班组小百科

总目
前言
条目分类目录
班组概述
生产管理
技术管理
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总目
前言
条目分类目录
班组概述
生产管理
技术管理
质量管理
设备管理
工具管理
劳动管理
安全生产 劳动保护
文化技术教育
经济责任制
经济核算
管理基础工作
现代化管理
思想政治工作
民主管理
劳动竞赛
合理化建议和技术改
进
班组长
党工团小组
班组建设的组织与领
导
部分全国先进班组简
介
附录一：有关工业企业的规定
法规和条例
附录二：中华人民共和国各省自
治区直辖市的简称、省
会或首府
附录三：国际度量衡换算表
条目分类目录
班组概述
企业
企业的分类
企业的规模
企业的所有制性质
社会主义企业的本质特征
全民所有制工业企业法（简称《企业
法》）
厂长（经理）负责制
企业素质
企业管理
企业管理的主要职能
企业管理的主要内容
企业管理方法
企业管理的转轨变型
企业经营战略
企业集团
企业兼并
企业的经营形式
企业精神
企业文化
“三资”企业
“三来一补”
制
升级
分厂
科室
车间
车间管理
工段
班组
班组的性质
班组的地位
班组的特点
班组素质
班组的功能
班组的中心任务
班组的设置
生产班组
辅助班组
职能班组
服务班组
班组管理
班组管理的内容
班组管理形式
班组管理制度
班组升级
合格班组
信得过班组
先进班组
班组管理的转轨变型
生产型班组
生产管理结合型班组
生产经营型班组
经营型班组
体力劳动型班组
体力智力结合型班组
班组建设
班组建设的意义
班组建设保证体系
班风建设
生产管理
生产
企业生产管理
班组生产管理
班组生产管理的内容
班组生产管理的任务
班组生产管理的要求
企业生产过程
班组生产过程
作业
工作地
班组生产过程的组织
生产计划
班组生产作业计划
班组生产类型
生产能力
当量
班组生产能力的计算
产品移动方式
在制品顺序移动方式
在制品平行移动方式
在制品平行顺序移动方式
生产过程的空间组织
生产过程的组织形式
生产线
流水生产线
自动生产线
班组日常生产管理程序
班组生产准备
班组作业地任务安排方法
班组生产调度
交接班制
生产周期
投入期
出产期
生产间隔期
批量
大量生产
成批生产
单件生产
班组在制品管理
成品
半成品
在制品
零件
部件
毛坯
半成品库
产量报告单
加工路线单
工票
传票卡片
生产台帐
班组作业统计
班组作业核算
工日
工时
期量标准
班组均衡生产
班组节奏生产
均衡生产指标
生产负荷
生产成果
生产操作
标准化操作
班组巡回检查制度
班组生产协作
班组生产会议制度
班组生产汇报制度
班组文明生产
工位器具
技术管理
技术管理
技术管理的任务和内容
新技术
新技术开发
新产品
新产品开发
生产技术准备
产品设计管理
工艺管理
工艺装备管理
设备更新
设备改造
技术改造
技术转移
技术引进
标准化
标准
采用国际标准
国家标准
部（专业）标准
企业标准
科研分类
科研体制
科技规划
专利
科技情报
自动化生产
自动化生产的应用
计算机辅助设计
计算机辅助制造
机电仪一体化
柔性制造系统
成组工艺
无人化工厂
典型工艺
应用微电子技术改造设备
应用数显技术改造设备
应用静压技术改造设备
工艺过程
工序
装夹
工位
工步
工艺规程
工艺过程卡
工艺卡
工序卡
技术检查卡
工艺纪律
材料技术定额
班组技术管理的主要内容
工艺与产品的关系
按照工艺规程组织班组生产
班组工艺纪律的检查
质量管理
产品
产品质量
产品质量的重要性
产品质量标准
工序质量
工作质量
质量职能
质量成本
质量管理
全面质量管理
质量管理工作循环
工序能力
工序能力计算公式
工序能力指数
工序能力等级评定
排列图
调查表
因果图
对策表
控制图
散布图法
直方图法
作直方图的注意事项
现场质量管理
质量管理点
质量保证
质量保证体系
合格品
合格品管理
不良品
不良品管理
信得过产品
优质产品
名牌产品
质量奖
质量改进
质量管理小组
质量管理小组活动的特点
质量否决权
质量管理小组活动的要求
质量管理小组活动课题的选
择
质量管理成果发表
质量教育
质量监督
质量信息
质量信誉
质量“三包”
