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出版已经十年多了。里面提到的几位企业家,再回头看也是千差万别。思维的逻辑演练才是最有价值的,看看湖畔大学现在的布道内容,已经对阿里的影响便知。
#恒阅#
作者为阿里的总参谋;1)全书的关键词:大舍大得、大赌大赢、大拙大巧、机会经营者、产品经营者;2)中国企业传统经营思路:机会导向、资源整合、巧妙运作;转型:战略导向、能力基础、系统管理;3)机会--项目--圈钱--大项目--圈大钱--财务危机--崩溃;4)任正非三化:“先僵化”接受,“再固化”运用,“后优化”改良。
曾教授的经典作品,对于战略的理解无出其右
貌似是第二版。FROM WY.
我的格局还不够高,看不懂这一本到底在讲什么战略
good
大舍大得;大赌大赢;大巧大拙; 十几年前的书,现在看着依然受益匪浅! 华为越发的卓越了!
这本书的特点是很有中国的本土性特点,讲道的时候不空不虚,有助于了解中国的企业如何成为今日的自己,以及战略的真正内核
看完只想把曾鸣教授每本书都买来拜读。这本书虽然是 04年出版,但一点也不过时,是为了帮助中国企业思考并回答一个性命攸关的问题:未来三五年,怎样的战略选择才能保证中国企业的持续增长,进而奠定世界级企业的坚实基础?这本书放到今天一点也不过时,很多企业都还在犯书中提到的错误。
实在是没意思啊!举了那么几个老掉牙的案例,且每个也没讲清楚。
全书的核心其实就是一句话,从战略角度,集中力量做企业的差异化。
什么是格局 又什么是正确的 成功的就是正确的? 有结果的我们在反推成功的结论 没成果的我们就在分析着预测 什么是对 什么是错 好像记得有谁说过一句话 成功的说什么都是对的 因为他是成功的 可是他成功的因素 我们能分析的全吗 缺少一个因素他又能成功吗?
简洁 实在 可惜对我还早了点
战略部门给老板洗脑用的。。
3.5星,可读。
简单而精准 帮助建立基本认知和框架
大舍才有大得,大赌才有大赢,大拙才有大巧。。。
二十年前的书今天读来依旧让人有所思,好书。本书对于战略特别强调“差异化”,VS所谓正统战略学派成本领先第一/差异化第二/聚焦第三。不同的行业战略的适用性不同。兼听则明。
经典
> 略胜一筹
1 有用 夏一慕 2018-06-29 15:44:08
出版已经十年多了。里面提到的几位企业家,再回头看也是千差万别。思维的逻辑演练才是最有价值的,看看湖畔大学现在的布道内容,已经对阿里的影响便知。
1 有用 一默 2015-11-08 11:46:43
#恒阅#
3 有用 Chung-Wan 2016-01-20 20:11:36
作者为阿里的总参谋;1)全书的关键词:大舍大得、大赌大赢、大拙大巧、机会经营者、产品经营者;2)中国企业传统经营思路:机会导向、资源整合、巧妙运作;转型:战略导向、能力基础、系统管理;3)机会--项目--圈钱--大项目--圈大钱--财务危机--崩溃;4)任正非三化:“先僵化”接受,“再固化”运用,“后优化”改良。
1 有用 光悦 2018-02-25 20:23:46
曾教授的经典作品,对于战略的理解无出其右
1 有用 qian0605 2007-02-03 21:21:33
貌似是第二版。FROM WY.
0 有用 中年哪吒 2017-03-30 20:33:48
我的格局还不够高,看不懂这一本到底在讲什么战略
0 有用 蓝田聃玉 2007-05-24 20:55:37
good
1 有用 甲木丁火 2018-03-03 22:15:26
大舍大得;大赌大赢;大巧大拙; 十几年前的书,现在看着依然受益匪浅! 华为越发的卓越了!
0 有用 清悠 2018-08-29 09:17:19
这本书的特点是很有中国的本土性特点,讲道的时候不空不虚,有助于了解中国的企业如何成为今日的自己,以及战略的真正内核
0 有用 真壁珊 2020-02-16 16:49:59
看完只想把曾鸣教授每本书都买来拜读。这本书虽然是 04年出版,但一点也不过时,是为了帮助中国企业思考并回答一个性命攸关的问题:未来三五年,怎样的战略选择才能保证中国企业的持续增长,进而奠定世界级企业的坚实基础?这本书放到今天一点也不过时,很多企业都还在犯书中提到的错误。
0 有用 崔占亚 2013-11-22 13:30:24
实在是没意思啊!举了那么几个老掉牙的案例,且每个也没讲清楚。
0 有用 朱松 2014-06-20 05:35:21
全书的核心其实就是一句话,从战略角度,集中力量做企业的差异化。
0 有用 Junnnnnp 2017-04-30 07:43:56
什么是格局 又什么是正确的 成功的就是正确的? 有结果的我们在反推成功的结论 没成果的我们就在分析着预测 什么是对 什么是错 好像记得有谁说过一句话 成功的说什么都是对的 因为他是成功的 可是他成功的因素 我们能分析的全吗 缺少一个因素他又能成功吗?
0 有用 Irons 2012-01-07 11:39:30
简洁 实在 可惜对我还早了点
0 有用 archer093 2022-02-11 11:54:30
战略部门给老板洗脑用的。。
0 有用 JC 2022-02-20 17:14:55
3.5星,可读。
0 有用 KyoKyo 2021-11-06 16:25:59
简单而精准 帮助建立基本认知和框架
0 有用 Jeffrey 2022-01-11 14:58:14
大舍才有大得,大赌才有大赢,大拙才有大巧。。。
0 有用 小鱼豆瓣酱 2022-10-08 23:54:27 北京
二十年前的书今天读来依旧让人有所思,好书。本书对于战略特别强调“差异化”,VS所谓正统战略学派成本领先第一/差异化第二/聚焦第三。不同的行业战略的适用性不同。兼听则明。
0 有用 CC 2023-04-05 11:17:49 广东
经典