内容简介 · · · · · ·
本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉・辛克莱和安迪・朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
作者简介 · · · · · ·
肯・布兰佳，现居住在加利福尼亚的圣地亚哥，担任布兰佳培训与发展有限公司的董事会主席。他曾经与他人合著《一分钟经理人》以及其他30多本畅销书。他的作品销售量超过了1300万册，目前已被成25种语言。
目录 · · · · · ·
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共好的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
共好的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
Q澄
电子工业出版社2006版
如果你不带头行动，风景永远不会变
狭隘的心灵只能过狭隘的生活。 土拨鼠的精神：工作的动机是因为工作很重要。 认清工作的重要性，有一个明确指示的目标，计划、行动、决定都以同一个价值归一。 认清工作对什么人有什么帮助，以人的角度看待工作 领导最好的方式就是先找出人们前进的方向，指定一两个重要目标，...
(展开)
喬
《共好》--共好，才是真的好
大概8年前看过这本书，2周前又来出来翻翻，现在无心做事，反刍一下。 管理是个很大的话题，看过了《21世纪的管理挑战》我才认识到。这本书又只是看过一遍，估计没这么快能消化。《卓有成效的管理者》已经看过3遍，自己的执行力还是不够，还是遇到这么多的一再发生的困难。扯远...
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徐毅
松鼠的精神+海狸的方式+大雁的礼物 == 敏捷
这篇书评可能有关键情节透露
肯·布兰佳的又一本畅销书，畅销书类型基本上都是以故事为载体，让你看得比较轻松愉快，过程中还会不断的提纲挈领，帮助读者记得这本书要传递的核心理念。 p38 我的工作是为精加工车间制定目标，但是事实上，往往十个目标中只有两三个是关键目标，我通常只制定几个关键目标，... (展开)
清水浅井
中信出版社2014版
《共好》说了些什么，到底什么是“共好”？
一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时，看到很多人力荐《共好：一种激活组织激情和能力的革命性方法》，春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。 西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论，故事性强到作为一篇小说也毫不为过，文中完整的故事情节，细腻的环境描写，有趣...
(展开)
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订阅关于共好的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 何金福 2010-08-15
语言浅显，但是道理深刻。不知不觉当中已经用到了其中的一些观点，看到了这种总结，越发让我坚定了自己以前的一些做法。
0 有用 缓缓的夏天 2010-05-19
好好一本管理书被我赌城了爱情小说，我失败还是书失败。。。
0 有用 来自虚无 2015-08-07
松鼠的精神，海狸的方式，大雁的鼓励...一个团队中，最关键的是人，如何能让所有人的关注点在一个方向上，热情的对待自己所关注的东西，并且相互合作，鼓励，那么这个团队肯定会成功。
0 有用 蓝色忧郁林 2010-03-14
共好三原则、、
0 有用 Raul 2010-03-14
经典的阐述团队合作的书
0 有用 密西密西里 2017-05-23
一个中文的短语，幻化成一本英文的畅销书，然后又传入中国，让一群中国的管理者疯狂，好吧，这个故事挺契合书名。
0 有用 来自虚无 2015-08-07
松鼠的精神，海狸的方式，大雁的鼓励...一个团队中，最关键的是人，如何能让所有人的关注点在一个方向上，热情的对待自己所关注的东西，并且相互合作，鼓励，那么这个团队肯定会成功。
0 有用 echo 2013-09-05
偶然看到一个人说共好，于是搜索相关信息，没想到就此开发了一门经典课程，只是目前还有很多不明白的地方，困惑点，因为我把共好原著中松鼠精神和海狸方式给本土化了，我不知道自己这么做对不对。
0 有用 Blackjett 2012-12-26
袁岳推荐，说实在很一般，没找到他在演说中的上下级有共同爱好的观点
0 有用 俞花花 2012-02-03
又是布兰佳