Name: 杰克·韦尔奇自传
ISBN: 9787800733741

作者: [美] 杰克·韦尔奇 / 约翰·拜恩
出版社: 中信出版社
译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版年: 2001-10
页数: 414
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800733741

豆瓣评分

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336人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《杰克·韦尔奇自传》的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇以其视野和勇气早已成为全世界企业家和经理的榜样，享有全球第一CEO的美誉。他享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。

韦尔奇在本书中首次透露管理秘决：他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。

作者简介 · · · · · ·

杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。

目录 · · · · · ·

第一部分早年岁月
第一章建立自信
第二章脱颖而出
第三章掀掉屋顶
第四章在雷达下飞行
第五章逼近大联盟
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。 C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。 (查看原文)

lated 4赞 2013-01-27 14:24:48

—— 引自第149页
对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。找一个更好的办法。 (查看原文)

葱葱 3赞 2016-01-04 13:26:35

—— 引自第202页