质量责任制
质量检验
质量检验工作的职能
质量检验分类
质量检验步骤
质量自检
质量互检
质量专检
首件检验
抽样检验
全数检验
原材料检验
毛坯检验
半成品检验
成品检验
零、部件检验
协作件检验
质量检验员必备条件
质量检查员（检验员）责任
制
质量检验班组的班组长责任
制
设备管理
设备
设备分类
设备生产能力
设备综合效率
设备备件
设备运转时间
设备配套
设备技术档案
设备台帐
设备综合管理工程
压力容器
设备磨损规律
设备生产率
设备完好率
设备利用率
设备技术寿命
设备使用寿命
设备经济寿命
设备管理
设备管理的内容
班组设备管理的内容
班组设备的合理使用
设备综合管理
设备分级管理
设备管理责任制
设备巡回检查制
点检制
设备点检表
设备检查
设备检测
设备操作规程
设备事故
班组设备事故的处理
班组设备管理创优竞赛
设备维修
设备维修的组织工作
班组设备日常维护保养
“三好”、四会
三级保养制
班组设备的润滑
设备润滑的“五定”
大修、中修、小修
设备修理的组织形式
设备修理周期
设备修理方法
全员设备管理
设备预防维修
计划预修制
设备维修计划
设备修理复杂系数
设备改造修理
班组设备管理的主要指标
工具管理
工具
工具在生产中的作用
工具分类与编号
通用工具
专用工具
试验工具
检测工具
刀具
计量器具
量具
量仪
表类量具
磨具
模具
夹具
组合夹具
铸造工具
工具配备定额
工具消耗定额
工具储备定额
工具限额
车间在用工具定额
操作工人工具的配备
班组公用工具的配备
工具使用注意事项
工具报废的标准
废旧工具的管理
量具周期检启
计量器具的维护保养
车间工具室对工具的维护保
养
金属工具腐蚀
工具的防锈
工具的除锈
刃具的磨钝标准与刃磨
模具的首尾件检查制度
卡具的“点检”、“周检”
先进工具的应用与创新
工具的复磨与翻新
工具管理
班组公用工具的管理
工具保管员
班组工具附件的管理
班组工具管理的形式
五好工具箱
工具总库的管理
车间工具室的管理
工具报损、丢失的处理
工具节约的奖励
工具事故的处理
工具的供应
班组工具消耗计算
劳动管理
劳动管理
劳动制度
劳动制度四项改革
劳动合同制
学徒工制度
固定工制度
合同工制度
班组劳动管理
班组劳动管理的意义
劳动定额
劳动定额的作用
劳动定额的种类
班组劳动定额的基本形式
劳动定额水平
班组劳动定额的管理
班组劳动定额完成情况常用计算公
式
劳动定员
按劳动效率（劳动定额）定
员
按设备定员
按岗位定员
按比例定员
工作日与工作时间
班组工时消耗分类
班组工作日写实
班组工作日测时
班组工时利用的统计方法
班组提高工时利用率的方
法
满负荷工作法
劳动纪律
劳动纪律的主要内容
职工劳动规则
企业对职工的奖励
企业对职工的处分
职业道德
职业道德的作用
职业责任
职业技能
职业纪律
班组合理组织劳动的基本要
求
工作能力与工作安排
班组劳动分工
劳动协作
动作研究
工序分析
优化劳动组合
班组小区域劳动管理
班组指导职工消除疲劳的方
法
班组综合派工法
职工主人翁劳动态度
班组考勤制度
提高班组劳动生产率
物质利益原则
按劳分配
计时工资
计件工资
个人计件
集体计件
全额计件
超定额计件
半计件
间接计件
浮动工资
工资、奖金双浮动
结构工资
岗位工资制
工资与实物量挂钩
奖金制度
津贴制度
加班工资规定
厂内待业
社会保险
病事假工资待遇
探亲假待遇
安全生产 劳动保护
劳动保护
安全技术
工业卫生
劳动保护管理
安全生产方针
我国劳动保护工作体制
国家劳动保护监察
工会群众劳动保护监督
劳动保护法规
关于事故犯罪的处罚规定
在安全生产方面玩忽职守及立案标
准
在安全生产方面玩忽职守构成犯罪
的行为
劳动保护三大规程
工会劳动保护监督检查三个条
例
工业企业设计卫生标准
车间空气中有害物质容许浓
度
高温作业卫生标准
工业企业噪声卫生标准
劳动安全卫生国家标准
企业升级安全考核规定
安全生产责任制
安全技术措施计划
安全生产检查
伤亡事故的调查处理
三级安全生产教育
劳动保护设施三同时
安全管理五项规定
安全工作的五同时
处理事故的“三不放过”
职工代表大会的劳动保护监
督
工会劳动保护监督检查委员
会
女工劳动保护
伤亡事故标准
