内容简介 · · · · · ·
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
项目计划、进度与控制的创作者
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杨磊 译者
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯·刘易斯（James P.Lewis）博士，刘易斯学院（一家专注于项目管理培训和咨询的机构）创始人，美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里，刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍，包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》，等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。
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项目计划、进度与控制的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
狭路相逢勇者胜
项目管理入门（上）--项目概述、启动和规划
原文完整版发表于知乎专栏：项目管理入门（上）-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会（PMI）把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着项...
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Whisper
如何把Good Idea变成现实
一、项目管理概述 什么可以被称为项目？ 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作； 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。 因此项目所做的内容是区别于之前的，适应于特殊情况，有时间的起点和终点，而不是一项重复性的工作。 项目的约束条件 质量Performance...
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狭路相逢勇者胜
项目管理入门（下）--项目执行、控制和收尾
原文发表于知乎专栏：项目管理入门（下）--项目执行、控制和收尾 4.项目执行和控制 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。 项目执行的结果...
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静
项目到底应该怎么做？
本书虽然很厚，但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下： 1.当项目无法按期完成，是否可以增加更多的人力？书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”； 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定？...
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一碗泉
这个版本印刷质量很差
原版内容很好，深入浅出，尤其关注项目管理中的非技术问题，虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况，作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受，读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景，总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差，刚拿到时简直不...
(展开)
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- EBOOK3 (三点水)
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- 我偶然看到2 (明生)
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二手市场
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订阅关于项目计划、进度与控制的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Qiao 2016-05-27 16:15:57
项目管理经典书籍
6 有用 夜空飞行的银鱼 2019-02-05 16:05:15
KINDLE版，有些陈旧的信息，但主脉络没错。很多国内相关内容的书籍应该多有摘抄洗稿吧，很合适在一个有体系的工作环境中去应用。虽然案例有点旧了。
0 有用 allenlinlin 2021-04-04 20:13:57
项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题——用来解决两类问题，积极和消极的问题。好，快，省中只能选择2个，第3个为变量。项目管理的第一步是保证能正确定义所要解决的问题，阐述任务和想要的结果。领导力是一门让他人做你认为该做的事的艺术。管理本质上是控制组织行为使其实现既定目标的过程，正确的做法是实现每个员工的自我控制。合情合理的奖励系统是让人们因为成就和工作亮点而获得奖赏。PM的最重要工作是让团队对... 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题——用来解决两类问题，积极和消极的问题。好，快，省中只能选择2个，第3个为变量。项目管理的第一步是保证能正确定义所要解决的问题，阐述任务和想要的结果。领导力是一门让他人做你认为该做的事的艺术。管理本质上是控制组织行为使其实现既定目标的过程，正确的做法是实现每个员工的自我控制。合情合理的奖励系统是让人们因为成就和工作亮点而获得奖赏。PM的最重要工作是让团队对项目的任务，前景和问题理解一致。开会四个原因：传达信息，获取信息，解决问题，做出决定。自我概念包括1-理想中的自我-自己想要成为的样子，2-自我形象-自己相信自己能变成的样子，3-自我尊重，或自己对自己的感觉。 (展开)
0 有用 Y 2022-08-08 14:32:48
这个框架系统修修补补，始终底层屹立不倒
0 有用 凝眉 2019-09-03 23:39:52
浅显易懂的根本逻辑，一些商科的思维也很棒。项目范围、成本、质量、时间四个因素相互制约，只能限定三个；开目标明确、卓有成果的会议；人生和项目管理殊途同归：规划、执行、防范风险、总结分享。
0 有用 少年 2023-08-18 21:48:45 江苏
1将知识技能工具技术应用于项目活动，以满足项目需求 2启动计划，执行优化，结束收尾 3质量，时间，成本，即好，快，省，三者往往只能择二，除此之外，范围是第四者，更容易超出变动 4无法同时做好所有事，必须做出选择 5质量成本:预防，检查，失败成本（提高预防成本，极大避免检查，失败成本） 6产品设计之初的质量问题 7改进项目流程提高质量，同时能降低时间和成本，减少返工（无任何增值） 8计划启动，执行控... 1将知识技能工具技术应用于项目活动，以满足项目需求 2启动计划，执行优化，结束收尾 3质量，时间，成本，即好，快，省，三者往往只能择二，除此之外，范围是第四者，更容易超出变动 4无法同时做好所有事，必须做出选择 5质量成本:预防，检查，失败成本（提高预防成本，极大避免检查，失败成本） 6产品设计之初的质量问题 7改进项目流程提高质量，同时能降低时间和成本，减少返工（无任何增值） 8计划启动，执行控制，总结结束 9项目整合管理，范围管理，质量管理（好），时间管理（快），成本管理（省），人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理 10项目管理的核心是人，不是技术 11只要技术足以理解每个人工作和问题，那主要任务就是处理人际关系，即政治 (展开)
0 有用 真的没意思 2023-07-03 08:16:48 上海
看完了，但还不会用。
0 有用 Winter blossom 2023-04-03 13:13:12 广东
项目管理入门书，作者将理论与案例结合起来讲解，很通俗易懂，但是需要将谢谢理论真正运用起来才行！
0 有用 霽AfterTheRain 2023-03-12 22:12:59 江苏
【0】不推荐。内容太浅、不完整，且叙述过于啰嗦。
0 有用 大权儿 2023-02-27 13:57:51 北京
值得