内容简介 · · · · · ·
内容简介
本书介绍了广东核电合营有限公司作为项目业主，按照现代企业制度的要
求，对核电站建设过程实施的全方位的项目管理实践和经验教训。内容涉及：
组织机构、职责分工、招标和合同谈判、工程建设的三大控制（质量、进度、投
资）、合同管理、施工管理、调试启动的组织和管理、文件档案管理、申请许可执
照、保险、内部控制机制、人事管理、财务管理、项目管理中的计算机应用等方
面。
大亚湾核电站项目管理采用西方的“法治”管理模式，其核心是科学严格的
程序管理，一切有章可循，有据可查。本书实践性强，可为核电工程和其他工程
的项目管理提供借鉴和参考，也可作为大学工商企业管理专业的参考资料。
作者简介 · · · · · ·
作者介绍
沈俊雄，高级工程师（研究员级） 获政府特
殊津贴专家，早年毕业于上海同济大学电机系 曾
在苏联莫斯科动力学院读研究生 1955年年底开始
转行搞原子能 曾在中国原子能科学研究院工作25
年，先后参与重水堆的建造和运行，主持设计和建
造游泳池式研究反应堆，领导高通量堆前期设计，
以及研究室工作 曾任重水堆值长，主任工程师，
研究室主任等职务 1960年至1965年还兼任中国科
技大学反应堆工程教研室主任 1980年调核工业第
二研究设计院任副总工程师，从事核电站研究
1983年到广东大亚湾核电站，从电站筹建到建成前
后长达12年，先后任核岛合同谈判团团长，广东核
电合营公司工程部设计分部经理，顾问组组长，曾
主编 大亚湾核电站建设经验汇编》一书
目录 · · · · · ·
目录
前言
绪论
0.1核电项目的参与单位及其任务
0.2核电项目管理的范围
0.3准备阶段的项目管理
0.3.1准备合同招标文件
0.3.2承包商的选择和招标
0.3.3评标和合同谈判
0.4实施阶段的项目管理
0.4.1制定切合实际的二级进度计划
0.4.2编制管理程序
0.4.3建立质量保证体系
0.4.4设计审查
0.4.5接口管理
0.4.6设备监造和催交
0.4.7现场活动的三大控制
0.4.8合同管理
0.4.9项目管理的其他重要活动
0.5大亚湾核电工程的项目管理
0.5.1大亚湾项目管理的方针政策
0.5.2 大亚湾项目管理的组织、方法和效果
第1章 工程概貌
1.1签订合营合同，成立广东核电合营有限公司
1.2工程建设的各个阶段
1.2.1筹建阶段
1.2.2三大合同的谈判和签字
1.2.3土建施工准备和土建施工阶段
1.2.4安装和调试阶段
1.3主要合同承包商名单
1.3.1三大合同
1.3.2施工合同
1.3.3配套设施（BOP）供应合同
1.4管理模式
1.5资金筹措和还贷计划
1.6《合营公司政策手册》
第2章 工程部的机构及任务
2.1工程部的任务
2.2工程部的组织机构
2.2.1技术分部
2.2.2合同与行政分部
2.3培养中方技术人员的措施
2.3.1派技术人员参与设计审查和熟悉常规岛主机设计
2.3.2派骨干去法国学习施工管理
2.3.3派调试人员赴法学习核电厂调试
2.3.4派少数人员学习设备制造的QC技术
2.3.5派中方人员担任副手或助理
2.3.6中方人员的岗前培训
2.4工程部的管理程序
2.4.1各种程序的制定
2.4.2内部管理程序
2.4.3业主对承包商的管理程序
2.5工程进展报告
2.5.1承包商的月度进展报告
2.5.2合营公司的工程进展报告
2.5.3统计数字的呈报
2.6几点经验探讨
第3章 各种合同从招标到签约
3.1合同的概念
3.1.1合同的划分
3.1.2招标和议标
3.1.3合同结构
3.1.4承包商责任连续性的考虑
3.2合同招标和谈判过程
3.2.1准备招标书
3.2.2资格审查和发标
3.2.3评标
3.2.4合同谈判的步骤
3.2.5合同谈判队伍
3.2.6合同谈判的管理
3.3三大合同（核岛供应合同、常规岛供应合同、工程服务合同）
3.3.1时代背景
3.3.2三大合同的内容和范围
3.3.3三大合同谈判中所关注的问题
3.4配套设施（BOP）供应合同
3.5施工合同
3.5.1土建施工合同的特点和问题
3.5.2核岛安装合同的特点
3.5.3常规岛安装合同
3.5.4安装合同与供应合同的联系条款
3.5.5BOP安装合同
3.6国内承包商在大亚湾工程中的适应过程
3.7合同策略的几个问题
第4章 进度管理
4.1原计划总工期的考虑