职业病
职业中毒
职业病种类
劳动防护用品
全标志
安全色
安全系统工程
安全人机工程学
安全心理学
班组安全建设
班组长的安全职责
小组劳动保护检查员的职权
职工的安全责任
安全作业标准化
岗位安全责任制
安全操作规程
岗位安全检查
岗位安全学习训练
班组发生事故的处理
危险物品的保管和使用
劳动防护用品的使用管理
安全检查表
事故树分析
事故预想活动
生物节律在安全上应用
安全活动日
工人自我保安权利
班组安全生产的民主管理
用电安全须知
触电急救
防止静电危害
锅炉和压力容器安全管理
预防锅炉事故的措施
防止压力容器事故
安全使用乙炔发生器和气瓶
防止起重事故
冲压安全防护
高空作业安全事项
防火的基本措施
防止爆炸灾害
井下风量和有害气体容许浓
度
严格控制井下瓦斯
防止瓦斯爆炸
防止煤尘爆炸
预防井下火灾
预防井下水灾
预防冒顶事故
生产劳动中的有害因素
预防职业病
防治尘肺病
预防职业中毒
急性中毒抢救
控制噪声危害
防暑降温措施
中暑的治疗
面部防护
毒物对女职工的影响
职工健康管理
文化技术教育
职工素质
知识
职工教育和培训
职工教育的基本方针
职工教育的基本任务
职工文化技术教育的特点
职工教育正规化
职工教育的办学形式
职工培训计划
人才
人力投资
人才管理原则
成人教育
继续教育
职工技术教育
全员培训
特殊工种技术教育
“双普”教育
青工“双补”教育
中级技术教育
高级技术培训
职工培训中心
职工大学
职业中学
技工学校
业余学校
电视、广播教育
函授、刊授教育
新工人进厂培训
岗位职务培训
班组长轮训
跟踪考核
班组文化技术教育
班组人才的开发
技术讲座
岗位练兵
示范操作
师徒合同
代培实习
训练班
多面手
文化技术自学小组
一事一训
自学成才奖励条例
自学考试
技术职称
技师
职工技术考核
工会在职工教育中的任务
工会办学的原则
工会参与职工教育的管理
经济责任制
企业经营机制
经济责任制
工业企业经济责任制
企业承包经营责任制
企业租赁经营
企业承包经营责任制的若干形
式
企业内部经济责任制
厂长任期目标责任制
厂长离任经济责任审计
竞争招标承包
全员风险抵押承包
企业承包企业
班组经济责任制
岗位经济责任制
经济效果
经济效益
社会效益
经济利益
经济责任制的由来
经济责任制的目的
经济责任制的基本原则
经济责任制的性质
经济责任制的国家性
经济责任制的民主性
经济责任制的科学性
经济责任制的结合性
三者利益关系
班组经济责任制的主要形
式
班组经济责任制形式的选
择
班组经济责任制的基本内
容
班组经济责任制的考核标
准
承包
班组综合承包
班组单项承包
班组创利承包
班组经营承包
班组联合承包
班组租赁承包
招标、投标
计分法
包、保、核计分算奖
百分制计分算奖
超百分计分算奖
分等级计分算奖
百元产值工资含量包干
工资总额包干
制订经济责任制方案的要
占
制订经济责任制方案的要
求
分值运算法
系数应用法
计件单价
内部利润提成
承包基数
合同与经济合同
承包经营合同
租赁经营合同
签订经济合同的基本原则
签订合同的程序
合同的主要内容
合同的变更与解除
合同的鉴证与监督
合同的调解与仲裁
落实经济责任制应抓住的主要环
节
落实经济责任制应具备的辅助条
件
落实经济责任制必须严格检查查
核
落实经济责任制必须奖励超额劳
动
落实经济责任制必须运用多种手
段
落实经济责任制必须防止错误倾
向
落实经济责任制要升化综合功
能
落实经济责任制要强化激励功
能
落实经济责任制要净化制约功
能
经济核算
经济核算
经济核算的意义
工业企业经济核算
全面经济核算
会计核算
统计核算
业务核算
厂内银行
划小核算单位
管理会计
企业资金分帐制度（简称“资金分帐
制”）
班组经济核算
班组经济核算的主要形式
班组经济核算的主要任务
班组经济核算的主要内容
班组经济核算的基本要求
班组经济核算的组织领导
班组经济核算的核算单位
班组经济核算的必备条件
经济核算同经济责任制的关
系
指标
经济技术指标
技术经济指标
班组核算的主要指标
班组核算的指标分解
产值指标
产量指标
质量指标
原材料消耗指标
品种指标
能源消耗指标
劳动指标
设备指标
成本指标
利润指标
流动资金周转
指标实物核算
