内容简介 · · · · · ·
温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。
《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论:
·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;
·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路;
·如何保持“异”的棱角,又不成为组织的“局外人”;
·如何巧变“小胜”为“大赢”;
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦;
·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
目录 · · · · · ·
译者序“你以为你是莲花啊?!”
序言
第一部分 温和激进派
第1章 温和激进派是谁,他们做了什么
第2章 不同方式的“不同”
第二部分 温和激进派如何扭转局面
第3章 沉默拒绝并忠于“自我”
第4章 把个人的威胁转化为机会
第5章 通过谈判来扩大影响
第6章 巧变小胜为大赢
第7章 组织集体行动
第三部分 温和激进派面对的挑战
第8章 面对困难
第9章 作为平常领导者的温和激进派
附录A 调研计划和调研方法
附录B 样本采访调查表注释
· · · · · · (收起)
序言
第一部分 温和激进派
第1章 温和激进派是谁,他们做了什么
第2章 不同方式的“不同”
第二部分 温和激进派如何扭转局面
第3章 沉默拒绝并忠于“自我”
第4章 把个人的威胁转化为机会
第5章 通过谈判来扩大影响
第6章 巧变小胜为大赢
第7章 组织集体行动
第三部分 温和激进派面对的挑战
第8章 面对困难
第9章 作为平常领导者的温和激进派
附录A 调研计划和调研方法
附录B 样本采访调查表注释
· · · · · · (收起)
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温和激进领导的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
读书笔记:《温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡》
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《温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡》 【美】黛布拉·迈耶森著 内在要执着,外在要温和;战略上偏执,战术上灵活。 巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己,做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。 我就是我,我的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在... (展开)《温和激进》-道术谋和
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感觉比较一般,不如<沉静领导>一书 | 来自robin1123 | 2008-09-28 10:54:00 |
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订阅关于温和激进领导的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Michelle7 2014-07-16 19:03:11
√ 1、7
0 有用 肥利普先生 2011-01-31 11:01:16
还是不适合看管理类书籍。。。
0 有用 孟浣汐 2011-11-06 14:14:15
组织者和领导者的差别还是体会
0 有用 WyBaby 2017-12-08 20:52:12
不知所云
0 有用 happywalk 2019-04-10 09:02:31
温和激进领导很多方法和沉静领导类似,秉持事缓则圆的道理,曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理,视情境而定,譬如缓和拖,呵呵,需要艺术。
0 有用 happywalk 2019-04-10 09:02:31
温和激进领导很多方法和沉静领导类似,秉持事缓则圆的道理,曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理,视情境而定,譬如缓和拖,呵呵,需要艺术。
0 有用 WyBaby 2017-12-08 20:52:12
不知所云
1 有用 Michelle7 2014-07-16 19:03:11
√ 1、7
0 有用 Eddy 2012-02-11 23:35:39
看国学即可,此书深度一般。
0 有用 孟浣汐 2011-11-06 14:14:15
组织者和领导者的差别还是体会