞋生产商，抑或是饭店，都在盘算着如何超越他们所经营的行当，而成为一个被赞美所包围的著名的品牌。
核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片，是电脑的核心部件，但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零总值年，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。
好的公司满足需要，而优秀的公司创造市场。
为别人服务是美好的，但只有全身心的投入才会如此。
目录 · · · · · ·
前言 实践是最好的教科书
第一部分 先谋势 后谋利――海尔的竞争战略
第一章 中国企业的战略缺失
第二章 海尔的三次战略转移
第三章 “海尔”的来历
第四章 品牌是帆
· · · · · · (更多)
第一部分 先谋势 后谋利――海尔的竞争战略
第一章 中国企业的战略缺失
第二章 海尔的三次战略转移
第三章 “海尔”的来历
第四章 品牌是帆
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短评 · · · · · ·
竞争战略与核心能力的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
还没人写过短评呢
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