4.1.1从合同正式生效到浇灌第一罐混凝土为10个月（ATP～ATP＋10）
4.1.2施工和调试阶段（ATP＋10～ATP＋72）
4.1.3两台机组的施工和调试所相差的时间
4.1.4业主当时考虑的几点不利因素
4.2实施四级进度管理
4.2.1一级进度计划
4.2.2二级进度计划
4.2.3三级进度计划
4.2.4四级进度和四级以下的计划
4.2.5一、二级进度计划修订的规定
4.3进度控制的机构和程序制度
4.3.1工程进度控制的机构
4.3.2工程进度控制的程序制度
4.3.3核岛安装进度的计算方法
4.4进度的控制和协调
4.4.1以合同为基础，实施对承包商的进度控制
4.4.2根据现场二级进度计划协调承包商的接口
4.4.3工程协调会议
4.5实际进度与计划进度的比较和分析
4.5.1土建施工的工期
4.5.2核岛安装的工期
4.5.3常规岛安装的工期
4.5.4调试的工期
4.6经验和教训的探讨
第5章 质量管理
5.1核安全法规对核电厂营运者的要求
5.2质量保证的基本概念和要求
5.2.1质量保证的基本要求
5.2.2质量保证增强对物项质量的信心
5.2.3质量保证部门的独立性
5.2.4质量保证系统实施全范围的过程控制和多层次的检查监督和审核
5.2.5强调质量证据
5.3大亚湾核电站建造阶段的质量保证系统
5.3.1建造阶段的质量方针和目标
5.3.2合营公司质量保证部的机构及其职责
5.3.3质量保证大纲文件
5.3.4质量保证分级
5.3.5质量保证组织系统
5.3.6国家核安全局和上级主管部门对质保系统的检查和监督
5.4工程部的全过程监督和验证
5.4.1计划性监督
5.4.2质量监控点的设置和放行
5.4.3阶段性验收
5.4.4统计抽样监督跟踪
5.4.5对承压设备制造的第三方监督
5.4.6调试阶段的质量验证
5.5采购的质保要求
5.5.1采购文件中列入质保要求
5.5.2对潜在供应商的资格评审和选择
5.5.3对所购物项和服务的控制
5.6质保部的主要活动和实施情况
5.6.1质保审核
5.6.2质保监督
5.6.3质控监督和质保验证活动之间的协调
5.6.4不合格项的管理
5.6.5纠正措施
5.6.6质保人员培训及资格评审
5.7大亚湾核电站质保系统有效性评价
5.8保持质保系统有效性的几点体会
5.8.1关键在领导
5.8.2激发员工的积极性和责任感
5.8.3坚持质保组织的独立性和权威性
5.8.4质保监督的必要性
5.8.5强调一次合格率
5.8.6坚持切实贯彻
第6章 合同管理和投资控制
6.1合同管理的组织机构
6.2合同管理的内容
6.2.1支付网络的确定
6.2.2处理合同变更
6.2.3合同款的定期支付
6.2.4处理索赔
6.3全厂配套设施（BOP）合同的管理
6.3.1EDF对BOP合同进行技术管理的内容
6.3.2BOP合同管理中的主要问题
6.4合同的后期管理
6.4.1清理与承包商的合同责任
6.4.2与生产部的合同部门交接工作
6.5投资控制处的职能
6.5.1参与合同管理
6.5.2资金流量安排
6.5.3招标控制
6.5.4进度支付表的编制
6.5.5合同执行进展月报
6.5.6工程费用预测报告
6.6工程基建费用的投资控制
6.6.1采购控制（包括新的工程项目）
6.6.2支付控制
6.6.3变更控制
6.6.4人月数控制
6.6.5质量与进度控制
6.6.6风险分析与投资趋势分析
6.7在合同管理和投资控制中要注意的几个问题
第7章 欧洲部分的技术管理
7.1欧洲技术管理的任务和组织机构
7.2设计审查的管理
7.2.1设计审查的范围和内容
7.2.2设计审查的深度
7.3工程控制（进度）管理
7.3.1现场二级进度的制定和修订
7.3.2设计接口数据的管理
7.3.3文件和设备的催交
7.4配套设施的采购管理
7.4.1BOP的采购方式和EDF的责任
7.4.2BOP合同包的划分
7.4.3欧洲队对BOP采购的管理及签合同后的管理
7.5设备制造的质量控制（QC）监督管理
7.5.1QC监督管理方式
7.5.2设备制造中的不合格项及偏差的处理
7.5.3重大不合格项（偏差）举例
第8章 施工管理和协调
8.1施工管理组织机构
8.1.1专业职能组的职责
8.1.2各专业处的职责
8.2施工的质量控制监督
8.2.1混凝土实验室控制混凝土的质量
8.2.2金属质控监督组对金属的制造和施工质量全面监督