指标价值核算
指标工时核算
产量指标的计算
质量指标的计算
劳动指标的计算
原材料消耗指标的计算
能源消耗指标的计算
设备指标的计算
费用指标的计算
安全、文明生产指标的计算
工业企业成本开支范围
班组成本核算项目
目标成本
定额成本
责任成本
可比产品成本
班组实际成本的计算
班组自计盈亏创利核算
班组指标计价创利核算
内部结算价格
班组核算数据的记录
班组核算数据的汇集
班组核算数据的公布
班组核算常用的表格
班组经济活动分析的意义
班组经济活动分析的内容
班组经济活动分析的步骤
班组经济活动分析的形式
班组经济活动分析的方法
在制品盘存
原材料的领用退库和保管
低值易耗品的领用和管理
班组费用限额控制
班组的“双增双节”活动
群众核算网
当好班组核算员
提高班组核算水平
管理基础工作
企业管理基础工作
企业管理基础工作的内容
定额工作
标准化工作
计量工作
信息工作
以责任制为核心的规章制度
基础教育
班组管理基础工作
班组管理基础工作的主要内
容
班组管理基础工作的特点
班组标准化工作的任务
技术标准
班组工作标准的主要内容
班组一月工作标准化
班组岗位一日工作标准化
仓库班组物资保管标准化
班组园地标准化
管理标准
班组安全文明生产标准化
班组定额工作的作用
班组定额的种类
物资消耗定额
物资消耗定额的构成
物资消耗定额的作用
降低物资消耗的基本途径
能源消耗定额及其种类
流动资金定额
费用定额
制定定额的方法
经验估算法
统计分析法
典型推算法
技术测定法
班组的定额管理工作
班组计量工作的内容
计量与质量的关系
计量与效益的关系
班组计量器具的管理
原始记录
原始记录的基本形式
原始记录的作用
班组原始记录的基本内
设置原始记录的基本原
班组原始记录的管理
统计分析
台帐的作用
班组台帐的分类
统计分析的形式与基本
法
班组统计分析的重点
做好统计报表工作
规章制度的作用
规章制度的基本内容
班组应建立的管理制度
班组规章制度的管理
岗位责任制及其作用
岗位责任制的主要内容
班组基础教育的重点
班组基础教育的主要内容
班组基础教育的形式
班组基础教育的考核
现代化管理
企业管理现代化
企业管理现代化的内容
工业企业生产过程中的物流和信息
流
信息、管理信息和管理信息系
统
数据、记录和文件
电子计算机的硬件
电子计算机的软件
批处理
分时处理
实时处理
开发计算机管理信息系统的基本条
件
系统工程
市场调查与预测
企业决策
全面计划管理
滚动计划
线性规划
网络计划技术
成组技术
看板管理
ABC管理法
价值工程
单因素的对分优选法
0.618优选法
多因素正交试验
技术经济分析
量本利分析
目标管理
班组目标管理的制订
班组目标管理的展开
班组目标管理的实施
网络计划技术中作业工序清单的编
制
绘制网络图的基本原则
网络的优化
看板管理在班组的应用
取货看板
成批生产的生产看板
外协看板
设备ABC管理
ABC管理在班组的应用
物资ABC管理
质量ABC管理
工作ABC管理
量本利分析在班组经济承包中的应
用
量本利分析中混合成本的划分方
法
瞬间观察法
瞬间观察法的原则与步骤
瞬间观察法观测结果的验证性分
析
瞬间观测结果的应用
模特排时法
正交试验在班组的应用
企业管理现代化对班组管理的
要求
思想政治工作
社会主义精神文明建设
企业精神文明建设的主要
内容
思想政治工作
企业思想政治工作
班组思想政治工作
思想政治工作的根本目的
企业思想政治工作新体制
班组思想政治工作在企业中的
地位
班组思想政治工作的特点
思想政治工作的方针
思想政治工作的基本原则
四项基本原则
思想政治工作结合经济工作一道去
做的原则
理论联系实际的原则
民主平等的原则
提高思想认识同关心解决实际问题
相结合的原则
表扬与批评相结合，以表扬为主的原
则
身教与言教相结合，身教重于言教的
原则
坚持四项基本原则教育
马列主义、毛泽东思想基本理论
教育
路线、方针、政策教育
爱国主义教育
共同理想教育
法制教育
职业道德教育
厂规厂纪教育
全国职工守则
主人翁思想教育
国家、集体、个人利益三者关系
教育
传统教育
集体主义教育
革命人生观教育
形势任务教育
审美观教育
移风易俗教育
自我教育
对比教育
后进转化
