内容简介 · · · · · ·
本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。
本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。
本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把...
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订阅关于绩效改进的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 wuhughes 2010-09-19 10:43:53
属于绩效改进流程再造范畴，利用系统的思想对其进行了一个整理。 绩效改进的最大机遇在于在于职能部门的交叉界面上，接力棒从一个部门传到另一个部门。
0 有用 鳄鱼 2013-07-19 09:42:07
很好的框架
0 有用 wuhughes 2019-07-13 11:25:30
属于绩效改进流程再造范畴，利用系统的思想对其进行了一个整理。 绩效改进的最大机遇在于在于职能部门的交叉界面上，接力棒从一个部门传到另一个部门。
0 有用 teatime 2014-01-17 13:32:04
这本不错
0 有用 壹江秋 2020-08-13 12:09:08
@2007-08-31 12:11:57