8.2.3质量控制（QC）文件的审查
8.2.4QC监督工作的方法
8.2.5QC监督人员的分工
8.2.6跟踪承包商和分包商的自检活动
8.2.7施工不合格项的分类及处理
8.2.8役前检查
8.3两次较大的施工质量事件
8.3.1漏筋事件
8.3.2牛腿事件
8.4现场设计变更的管理
8.4.1FCR的处理程序
8.4.2DEN或FCN的处理程序
8.4.3DIPS代码
8.5对承包商动员的管理
8.5.1承包商进场的动员
8.5.2工程进行过程中的动员
8.5.3工程后期的动员
8.6进度协调
8.6.1审查承包商的具体实施计划并密切跟踪
8.6.2常规岛安装中解决设备和文件迟到问题的实例
8.6.3调整施工方案，卸货码头按期交工
8.6.4漏筋事件造成延误的赶工
8.6.5牛腿返修的赶工
8.6.6工程后期的进度协调
8.7核辅助管道安装的历史经验
8.7.1核辅助管道安装的技术特点
8.7.2辅助管道安装的三个时期
8.7.3辅助管道安装延误的基本原因分析
8.7.4管道综合队交给F/S直接管理后的工程进展
8.7.5从延误原因中得到的几点启示
8.8移交工作的管理
8.8.1土建与安装之间的交接
8.8.2土建承包商向业主直接移交
8.8.3不同安装承包商之间的交叉作业
8.8.4安装与调试的交接
8.8.5安装区域的移交
8.8.6厂房的最终移交
8.9施工安全和现场清洁卫生的管理
8.9.1《大亚湾核电站工地的现场规定和安全措施》
8.9.2现场安全管理组织
8.9.3程序和制度
8.10核清洁工程
8.10.1核清洁区的划分
8.10.2核清洁的方法
8.10.3工作进度
8.11施工管理的经验探讨
第9章 调试启动
9.1调试启动的责任划分模式
9.2调试的组织机构
9.2.1法国电力公司对调试的支持
9.2.2调试队的工作职责及其组织机构
9.2.3人员的招聘、培训和授权
9.3调试用的文件
9.3.1调试启动手册（SUM）
9.3.2设计文件
9.3.3各类报告
9.3.4调试文件的管理
9.4调试活动
9.4.1调试阶段的划分
9.4.2调试过程的管理
9.4.3调试过程的协调
9.4.4调试活动的接口
9.4.5调试期间的质量保证
9.4.6调试期间的物资管理
9.5调试活动的安全管理
9.5.1系统和设备由安装到调试的责任转移
9.5.2系统和设备隔离的必要性
9.5.3系统隔离
9.5.4系统隔离的实施机构――生产部隔离办公室
9.6调试启动的经验探讨
第10章 文件和档案的管理
10.1综述
10.1.1文件、记录和档案的一般介绍
10.1.2文件和档案在核电站项目管理中的位置
10.1.3工程文件档案管理模式和组织结构
10.1.4工程文件档案管理的目标要求
10.1.5国家部门对大亚湾核电站工程文件档案管理的评价
10.2工程文件管理实践
10.2.1对外发文的受权人签署制度
10.2.2工程函电的发文号――通讯渠道号
10.2.3文件的编码
10.2.4文件总目录和“文件控制系统”
10.2.5文件的标准分发和“函电批办委员会”
10.2.6文件时效性的控制
10.2.7案卷内容完整性和系统性的控制
10.2.8不同介质文件的流向
10.2.9文件和档案的检索途径
10.3工程档案管理实践
10.3.1国外文件管理方法和国内档案管理传统相接合
10.3.2“利用原基础原则”和馆藏档案分类表
10.3.3两种竣工文件归档范围表的对照
10.3.4归档过程中的几个学术问题
10.3.5文件档案的流通和控制
10.4文档设施
10.4.1装具
10.4.2复制设备
10.4.3房舍
10.5经验教训和问题探讨
10.5.1领导层文档意识提高的重要性
10.5.2工作人员的素质和工作的专业观点
10.5.3档案全宗的起始时间
10.5.4文件和档案管理的一体化
10.5.5质保机制和工作程序化
10.5.6档案机构在公司行政组织系统中的合适位置
第11章 执行国家的审批规定
11.1核电站特有的审批制度
11.1.1安全审批的国家机构
11.1.2对大亚湾核电站审批的法律依据
11.1.3安全审批过程
11.2执照申请处的职能和运作
11.3建造许可证的申请和批准
11.3.1申请部分建造许可证
11.3.2申请建造许可证
11.4首次装料的申请和批准
11.4.1申请书和递交的文件
11.4.2对最终安全分析报告的审评
11.4.3对环境影响报告的审评