班组思想政治工作的方法
典型激励
目标激励
形象教育
养成熏陶
感情投资
兴趣调理
层次需求
正面教育
辩证施治
牢骚疏导
立体宣传
家访谈心
家属工作
扬长避短
借题发挥
定向达标
座谈讨论
寻找“闪光点”
表扬的技巧
批评与自我批评
抓有利时机
抓思想苗头
一把钥匙开一把锁
互帮互学活动
预测思想动向
巧用“好胜心”
情绪调查
思想分析
现场宣传
讲评活动
智力竞赛
创建文明单位活动
五讲四美三热爱
振兴中华读书活动
学习雷锋活动
演讲活动
兴趣爱好小组
谈心活动
班组学习活动
送温暖活动
行为科学
组织行为学
价值观
心理机制
需要层次论
公平理论
双因素理论
X理论、Y理论
行为改造
班组人际关系
团体的压力
非正式群体
非正式群体中的关键人物
民主管理
民主
社会主义民主
资产阶级民主
民主集中制
群众路线
职工的主人翁地位
职工民主管理企业的权利
企业管理中的群众路线
社会主义企业民主管理
社会主义企业民主管理的形成和发
展
企业民主管理的意义
职工代表大会
职工代表大会的性质
职工代表大会组织制度
职工代表大会的职权
职工代表大会的任务和作用
职工代表大会审议建议权
职工代表大会审查同意或否
决权
职工代表大会审议决定权
职工代表大会评议、监督权
职工代表大会对企业领导人的选
举推荐权
职工代表大会提案收集
职工代表大会提案处理
职工代表大会提案审查小
组
职工代表大会决议
职工代表组（团）
职工代表大会专门工作委员会
（组）
企业管理委员会中的职工
代表
职工代表大会与厂长
职工代表大会与企业工会
职工代表大会与企业党委
职工代表的产生
职工代表的条件
职工代表的权利
职工代表的义务
职工代表的素质
车间职工大会（职工代表
大会）
车间民主管理小组
班组民主管理的特点
班组民主管理的内容
班组民主管理的组织形式
班组民主管理的作用
班组的“两长”
班组核心会
班组民主会的性质和任务
班组民主生活会
班组工管员
政治宣传员的职责
技术质量员的职责
经济核算员的职责
安全设备员的职责
材料工具员的职责
考勤工薪员的职责
生活福利员的职责
班组民主管理中的信息反馈
民主对话
民主评议干部
民意测验
信任投票
民主质询
民主咨询会
职工代表接待日
民主接待日
劳动竞赛
劳动竞赛
劳动竞赛的由来
劳动竞赛的意义和目的
劳动竞赛的功能
劳动竞赛的原则
劳动竞赛的特点
劳动竞赛的转轨变型
竞赛与竞争
劳动竞赛与经济责任制的
结合
劳动竞赛与合理化建议、技术革新
活动相结合
劳动竞赛与精神文明建设
班组劳动竞赛
劳动竞赛的内容
班组劳动竞赛的形式
劳动竞赛的选题
劳动竞赛的程序
劳动竞赛的日标管理
劳动竞赛的信息反馈
劳动竞赛过程的组织和管
理
劳动竞赛的中途管理
劳动竞赛的评比
劳动竞赛的效益
劳动竞赛的效益核算
劳动竞赛奖金的来源
劳动竞赛奖金的使用
劳动竞赛与班组管理
劳动竞赛委员会
小指标百分赛
综合指标竞赛
单项立功竞赛
工序协作竞赛
技术协作竞赛
“一条龙”竞赛
同工种竞赛
同业务竞赛
创全优工程竞赛
重点工程竞赛
目标阶梯赛
攻关赛
对抗赛
名师带高徒竞赛
效益杯竞赛
“三师”竞赛
优质服务竞赛
文明窗口竞赛
创最佳最优竞赛
好班组长竞赛
优秀“工管员”（工管线）竞赛
立功竞赛
创“三组”升级竞赛
厂际竞赛
短距离竞赛
合同式竞赛
体力型竞赛
智力型竞赛
岗位练兵赛
技术比武赛
操作表演赛
质量攻关赛
合理化建议、技术革新竞赛
“五小”活动
“五个一”活动
生产运动会
双增双节运动
先进生产者运动
先进生产（工作）者
劳动模范
新长征突击手
三八红旗手
全国先进班组
先进企业
“五一劳动奖章”和“五一劳动奖
状”
评比选树
劳动模范的待遇
劳动模范的作用
全国工农兵劳动模范代表
会议
全国先进生产者代表会议
全国工业、交通运输、基本建设、财
贸方面社会主义建设先进集体和
先进生产者代表大会
合理化建议和技术改进
我国的合理化建议活动的
发展
苏联的合理化建议活动的
发展
欧美的合理化建议活动的
发展
日本的合理化建议活动的
发展
合理化建议、技术改进（革新）和发明
创造
合理化建议和技术改进的基本内
容
技术方面的合理化建议的一般内
容
管理方面的合理化建议的一般内
容
构成合理化建议、技术改进的必要条
