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竞争优势的创作者
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迈克尔·波特 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
目录 · · · · · ·
目录
第一章 竞争战略:核心思想
产业结构分析
通用的竞争战略
本书概要
第二章 价值链与竞争优势
价值链
确定价值链
竞争范围与价值链
价值链与组织结构
第三章 成本优势
价值链与成本分析
成本行为
成本优势
战略性成本分析的步骤
第四章 别具一格
别具一格的来源
别具一格的成本
买方价值与别具一格
别具一格的战略
别具一格的步骤
第五章 技术与竞争优势
技术与竞争
技术战略
技术演变
制定技术战略
第六章 选择竞争者
来自竞争者的战略利益
好的竞争者有哪些特征
选择竞争者时常犯的错误
第七章 产业市场细分化与竞争优势
产业市场细分化的基础
产业市场细分化矩阵
产业市场细分化与竞争战略
产业市场细分化与产业的定义
第八章 替代
替代识别
替代的经济含义
替代威胁中的变化
替代路线
替代与竞争战略
第九章 经营单位之间的相互关(联)系
横向战略越来越重要
经营单位之间的相互关系
有形的相互关系
技术的相互关系
无形的相互关系
竞争者之间的相互关系
第十章 横向战略
明确横向战略的必要性
相互关系与多样化战略
实行横向战略易犯的错误
第十一章 实现相互关(联)系
实现相互关(联)系的障碍
实现相互关(联)系的组织机制
第十二章 互补产品与竞争优势
全系列经营互补产品的竞争优势
全系列经营互补产品的问题
全系列经营互补产品与产业发展
确定具有战略重要性的互补产品
一揽子经营
交叉补贴
互补产品与竞令战略
第十三章 产业方案与不确定条件下的竞争战略
制订各种产业方案
产业方案与竞争战略
第十四章 防御战略
进入或改变地位的过程
防御战术
评价防御战术
防御战略
第十五章 向产业领先者进攻
进攻领先者的条件
进攻领先者的途径
阻止领先者的报复
领先者脆弱性的信号
进攻领先者与产业结构
· · · · · · (收起)
第一章 竞争战略:核心思想
产业结构分析
通用的竞争战略
本书概要
第二章 价值链与竞争优势
价值链
确定价值链
竞争范围与价值链
价值链与组织结构
第三章 成本优势
价值链与成本分析
成本行为
成本优势
战略性成本分析的步骤
第四章 别具一格
别具一格的来源
别具一格的成本
买方价值与别具一格
别具一格的战略
别具一格的步骤
第五章 技术与竞争优势
技术与竞争
技术战略
技术演变
制定技术战略
第六章 选择竞争者
来自竞争者的战略利益
好的竞争者有哪些特征
选择竞争者时常犯的错误
第七章 产业市场细分化与竞争优势
产业市场细分化的基础
产业市场细分化矩阵
产业市场细分化与竞争战略
产业市场细分化与产业的定义
第八章 替代
替代识别
替代的经济含义
替代威胁中的变化
替代路线
替代与竞争战略
第九章 经营单位之间的相互关(联)系
横向战略越来越重要
经营单位之间的相互关系
有形的相互关系
技术的相互关系
无形的相互关系
竞争者之间的相互关系
第十章 横向战略
明确横向战略的必要性
相互关系与多样化战略
实行横向战略易犯的错误
第十一章 实现相互关(联)系
实现相互关(联)系的障碍
实现相互关(联)系的组织机制
第十二章 互补产品与竞争优势
全系列经营互补产品的竞争优势
全系列经营互补产品的问题
全系列经营互补产品与产业发展
确定具有战略重要性的互补产品
一揽子经营
交叉补贴
互补产品与竞令战略
第十三章 产业方案与不确定条件下的竞争战略
制订各种产业方案
产业方案与竞争战略
第十四章 防御战略
进入或改变地位的过程
防御战术
评价防御战术
防御战略
第十五章 向产业领先者进攻
进攻领先者的条件
进攻领先者的途径
阻止领先者的报复
领先者脆弱性的信号
进攻领先者与产业结构
· · · · · · (收起)
竞争优势的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )
粗浅的解读一下《竞争优势》
这篇书评可能有关键情节透露
迈克尔 波特的这本《竞争优势》被奉为经典,因为他为无数企业提供了市场分析以及战略制定的依据。 我并非经济系的专业学生,也没有读过MBA,所以我对于《竞争优势》这本书的理解比较粗浅,见谅。 首先说一下,为什么我们应该读一些类似于《竞争优势》这样的书。 我觉得从BA或者... (展开)波特《竞争优势》的一些启发
《竞争战略》内容不深入,《竞争优势》的内容要精细化得多,很合我口味。然信息量太大,内容抽象,需自行脑补大量案例去理解。波特实非好的写作者,只能给4星。 ps:中信的中文版不能读,90%内容都译错了。 波特的专著帮我打通了之前MBA学到的很多思维方式和分析模型。 如,之...
(展开)
纯阳书评第453期《竞争优势》
企业该如何竞争?企业的该如何形成竞争战略?企业的竞争战略又应该是什么?针对这些问题,《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”,试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱,跳出思维定式,重新定位竞争,将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发...
(展开)
透过复杂看简单 转换成本理论提升价值感
经典永远是经典,美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》,作为战略管理的圣经,也是老毕2015年读的第一本书,堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑,不容你错过文章中的任何一个段落;神作是因为虽然理论高深,但理解起来并不困难(也是翻译者的功...
(展开)
更像PPT的一本教科书
这篇书评可能有关键情节透露
上本的《竞争战略》我给了三颗星,这本我也是大概翻了一下,实在提不起什么兴趣,就像标题写的这是一本更像PPT的教科书。 这本书从企业的角度去论述竞争优势,主要就是两点:成本优势和差异化。这两点比较好理解,然后就是各种条件下对成本和差异化的影响,比如说技术升级,竞... (展开)仅就第七、八、十二章内容整理
其余部分是总经理位置的人看的书,涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到,不是自己应该看的,也看不懂,应该也永远不会看到。 第七章产业细分: 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素:产品种类(特征、性能、价格水平、是否有产品组合)、买方类型(买方所在产业、买方战...
(展开)
可借助形成一套完整的战略分析理论框架
这套书我买了有五六年了,在刚开始读过一遍后就束之高阁了,近来研究成本管控的学问,重新仔细读了两遍,受相关思维深刻影响,他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的,能够形成一套完整的竞争理论体系,在分析事物的时候有了完整的理论框架。
(展开)
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华夏出版社 (2005)8.5分 915人读过
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The Free Press (1985)8.9分 61人读过
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中信出版社 (2014)8.3分 279人读过
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华夏出版社 (1997)8.4分 224人读过
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feed: rss 2.0
0 有用 游然自得 2011-08-02 15:10:15
围绕五力展开,如何获得优势
0 有用 游然自得 2011-08-02 15:10:15
围绕五力展开,如何获得优势