11.4.4其他主要条件
11.4.5核安全专家委员会审议和颁发《首次装料批准书》
11.5广东监督站的安全监督
11.5.1报告制度
11.5.2日常检查
11.5.3例行检查
11.5.4不合格项检查与评价
11.6通过审批对原设计作的改进
11.6.1常规岛废水处理系统增建三个贮水罐
11.6.2增加应急备用中心（EA楼）
11.7环境调查
11.7.110km半径范围内公众的食物链调查
11.7.2核电站周围放射性本底调查
11.7.3大亚湾海洋生态“零”点调查
第12章 核电站建设过程的保险
12.1保险的一般概念
12.2大亚湾核电站的保险政策
12.2.1制定保险计划的步骤
12.2.2主要合同对保险的要求
12.2.3大亚湾核电站建设期的保险
12.3“建安一切险”保单的名词说明
12.3.1保险标的
12.3.2被保险人
12.3.3投保人
12.3.4除外责任
12.3.5免赔额
12.4“建安一切险”保单的保障范围
12.4.1第一部分：财产损失
12.4.2第二部分：第三者责任
12.4.3供货商质量保证期的设备保险
12.5“建安一切险”的保额计算和保险费
12.6保险索赔
第13章 内部控制和监督机制
13.1合营公司运作的环境和特点
13.2内部控制系统
13.3组织机构
13.3.1决策层
13.3.2工作层
13.4分工负责
13.5制度程序
13.5.1管理制度和程序的特点
13.5.2主要的制度和程序
13.5.3对职工廉洁自律的政策界线
13.6内部审计和内部监督
13.6.1内部审计的功能
13.6.2内部审计和内部控制
13.6.3以内部控制为主线开展内部审计
13.6.4纪委和监察室的监督
13.7内部审计和内部监督的有效性
第14章 财务管理
14.1财务管理模式的特点
14.1.1在业主负责制中代表业主行使财务管理责任控制工程支出
14.1.2自筹资金、自担风险
14.1.3财务部最大限度地参与合同管理
14.1.4运用财务模型为公司领导提供决策依据
14.1.5强化资金管理
14.1.6财务管理和会计核算电算化
14.2建设资金的筹集和使用
14.3财务部门的内部控制机制
14.3.1建立以岗位责任为中心的管理组织
14.3.2强化预算控制和合同管理
14.3.3支付控制层层把关
14.3.4遵守国家法规和财经纪律
14.4外汇风险管理
14.4.1外汇风险概念及合营公司面临的各种外汇风险
14.4.2外汇风险管理工作程序
14.4.3对各种外汇风险的处理手段
第15章 人事管理
15.1人员招聘的途径
15.1.1通过组织商调（聘）
15.1.2登报公开招聘
15.1.3自荐求职和到人才市场招聘
15.1.4接收新毕业大中专毕业生
15.2坚持人员招聘原则，杜绝人情关系
15.3灵活的用工制度
15.4员工的业务培训
15.4.1外语培训
15.4.2委托EDF培训施工管理、调试启动和QC监督人员
15.4.3委托EDF培训生产人员
15.4.4在深圳或现场培训大量中方各类人员
15.4.5为干部举办管理和经济培训班
15.4.6为党政干部举办核电普及班
15.5员工的思想政治教育
15.5.1大亚湾核电站的特点和环境
15.5.2注意营造宽松的政治气氛，发挥知识分子积极性
15.5.3组织理论学习
15.5.4搞好中外合作
15.5.5培养实事求是的优良作风
15.5.6反腐倡廉，抑制不健康思想
15.5.7关心群众、做好服务工作
15.6每年对员工的年终考绩
15.6.1考绩的目的
15.6.2员工自我填写考绩表
15.6.3评审和审核
15.6.4考核各等级的比例掌握
15.6.5总结分析，提出相应措施
15.7不论资排辈，破格提拔和升迁
15.8建立岗位技能工资制
第16章 计算机在管理中的应用
16.1概况
16.2工程部的开发应用
16.2.1计算机管理的构思
16.2.2信息的收集与分析
16.2.3项目管理软件GENESIS介绍
16.3电脑中心的开发应用
16.3.1人事劳资管理软件
16.3.2物资管理软件
16.4财务管理系统
16.4.1概述
16.4.2第一期综合财务系统的目标
16.4.3第一期综合财务系统的功能
16.5经验和教训的探讨
16.5.1正确认识计算机在管理中的地位和应用
16.5.2加大培训力度和广度，树立良好的计算机应用意识
16.5.3做好总体规划，按需求缓急分步实施