件
合理化建议和技术改进活动的特征
与作用
合理化建议和技术改进活动的组织
领导
合理化建议活动领导机构的
任务
合理化建议活动的工作机构
基层工会在合理化建议活动中的主
要工作
技术革新小组
开展合理化建议和技术改进活动的
基本要求
征集合理化建议的方法和形
式
技术攻关活动
“查、算、提”活动
课题招标揭榜
专题大奖赛、专题献策会和专题答
辩
领导征询活动
启迪职工创造性建议的方法
“振脑”会议、“逆振脑”会议、“嗡嗡”
小组
哥顿法
传阅会签法、专家检查法
台而菲法
检核表法
635法
列举法
类比发明法
合理化建议的工作流程
合理化建议的登记
合理化建议的评审（筛选）
合理化建议的实施
合理化建议实施后的项目
鉴定
合理化建议成果的奖励
合理化建议成果奖励中的精神鼓
励
合理化建议成果的管理
合理化建议成果的推广
合理化建议成果的经济效益计
算
合理化建议成果的工时节约价值计
算
合理化建议成果的资源节约价值计
算
合理化建议成果的减少废品的节约
价值计算
合理化建议成果的工程设计节约价
值计算
合理化建议成果的新工艺创造价值
计算
合理化建议成果的新产品创造价值
计算
合理化建议和技术改进成果可
计算经济效益的奖励等级标
准
合理化建议和技术改进成果难以直
接计算经济效益的等级评估标
准
合理化建议奖励等级标准在评估若
干特定项目时的调整
颁发合理化建议和技术改进奖金的
时限规定
合理化建议和技术改进项目参加对
象的若干情况的处理
合理化建议的参加率、采纳率、实施
率
合理化建议和技术改进项目采用后
对原工时、物质消耗定额的处
理
合理化建议和技术改进项目登记
表
班组的合理化建议和技术改进活
动
班组开展合理化建议和技术改进活
动应掌握的原则
班组长
班组长
班组长的地位
班组长的作用
班组长的条件
班组长的政治思想素质
班组长的技术业务素质
班组长的文化知识素质
班组长的产生
班组长的职责
班组长的权限
班组长的指挥管理权
班组长的劳动组织权
班组长的完善制度权
班组长的制止违章权
班组长的奖惩建议权
班组长的分配奖金权
班组长的举才推荐权
班组长的维护利益权
班组长的奉献精神
班组长的工作作风
班组长的事业心
班组长应确立的新观念
班组长威信的树立
班组长的模范作用
班组长的集体意识
班组长的群众观点
班组长应当坚持的原则性
班组长应正确对待批评
班组长应是组员的贴心人
班组长的工作艺术
班组核心的组织方法
班组长对班组骨干的依靠
班组长的目标管理方法
班组长在管理中的控制
班组长的层次管理
班组长的运筹方法
班组长对群体行为的协调方
法
班组长要善于抓主要矛盾
班组长要善于抓典型
班组长处理三方面矛盾的方
法
班组长的语言艺术
班组长要学会弹钢琴
班组长的交谈方法
班组长主持会议的技巧
班组长和车间主任的关系处
理
班组正副组长之间的关系处
理
班组长与工会组长的关系处
理
班组长与党、团小组长的关系
处理
班组长与组员的关系处理
班组之间的关系处理
党工团小组
中国共产党
中国共产党的性质
中国共产党的纲领
中国共产党的组织
社会主义初级阶段
党在社会主义初级阶段的基本路
线
党在新时期的总任务
党的根本宗旨
党的三大作风
党员条件
党员的权利
党员的义务
党的积极分子
接纳新党员
入党誓词
“七一”――党的生日
党小组的建立
党小组的任务
党小组的作用
党小组长的产生
党小组长的职责
党小组长的工作方法
党小组会
党员的先锋模范作用
对党的干部的要求
工人阶级
中国工会的诞生
中国工会的性质
中国工会的历史使命
中国工会的组织
中国工会的方针任务
中国工会的作用
会员的权利
会员的义务
接纳新会员
工会积极分子
“五一”国际劳动节
工会小组的建立
工会小组的任务
工会小组的作用
工会小组的工作特点
工会小组日常工作的要点
工会小组会
工会小组长的产生
工会小组长的职责
工会小组长的工作方法
职工困难补助
职工生活互助
互助储金会
中国共产主义青年团
中国共产主义青年团的性
质
中国共产主义青年团的任
务
共青团工作的指导思想和历史使
命
中国共产主义青年团的组织
共青团的工作特点
申请入团的条件
团员的权利
团员的义务
接纳新团员
入团誓词
团的积极分子
“五四”青年节
