作者:
Chris Zook
出版社: 中信出版社
译者: Tsung
出版年: 2004-10
页数: 212
定价: 25.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508603094
出版社: 中信出版社
译者: Tsung
出版年: 2004-10
页数: 212
定价: 25.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508603094
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0 有用 哆啦大胖 2024-12-30 09:01:31 辽宁
得到APP每天听本书分享:企业扩张就像走钢丝,既有机会也有风险。要想安全走过钢丝,企业不仅要有火眼金睛看准市场,还要有过硬的本领把计划落实到位。同时,企业还要在战略制定、组织管理和资源分配等方面做好通盘规划和细致调整。通过有效的扩张计划,企业不仅可以在新市场中找到新的增长机会,还能借助扩张推动核心业务的转型和升级,从而实现企业的长远发展目标。企业扩张不是盲目追逐机会,而是要围绕核心业务进行相关多元... 得到APP每天听本书分享:企业扩张就像走钢丝,既有机会也有风险。要想安全走过钢丝,企业不仅要有火眼金睛看准市场,还要有过硬的本领把计划落实到位。同时,企业还要在战略制定、组织管理和资源分配等方面做好通盘规划和细致调整。通过有效的扩张计划,企业不仅可以在新市场中找到新的增长机会,还能借助扩张推动核心业务的转型和升级,从而实现企业的长远发展目标。企业扩张不是盲目追逐机会,而是要围绕核心业务进行相关多元化。评估扩张机会不是简单看利润,而是要全面考虑与核心业务的关联性、行业领导地位和协同效应。扩张战略不只为了增加收入,更是推动企业整体转型升级的机会。 (展开)
0 有用 海蓝 2016-08-21 17:15:29
遥望核心。。。
0 有用 Eeco 2012-07-22 13:55:42
能想到切实可用的战略的还是要靠自己~
0 有用 young 2013-03-11 09:14:50
扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更... 扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更多有效资源,造成更大浪费。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-11-23 09:56:03 上海
1.企业扩张不是盲目追逐机会,而是要围绕核心业务进行相关多元化。 2.评估扩张机会不是简单看利润,而是要全面考虑与核心业务的关联性、行业领导地位和协同效应。 3.扩张战略不只为了增加收入,更是推动企业整体转型升级的机会。