16.5.4正确把握管理程序与管理信息系统应用之间的关系
16.5.5设立强有力的组织机构、科学合理地配置人员
16.5.6树立系统观念，齐心协力做好计算机应用工作
第17章 生产准备与项目管理
17.1生产人员的培训是《工程服务合同》的内容之一
17.2从供应合同和工程服务合同获得对编写技术规程的支持
17.3生产人员参与安装和调试
17.4生产准备对申请装料许可证的支持
17.5工程部合同人员参与《运行服务合同》和《维修服务合同》的谈判
17.5.1《运行服务合同》
17.5.2《维修服务合同》
17.6后续燃料供应
17.7中低放固体废物的处置
主题词索引
缩略语表
系统代码
编后记
参考文献
· · · · · · (收起)
前言
绪论
0.1核电项目的参与单位及其任务
0.2核电项目管理的范围
0.3准备阶段的项目管理
0.3.1准备合同招标文件
0.3.2承包商的选择和招标
0.3.3评标和合同谈判
0.4实施阶段的项目管理
0.4.1制定切合实际的二级进度计划
0.4.2编制管理程序
0.4.3建立质量保证体系
0.4.4设计审查
0.4.5接口管理
0.4.6设备监造和催交
0.4.7现场活动的三大控制
0.4.8合同管理
0.4.9项目管理的其他重要活动
0.5大亚湾核电工程的项目管理
0.5.1大亚湾项目管理的方针政策
0.5.2 大亚湾项目管理的组织、方法和效果
第1章 工程概貌
1.1签订合营合同，成立广东核电合营有限公司
1.2工程建设的各个阶段
1.2.1筹建阶段
1.2.2三大合同的谈判和签字
1.2.3土建施工准备和土建施工阶段
1.2.4安装和调试阶段
1.3主要合同承包商名单
1.3.1三大合同
1.3.2施工合同
1.3.3配套设施（BOP）供应合同
1.4管理模式
1.5资金筹措和还贷计划
1.6《合营公司政策手册》
第2章 工程部的机构及任务
2.1工程部的任务
2.2工程部的组织机构
2.2.1技术分部
2.2.2合同与行政分部
2.3培养中方技术人员的措施
2.3.1派技术人员参与设计审查和熟悉常规岛主机设计
2.3.2派骨干去法国学习施工管理
2.3.3派调试人员赴法学习核电厂调试
2.3.4派少数人员学习设备制造的QC技术
2.3.5派中方人员担任副手或助理
2.3.6中方人员的岗前培训
2.4工程部的管理程序
2.4.1各种程序的制定
2.4.2内部管理程序
2.4.3业主对承包商的管理程序
2.5工程进展报告
2.5.1承包商的月度进展报告
2.5.2合营公司的工程进展报告
2.5.3统计数字的呈报
2.6几点经验探讨
第3章 各种合同从招标到签约
3.1合同的概念
3.1.1合同的划分
3.1.2招标和议标
3.1.3合同结构
3.1.4承包商责任连续性的考虑
3.2合同招标和谈判过程
3.2.1准备招标书
3.2.2资格审查和发标
3.2.3评标
3.2.4合同谈判的步骤
3.2.5合同谈判队伍
3.2.6合同谈判的管理
3.3三大合同（核岛供应合同、常规岛供应合同、工程服务合同）
3.3.1时代背景
3.3.2三大合同的内容和范围
3.3.3三大合同谈判中所关注的问题
3.4配套设施（BOP）供应合同
3.5施工合同
3.5.1土建施工合同的特点和问题
3.5.2核岛安装合同的特点
3.5.3常规岛安装合同
3.5.4安装合同与供应合同的联系条款
3.5.5BOP安装合同
3.6国内承包商在大亚湾工程中的适应过程
3.7合同策略的几个问题
第4章 进度管理
4.1原计划总工期的考虑
4.1.1从合同正式生效到浇灌第一罐混凝土为10个月（ATP～ATP＋10）
4.1.2施工和调试阶段（ATP＋10～ATP＋72）
4.1.3两台机组的施工和调试所相差的时间
4.1.4业主当时考虑的几点不利因素
4.2实施四级进度管理
4.2.1一级进度计划
4.2.2二级进度计划
4.2.3三级进度计划
4.2.4四级进度和四级以下的计划
4.2.5一、二级进度计划修订的规定
4.3进度控制的机构和程序制度
4.3.1工程进度控制的机构
4.3.2工程进度控制的程序制度
4.3.3核岛安装进度的计算方法
4.4进度的控制和协调
4.4.1以合同为基础，实施对承包商的进度控制
4.4.2根据现场二级进度计划协调承包商的接口
4.4.3工程协调会议
4.5实际进度与计划进度的比较和分析
4.5.1土建施工的工期