团小组的建立
团小组的任务
团小组的作用
团小组的活动
团小组会
团小组长的产生
团小组长的职责
团小组长的工作方法
共青团员的模范带头作用
班组建设的组织与领导
加强班组建设组织领导的目
的
班组建设组织领导的原则要
求
班组建设组织领导的组织体
系
班组建设领导机构的职能
企业行政对班组建设的领导责
任
企业党委对班组建设的领导责
任
企业工会对班组建设的领导责
任
企业团委对班组建设的领导责
任
车间对班组建设的领导责
任
班组加强自身建设的责任
业务指导对班组建设的作
用
班组建设业务指导的
工作体系
企业管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
生产管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
技术管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
质量管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
计量管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
设备管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
工具管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
安技管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
劳资管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
物资管理部门（人员）对班组建设业
务指导的内容
财务管理部门（人员）对班组建设
业务指导的内容
教育管理部门（人员）对班组建设
业务指导的内容
企业班组建设规划
车间班组建设计划
班组自身建设目标
企业班组建设工作制度
班组长的选配和使用
班组骨干的培训
班组升级的指导思想
班组升级的基本要求
制订班组升级条件的注意事项
班组升级的验收
典型班组的培养
班组工作联系点
班组建设工作的责任考核
班组成果发布
班组经验交流
班组事迹展览
企业班组工作研究
班组工作演讲
班组建设征文
班组论坛
班组长联谊会
班组长对话
班组结对子
班组工作研究会
全国班组工作会议及表彰大
会
全国班组建设优秀成果发布
部分全国先进班组简介
“毛泽东号”机车包乘组
马恒昌小组
马万水工程队
马六孩小组
马永顺工组
郝建秀小组
沈阳重型机器厂大转子小
组
赵梦桃小组
大庆油田一二○五钻井队
唐山钢厂王益元小组
焦作煤矿刘九学采煤队
湖南地质矿产局四○八队五四青年
号钻机组
张百发钢筋工青年突击队
齐齐哈尔建华机械厂四○五小
组
杨富珍小组
艾有勤采煤小组
大同永定庄矿张万福掘进队
裔式娟小组
鞍钢炼铁厂三号高炉“孟泰炉
丁班
吉林蛟河煤矿宗希云采煤
队
齐齐哈尔车辆厂孙恒玉小
组
徐州重型机械厂薛坤小组
包钢选矿厂机修车间铆焊
组
浙江海宁中丝三厂缫丝十六小
组
安徽淮南九十六工程处雄狮掘进
队
三明化工厂电石厂电炉一
组
江西盘古山钨矿董存瑞青年采矿
队
胜利油田建设第一指挥部三大队
中队管工二班
洛阳轴承厂滚子终磨小组
武汉汽车发动机厂陈启发小
组
长沙铁路分局长京二组
广州中医学院疟疾研究室
柳州第二空压机厂合金组
四川甘孜养路段雀儿山五道
班
贵州六枝矿掘进二队
昆明机床厂二装配车间总装九
组
陕西公路段洛南至华阴尖角道
班
西藏机械修配厂铸造车间大炉
组
甘肃第七建筑公司曹同维瓦工
班
西宁钢厂二号炉丁班
乌鲁木齐铁路局京三包乘组
北汽“双化”青年突击队
天津卢珊青年突击队
邯郸二建三队瓦工班
太原矿山机器厂刘胡兰小
组
金州纺织厂二纺丙细一组
齐齐哈尔农业机械厂邢守元小
组
上海无线电四厂电视机总装
组
苏州苏伦纺织厂汪兰英小
组
合肥公交公司1－T001车
组
江西西华山钨矿一坑三二四工我采
掘班
济南搪瓷厂搪烧二组
洛阳老城区环卫管理站清扫三
组
二汽铸造一厂六车间大炉班
湘潭电机厂十二分厂电机换向器
班
