作者:
Chris Zook
出版社: 中信出版社
译者: Tsung
出版年: 2004-10
页数: 212
定价: 25.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508603094
出版社: 中信出版社
译者: Tsung
出版年: 2004-10
页数: 212
定价: 25.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9787508603094
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1 有用 alenwg_cn 2012-02-14 21:38:32
距离核心不超过三步的原则、思路和可重复模式
2 有用 天秤座的攝雨家 2018-07-14 12:05:33
从根本上分析多元化与核心扩张的区别,提倡从核心的边缘几步且与核心业务和客户密切相关的方向扩初最为稳妥,最好寻找重复性可持续方式来保持盈利,而不是并购或开辟与核心业务关联性极低甚至毫不相关的业务
0 有用 yeoman 2012-04-26 00:22:39
给出一些评估扩张战略简洁明了的标准和思维模式。可惜翻译的比较差,案例老旧且不得要点,不过理念很好。
0 有用 weihu 2016-08-25 10:55:53
看看
0 有用 young 2013-03-11 09:14:50
扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更... 扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更多有效资源,造成更大浪费。 (展开)
2 有用 天秤座的攝雨家 2018-07-14 12:05:33
从根本上分析多元化与核心扩张的区别,提倡从核心的边缘几步且与核心业务和客户密切相关的方向扩初最为稳妥,最好寻找重复性可持续方式来保持盈利,而不是并购或开辟与核心业务关联性极低甚至毫不相关的业务
0 有用 weihu 2016-08-25 10:55:53
看看
0 有用 海蓝 2016-08-21 17:15:29
遥望核心。。。
0 有用 young 2013-03-11 09:14:50
扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更... 扩张的第一个方法是scalability,主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法,顾客钱包占有率、购买生命周期(前两者类似)、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价!(移动产品即使如此)对于非核心业务进行大幅投资等于自杀!有明确的新业务盈利标准,不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛,特别是虽然盈利但效率不高者,这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更多有效资源,造成更大浪费。 (展开)
0 有用 Eeco 2012-07-22 13:55:42
能想到切实可用的战略的还是要靠自己~