4.5.2核岛安装的工期
4.5.3常规岛安装的工期
4.5.4调试的工期
4.6经验和教训的探讨
第5章 质量管理
5.1核安全法规对核电厂营运者的要求
5.2质量保证的基本概念和要求
5.2.1质量保证的基本要求
5.2.2质量保证增强对物项质量的信心
5.2.3质量保证部门的独立性
5.2.4质量保证系统实施全范围的过程控制和多层次的检查监督和审核
5.2.5强调质量证据
5.3大亚湾核电站建造阶段的质量保证系统
5.3.1建造阶段的质量方针和目标
5.3.2合营公司质量保证部的机构及其职责
5.3.3质量保证大纲文件
5.3.4质量保证分级
5.3.5质量保证组织系统
5.3.6国家核安全局和上级主管部门对质保系统的检查和监督
5.4工程部的全过程监督和验证
5.4.1计划性监督
5.4.2质量监控点的设置和放行
5.4.3阶段性验收
5.4.4统计抽样监督跟踪
5.4.5对承压设备制造的第三方监督
5.4.6调试阶段的质量验证
5.5采购的质保要求
5.5.1采购文件中列入质保要求
5.5.2对潜在供应商的资格评审和选择
5.5.3对所购物项和服务的控制
5.6质保部的主要活动和实施情况
5.6.1质保审核
5.6.2质保监督
5.6.3质控监督和质保验证活动之间的协调
5.6.4不合格项的管理
5.6.5纠正措施
5.6.6质保人员培训及资格评审
5.7大亚湾核电站质保系统有效性评价
5.8保持质保系统有效性的几点体会
5.8.1关键在领导
5.8.2激发员工的积极性和责任感
5.8.3坚持质保组织的独立性和权威性
5.8.4质保监督的必要性
5.8.5强调一次合格率
5.8.6坚持切实贯彻
第6章 合同管理和投资控制
6.1合同管理的组织机构
6.2合同管理的内容
6.2.1支付网络的确定
6.2.2处理合同变更
6.2.3合同款的定期支付
6.2.4处理索赔
6.3全厂配套设施（BOP）合同的管理
6.3.1EDF对BOP合同进行技术管理的内容
6.3.2BOP合同管理中的主要问题
6.4合同的后期管理
6.4.1清理与承包商的合同责任
6.4.2与生产部的合同部门交接工作
6.5投资控制处的职能
6.5.1参与合同管理
6.5.2资金流量安排
6.5.3招标控制
6.5.4进度支付表的编制
6.5.5合同执行进展月报
6.5.6工程费用预测报告
6.6工程基建费用的投资控制
6.6.1采购控制（包括新的工程项目）
6.6.2支付控制
6.6.3变更控制
6.6.4人月数控制
6.6.5质量与进度控制
6.6.6风险分析与投资趋势分析
6.7在合同管理和投资控制中要注意的几个问题
第7章 欧洲部分的技术管理
7.1欧洲技术管理的任务和组织机构
7.2设计审查的管理
7.2.1设计审查的范围和内容
7.2.2设计审查的深度
7.3工程控制（进度）管理
7.3.1现场二级进度的制定和修订
7.3.2设计接口数据的管理
7.3.3文件和设备的催交
7.4配套设施的采购管理
7.4.1BOP的采购方式和EDF的责任
7.4.2BOP合同包的划分
7.4.3欧洲队对BOP采购的管理及签合同后的管理
7.5设备制造的质量控制（QC）监督管理
7.5.1QC监督管理方式
7.5.2设备制造中的不合格项及偏差的处理
7.5.3重大不合格项（偏差）举例
第8章 施工管理和协调
8.1施工管理组织机构
8.1.1专业职能组的职责
8.1.2各专业处的职责
8.2施工的质量控制监督
8.2.1混凝土实验室控制混凝土的质量
8.2.2金属质控监督组对金属的制造和施工质量全面监督
8.2.3质量控制（QC）文件的审查
8.2.4QC监督工作的方法
8.2.5QC监督人员的分工
8.2.6跟踪承包商和分包商的自检活动
8.2.7施工不合格项的分类及处理
8.2.8役前检查
8.3两次较大的施工质量事件
8.3.1漏筋事件
8.3.2牛腿事件
8.4现场设计变更的管理
8.4.1FCR的处理程序
8.4.2DEN或FCN的处理程序
8.4.3DIPS代码
8.5对承包商动员的管理
8.5.1承包商进场的动员
8.5.2工程进行过程中的动员
8.5.3工程后期的动员
8.6进度协调
8.6.1审查承包商的具体实施计划并密切跟踪
8.6.2常规岛安装中解决设备和文件迟到问题的实例
8.6.3调整施工方案，卸货码头按期交工
8.6.4漏筋事件造成延误的赶工
8.6.5牛腿返修的赶工
