作者:
利丰研究中心 编著
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 香港利丰集团的实践
出版年: 2003-9
页数: 451
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300046365
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 香港利丰集团的实践
出版年: 2003-9
页数: 451
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300046365
内容简介 · · · · · ·
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上，通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究，以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。 本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接中国在“入世”后面临的挑战。
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什么是话题
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供应链管理的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
爱搞搞
要做实业或电子商务前都应该先读的一本书
这篇书评可能有关键情节透露
一年多前曾经想自己开个厂，原因是在做网上小贩的过程中，常常因为去国内的厂家进货遇到各种各样的麻烦，于是想到：还不如自己开一个小厂，并特意为此跑回中国。 开厂很容易，我选的人造首饰基本是手工为主，牵涉到机器设备的环节很少，3年前曾经在中国鼎鼎大名的浙江义乌接... (展开)
Y0NG
中国人民大学出版社2009版
几个哈佛案例教材的拼凑
曾经对此书有太高期望，看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望，不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。 不过其实也没有太神秘的东西，很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较...
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fitree
中国人民大学出版社2009版
最高层级的PR：输出行业概念
这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
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窦伟
中国人民大学出版社2009版
零乱的框架主线，颇有启发性的描述和小结，不在方法在实践感
老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，...
(展开)
碧海沙沉
中国人民大学出版社2009版
可供了解商贸企业供应链运作和实践经验的书
这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
(展开)
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| 要做实业或电子商务前都应该先读的一本书 | 来自爱搞搞 | 2005-11-14 |
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订阅关于供应链管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 岚大爷本人。 2012-08-24
为赚取“软三元”而非“硬一元”，首先，必须要有巨额的融资能力；其次是完善的模型；第三是轻资产运营，最后也是最重要的掌握供应商库，并对库内商家具有高度认知与强控制能力，而这建立在长期的合作与经验的基础上。所以，利丰的经验无法复制。【末了，这本里的案例很多都挺啰嗦】
0 有用 提拉米苏苏 2010-10-03
利丰的理论值得借鉴
0 有用 orion 2015-06-07
利丰研究中心编著，有第一手的资料，是了解这个贸易巨头的的好书。
0 有用 John Wayne 2013-03-18
利丰集团的业态丰富，联仓行给我的印象较深
0 有用 殳仓 2008-09-27
一本供应链方面的很实用很深入的好书，帮我一个星期搞定一家外贸公司的咨询。。。
0 有用 Mo' 2016-01-21
一个利丰串起了供应链管理的基础知识，其中软三元概念深入人心。全球化下，企业供应链管理的目标是实现资源的最优配置和利润最大化。感觉EDI和JIT和第四方物流会更加优化，当是以前部分知识的整合了，总归是纸上得来终觉浅。
0 有用 orion 2015-06-07
利丰研究中心编著，有第一手的资料，是了解这个贸易巨头的的好书。
0 有用 chen权 2012-09-04
对于学习如何进行供应链管理，这是一本很好的参考书。
0 有用 岚大爷本人。 2012-08-24
为赚取“软三元”而非“硬一元”，首先，必须要有巨额的融资能力；其次是完善的模型；第三是轻资产运营，最后也是最重要的掌握供应商库，并对库内商家具有高度认知与强控制能力，而这建立在长期的合作与经验的基础上。所以，利丰的经验无法复制。【末了，这本里的案例很多都挺啰嗦】
0 有用 一灯如豆 2012-04-23
看得目瞪口呆……贸易做到这个份上真的是作出花儿了~庞大而有效率的供应链管理巨人。不过至于如何发展起来做到这个份上的，书上没有细讲。