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0 有用 小苏3.0 2012-06-12 21:47:00
知识产权管理,组成团队的时候,首先分析竞争对手的专利、专利动态,我们需要什么我们的目标是什么 我们还差什么,然后寻求专利许可,不过这不大靠谱。 说服你的高层,用数据、经济利益说服你的上司,让他支持你的决策。一个团队,管理人员最后拿工资,技术人员先拿一部分,项目成功后再给足额,市场部的先给足经费,这不能省。 最后,防御做得好不如合作做得好。没有谁能垄断一个行业,你需要更多的合作,这对科技的进步也有... 知识产权管理,组成团队的时候,首先分析竞争对手的专利、专利动态,我们需要什么我们的目标是什么 我们还差什么,然后寻求专利许可,不过这不大靠谱。 说服你的高层,用数据、经济利益说服你的上司,让他支持你的决策。一个团队,管理人员最后拿工资,技术人员先拿一部分,项目成功后再给足额,市场部的先给足经费,这不能省。 最后,防御做得好不如合作做得好。没有谁能垄断一个行业,你需要更多的合作,这对科技的进步也有很大的推动作用。 (展开)