8.6.6工程后期的进度协调
8.7核辅助管道安装的历史经验
8.7.1核辅助管道安装的技术特点
8.7.2辅助管道安装的三个时期
8.7.3辅助管道安装延误的基本原因分析
8.7.4管道综合队交给F/S直接管理后的工程进展
8.7.5从延误原因中得到的几点启示
8.8移交工作的管理
8.8.1土建与安装之间的交接
8.8.2土建承包商向业主直接移交
8.8.3不同安装承包商之间的交叉作业
8.8.4安装与调试的交接
8.8.5安装区域的移交
8.8.6厂房的最终移交
8.9施工安全和现场清洁卫生的管理
8.9.1《大亚湾核电站工地的现场规定和安全措施》
8.9.2现场安全管理组织
8.9.3程序和制度
8.10核清洁工程
8.10.1核清洁区的划分
8.10.2核清洁的方法
8.10.3工作进度
8.11施工管理的经验探讨
第9章 调试启动
9.1调试启动的责任划分模式
9.2调试的组织机构
9.2.1法国电力公司对调试的支持
9.2.2调试队的工作职责及其组织机构
9.2.3人员的招聘、培训和授权
9.3调试用的文件
9.3.1调试启动手册（SUM）
9.3.2设计文件
9.3.3各类报告
9.3.4调试文件的管理
9.4调试活动
9.4.1调试阶段的划分
9.4.2调试过程的管理
9.4.3调试过程的协调
9.4.4调试活动的接口
9.4.5调试期间的质量保证
9.4.6调试期间的物资管理
9.5调试活动的安全管理
9.5.1系统和设备由安装到调试的责任转移
9.5.2系统和设备隔离的必要性
9.5.3系统隔离
9.5.4系统隔离的实施机构――生产部隔离办公室
9.6调试启动的经验探讨
第10章 文件和档案的管理
10.1综述
10.1.1文件、记录和档案的一般介绍
10.1.2文件和档案在核电站项目管理中的位置
10.1.3工程文件档案管理模式和组织结构
10.1.4工程文件档案管理的目标要求
10.1.5国家部门对大亚湾核电站工程文件档案管理的评价
10.2工程文件管理实践
10.2.1对外发文的受权人签署制度
10.2.2工程函电的发文号――通讯渠道号
10.2.3文件的编码
10.2.4文件总目录和“文件控制系统”
10.2.5文件的标准分发和“函电批办委员会”
10.2.6文件时效性的控制
10.2.7案卷内容完整性和系统性的控制
10.2.8不同介质文件的流向
10.2.9文件和档案的检索途径
10.3工程档案管理实践
10.3.1国外文件管理方法和国内档案管理传统相接合
10.3.2“利用原基础原则”和馆藏档案分类表
10.3.3两种竣工文件归档范围表的对照
10.3.4归档过程中的几个学术问题
10.3.5文件档案的流通和控制
10.4文档设施
10.4.1装具
10.4.2复制设备
10.4.3房舍
10.5经验教训和问题探讨
10.5.1领导层文档意识提高的重要性
10.5.2工作人员的素质和工作的专业观点
10.5.3档案全宗的起始时间
10.5.4文件和档案管理的一体化
10.5.5质保机制和工作程序化
10.5.6档案机构在公司行政组织系统中的合适位置
第11章 执行国家的审批规定
11.1核电站特有的审批制度
11.1.1安全审批的国家机构
11.1.2对大亚湾核电站审批的法律依据
11.1.3安全审批过程
11.2执照申请处的职能和运作
11.3建造许可证的申请和批准
11.3.1申请部分建造许可证
11.3.2申请建造许可证
11.4首次装料的申请和批准
11.4.1申请书和递交的文件
11.4.2对最终安全分析报告的审评
11.4.3对环境影响报告的审评
11.4.4其他主要条件
11.4.5核安全专家委员会审议和颁发《首次装料批准书》
11.5广东监督站的安全监督
11.5.1报告制度
11.5.2日常检查
11.5.3例行检查
11.5.4不合格项检查与评价
11.6通过审批对原设计作的改进
11.6.1常规岛废水处理系统增建三个贮水罐
11.6.2增加应急备用中心（EA楼）
11.7环境调查
11.7.110km半径范围内公众的食物链调查
11.7.2核电站周围放射性本底调查
11.7.3大亚湾海洋生态“零”点调查
第12章 核电站建设过程的保险
12.1保险的一般概念
12.2大亚湾核电站的保险政策
12.2.1制定保险计划的步骤
12.2.2主要合同对保险的要求
12.2.3大亚湾核电站建设期的保险