广州市政工程维修处排水工区海珠
队三八班
重庆人道美商店
兰炼机械动力中心电气车间四
班
铁道部工程局三处一队台车
班
重庆白市驿机场旅客餐厅
北京一建丁瑞江抹灰组
天津自行车厂车圈成型一班
沈阳电车公司五九一二包车
组
上海工业设备安装分司胡福良电工
班
常州柴油机厂连杆班
铜陵市邮电局长途电话班
萍乡高坑煤矿柳培喜班
武钢热轧带钢厂热轧车间加热乙
班
京棉二厂三万锭电气日班小
组
天津制鞋厂三车间缝帮三
组
沈阳联营公司针纺商场花布
组
沪京直达特快车队第二包乘
组
无锡国棉一厂铁姑娘班
景德镇人民瓷厂二二○一组
烟台冷冻机三分厂小件装配
班
葛洲坝工程局浇筑二分局综合一队
木工三组
江门市红星机械厂肖永久小
组
首钢炼钢厂丙班二号炉小
组
天津一钢齐子升小组
十三冶徐明亮管工组
抚顺市政建设公司筑路一
班
长春百货大楼自行车零件
组
佳木斯联合收割机厂吴运铎青年铆
焊组
无锡油泵油嘴厂油阀组
杭州红峰百货商店日化杂件柜
组
福建汽车运输公司永安分公司货车
十四小队
江西新余钢铁厂焦化分厂调火
班
江汉油田开发公司一矿王一注水
站
重钢大型轧钢厂热轧工段轧机甲
班
贵阳钢厂锻钢分厂后部工段退火
班
铁道部眉山车辆厂机械车间天车
班
上海机床厂二车间六工段三
班
南京无线电二分厂二O三
班
福州福建机器厂动力机车间综合一
组
江西纺织印染厂五四青年小
组
中国民航2418机组
莱芜钢铁厂冶炼厂金浮选班
大冶钢厂二轧分厂红旗轧钢八
班
汕头市农业机械厂罗木命小
组
广西大厂矿务局长坡锡矿掘进二队
三班
五冶三公司筑炉十二班
昆明东川因民矿一坑六人千米掘进
组
兰州供电局修试所继电保护
班
内蒙古第一机械制造厂冲压分厂模
具修理一班
青海第一机床厂装配车间大型钳工
组
宁夏青铜峡水电厂运行分场四
值
贵州黎阳机械公司43车间一号青年
试车台
太钢第四轧钢厂退酸工段罩式炉丙
班
附录一：有关工业企业的规定、法规和条例
中华人民共和国全民所有制工业企业法
全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例
全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例
关于加强工业企业管理若干问题的决定
企业管理现代化纲要（草案）
中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知
国营企业成本管理条例
中华人民共和国标准化管理条例
中华人民共和国法定计量单位
中华人民共和国优质产品奖励条例
工业企业全面质量管理暂行办法
质量管理小组暂行条例
全民所有制工业交通企业设备管理条例
关于国营企业计件工资暂行办法（草案）
企业职工奖惩条例
国营企业实行劳动合同制暂行规定
国营企业招用工人暂行规定
国营企业辞退违纪职工暂行规定
国营企业职工待业保险暂行规定
合理化建议和技术改进奖励条例
合理化建议和技术改进奖励条例实施细则
关于深入开展以提高质量、降低消耗为重点的合理化建议和
技术革新活动的通知
工人技术考核暂行条例（试行）
关于从工人、农民及其他劳动者中选拔和培养各种技术人才的意
见
矿山安全条例
矿山安全监察条例
中华人民共和国尘肺病防治条例
关于加强群众监督大力减少伤亡事故的几项措施
工会劳动保护监督检查员暂行条例
基层（车间）工会劳动保护监督检查委员会工作条例
工会小组劳动保护检查员工作条例
工业企业班组安全建设意见纲要
中共中央、国务院关于加强职工教育工作的决定
关于加强企业班组建设的通知
关于召开全国班组工作会议和表彰全国先进班组的通知
关于加强工业企业班组建设的意见
关于加强企业班组长培训工作的意见
关于保护劳动模范身体健康的几项规定
关于省、市、自治区级以上先进人物升学深造的暂行规定
在改革中开创劳动竞赛新局面
在改革中把社会主义劳动竞赛推向前进
关于颁发“五一劳动奖章”和“五一劳动奖状”的决定
关于动员广大职工群众广泛开展增产节约、增收节支运动的通
知
附录二：中华人民共和国各省自治区直辖市的简称
省会或首府
附录三：国际度量衡换算表
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