内容简介 · · · · · ·
《管理百年》一书,为我们提供了在管理的黄金时代的理论和实践中畅游的机会。书中回顾了众多历史人物,这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。从亨利·福特到爱德华兹·戴明,克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。这是一本将真实生活写进历史的书籍,其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。 有趣、创新和进步的100年,当人类文明的曙光初现,管理就已经与我们相伴。但只是在过去的100年里,管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授,才有了一定的形式。
作者简介 · · · · · ·
斯图尔特 • 克雷纳
管理史专家、记者,常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体(Suntop)。
全球首个管理思想者排行榜 Thinkers50 创始人,该榜已创立 12 年,每两年评选一次,被誉为管理界的 “奥斯卡”、全球最先进管理思想的风向标。
《时代》杂志的专栏撰搞人,其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志(Strategy & Business)。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。
目录 · · · · · ·
序言
前言
第一章 1900~1910:秒表科学
第二章 1911~1920:摩登时代
第三章 1921~1930:发现组织
第四章 1931~1940:关于人的探索
· · · · · · (更多)
前言
第一章 1900~1910:秒表科学
第二章 1911~1920:摩登时代
第三章 1921~1930:发现组织
第四章 1931~1940:关于人的探索
· · · · · · (更多)
序言
前言
第一章 1900~1910:秒表科学
第二章 1911~1920:摩登时代
第三章 1921~1930:发现组织
第四章 1931~1940:关于人的探索
第五章 1941~1950:战争的教训
第六章 1951~1960:在梦想中生活
第七章 1961~1970:了解战略
第八章 1971~1980:组织瘫痪
第九章 1981~1990:追求卓越的冒险
第十章 1991~2000:权力的新平衡
第十一章 管理的状态
译者后记
· · · · · · (收起)
前言
第一章 1900~1910:秒表科学
第二章 1911~1920:摩登时代
第三章 1921~1930:发现组织
第四章 1931~1940:关于人的探索
第五章 1941~1950:战争的教训
第六章 1951~1960:在梦想中生活
第七章 1961~1970:了解战略
第八章 1971~1980:组织瘫痪
第九章 1981~1990:追求卓越的冒险
第十章 1991~2000:权力的新平衡
第十一章 管理的状态
译者后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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谁是当代中国最具影响力的管理思想家 我对克雷纳的为难深有同感,因为管理不仅难以定义,尤其在中国,它还被严重误解和低估。一位在一家声名显赫的商业媒体工作的编辑好友直言不讳地对我说:“管理什么的我最讨厌了。”另一位我所敬仰的大思想家的杰出弟子跟我说:“管理是真实的学问,但没什么大学问,组织理论就够用了。”我的团队里一位年轻貌美、聪明伶俐的同事告诉我:“管理'这个词太不性感了。”而一群高管在社交媒体上接力般地说:让那些辞职的人都快点离开吧,地球没了谁都照样转,真以为我的企业没你不行吗? 所以,你能想象,当克雷纳一再追问我“谁是当代中国最具影响力的管理思想家”时,我有多为难。 对管理缺乏常识、缺乏认知的状况,与中国的现实有关。放松管制和对外开放带来的市场扩张,释放了中国企业的活力,造就了过去30余年中国经济的腾飞。持续30余年的经济上升周期,让中国的企业家们更着迷于外向型的投资、扩张、布局,而不是内部管理,比如产品研发、技术突破、客户服务、创新、品牌、销售、人才激励和培养、战略、企业文化等。 赚钱有多容易,管理就有多混乱。这样的结果造成中国有许多亿万富翁和规模庞大的巨无霸企业,但并没有太多真正意义上的企业家(人人都在问:为什么中国出不了乔布斯?),更没有多少历经经济周期、时代变迁、行业整合而屹立不倒的金字招牌。中国市场还处在冯仑所说的早期竞争的年代,尤其是本土企业,大都赤脚上阵,从没穿过“现代管理的鞋子”,还不知道穿一双好鞋才能走得更稳、走得更远。 (查看原文) —— 引自章节:推 荐 序 让中国迎来属于自己的“管理世纪” ——重读 -
泰勒哲学最突出的假设在于“多就是好”,后为亨利·福特所最终实践。以高效方式更大量地生产成为最高原则。 从管理的角度看,泰勒最重要的贡献是发明了“管理”这门科学。泰勒把分析的力量带到了职场。泰勒之前,没有人科学地分析过工作的本质。泰勒又把精确和纪律带到了职场,用全新的眼光观察工作。 企业再造”背后的基本理念是,组织需要确认关键流程,让它们尽量精益而高效。外围流程(以及外围员工)都得果断抛弃之。这轮管理运动的首席理论家詹姆斯·钱皮(James Champy)和迈克尔·哈默(Michael Hammer),即畅销书《企业再造》(Reengineering the Corporation)的两位作者,对它的定义便是“从根本上重新思考业务流程,彻底重新设计,以实现成本、质量、服务和速度等绩效关键指标的大幅提升。” (查看原文) —— 引自章节:衡量式管理
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前言: 从HR必备阅读书目了解到《管理百年》这本管理学经典书籍,花了两天时间翻看了一遍。 作者克雷纳通过每十年为一个阶段的形式,用一种批判性思维而非单纯的总结概括,来展现管理思想和形式的发展历史和问题。 从而更好的展现他的观点:管理只有恒久的问题,没有终结的答案...
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0 有用 Ace☆Insomnia 2013-01-19 12:04:36
看管理 也是看历史
0 有用 左思 2007-05-14 09:55:47
2007-05-14读毕
0 有用 sophia 2013-11-06 20:23:20
我大概还没料到这本书的魅力所在。但是我觉得对于管理大的范畴,这本作为入门书是不错。
0 有用 Ray 2011-01-22 20:52:21
很平实的管理书。。但是很受教育
0 有用 naturalzx 2006-06-23 17:56:50