12.3“建安一切险”保单的名词说明
12.3.1保险标的
12.3.2被保险人
12.3.3投保人
12.3.4除外责任
12.3.5免赔额
12.4“建安一切险”保单的保障范围
12.4.1第一部分：财产损失
12.4.2第二部分：第三者责任
12.4.3供货商质量保证期的设备保险
12.5“建安一切险”的保额计算和保险费
12.6保险索赔
第13章 内部控制和监督机制
13.1合营公司运作的环境和特点
13.2内部控制系统
13.3组织机构
13.3.1决策层
13.3.2工作层
13.4分工负责
13.5制度程序
13.5.1管理制度和程序的特点
13.5.2主要的制度和程序
13.5.3对职工廉洁自律的政策界线
13.6内部审计和内部监督
13.6.1内部审计的功能
13.6.2内部审计和内部控制
13.6.3以内部控制为主线开展内部审计
13.6.4纪委和监察室的监督
13.7内部审计和内部监督的有效性
第14章 财务管理
14.1财务管理模式的特点
14.1.1在业主负责制中代表业主行使财务管理责任控制工程支出
14.1.2自筹资金、自担风险
14.1.3财务部最大限度地参与合同管理
14.1.4运用财务模型为公司领导提供决策依据
14.1.5强化资金管理
14.1.6财务管理和会计核算电算化
14.2建设资金的筹集和使用
14.3财务部门的内部控制机制
14.3.1建立以岗位责任为中心的管理组织
14.3.2强化预算控制和合同管理
14.3.3支付控制层层把关
14.3.4遵守国家法规和财经纪律
14.4外汇风险管理
14.4.1外汇风险概念及合营公司面临的各种外汇风险
14.4.2外汇风险管理工作程序
14.4.3对各种外汇风险的处理手段
第15章 人事管理
15.1人员招聘的途径
15.1.1通过组织商调（聘）
15.1.2登报公开招聘
15.1.3自荐求职和到人才市场招聘
15.1.4接收新毕业大中专毕业生
15.2坚持人员招聘原则，杜绝人情关系
15.3灵活的用工制度
15.4员工的业务培训
15.4.1外语培训
15.4.2委托EDF培训施工管理、调试启动和QC监督人员
15.4.3委托EDF培训生产人员
15.4.4在深圳或现场培训大量中方各类人员
15.4.5为干部举办管理和经济培训班
15.4.6为党政干部举办核电普及班
15.5员工的思想政治教育
15.5.1大亚湾核电站的特点和环境
15.5.2注意营造宽松的政治气氛，发挥知识分子积极性
15.5.3组织理论学习
15.5.4搞好中外合作
15.5.5培养实事求是的优良作风
15.5.6反腐倡廉，抑制不健康思想
15.5.7关心群众、做好服务工作
15.6每年对员工的年终考绩
15.6.1考绩的目的
15.6.2员工自我填写考绩表
15.6.3评审和审核
15.6.4考核各等级的比例掌握
15.6.5总结分析，提出相应措施
15.7不论资排辈，破格提拔和升迁
15.8建立岗位技能工资制
第16章 计算机在管理中的应用
16.1概况
16.2工程部的开发应用
16.2.1计算机管理的构思
16.2.2信息的收集与分析
16.2.3项目管理软件GENESIS介绍
16.3电脑中心的开发应用
16.3.1人事劳资管理软件
16.3.2物资管理软件
16.4财务管理系统
16.4.1概述
16.4.2第一期综合财务系统的目标
16.4.3第一期综合财务系统的功能
16.5经验和教训的探讨
16.5.1正确认识计算机在管理中的地位和应用
16.5.2加大培训力度和广度，树立良好的计算机应用意识
16.5.3做好总体规划，按需求缓急分步实施
16.5.4正确把握管理程序与管理信息系统应用之间的关系
16.5.5设立强有力的组织机构、科学合理地配置人员
16.5.6树立系统观念，齐心协力做好计算机应用工作
第17章 生产准备与项目管理
17.1生产人员的培训是《工程服务合同》的内容之一
17.2从供应合同和工程服务合同获得对编写技术规程的支持
17.3生产人员参与安装和调试
17.4生产准备对申请装料许可证的支持
17.5工程部合同人员参与《运行服务合同》和《维修服务合同》的谈判
17.5.1《运行服务合同》
17.5.2《维修服务合同》
17.6后续燃料供应
17.7中低放固体废物的处置
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