内容简介 · · · · · ·
这是爱迪思的最佳奉献。在他的细节中有一位“守护神”,而在实践中他掌握了整体主义,他的追寻轨迹证明了这一点。那些渴望做到、渴望和谐以及渴望保持“一流”的领导者们应该注意到这一点,即爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员,以便让组织保持新鲜,竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人民和他们的企业在这本书中是如何被生动地刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免许多类似这样的失误。
企业生命周期的创作者
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赵睿 译者
作者简介 · · · · · ·
伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长,该研究院是专门教授组织变革和转型的。
爱迪思方法的作用在于进行组织治疗,这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织赢得了成效,使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。时至今日,在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法,有超过200名获得认证的爱迪思法的实践者在十多个国家的不同机构服务。作为一名著名的演讲家和作者,爱迪思博士能够用4种语言发表演讲,他在很多专业会议和聚会上都做过主题发言,并在超过35个国家的不同企业发表过讲话。25年来,伊查克·爱迪思想教授在35个国家的400多个组织中运用过他的理论,这些组织的规模从80人到150000人不等。
目录 · · · · · ·
第1章 变革及其反响
第2章 孕育期
第3章 婴儿期
第4章 疯狂年代:学步期
第5章 再生与成熟:青春期
第6章 盛年期
第7章 老化的迹象
第8章 老化中的企业:贵族期
第9章 最后的衰败:撒冷城、官僚期和死亡期
第二部分 企业行为分析
第10章 分析工具
第11章 预测生命周期:跳舞的比喻
第12章 PAEI与生命周期:逐步的发展
第13章 对解决问题能力的预测
第14章 企业老化的原因
第15章 老化的结构诱因
第三部分 培养健康的企业
第16章 企业诊疗
第17章 典型路径上的企业治疗:可能的方法
第18章 最佳路径
第四部分 附录
附录1 案例研究
附录2 对一些永恒性问题的探索
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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迅速地做出错误的决策,并迅速地加以实施,这是制造灾难的处方。最终,你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。 (查看原文) —— 引自第1页 -
婴儿期 婴儿期的专制风格: 许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者,说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见,他们的配偶也会这么说,但是只是因为自己创建了公司,他们才有了这些行为特征。婴儿期的公司要想获得成功,其创始人必须充满热情和激情,并厌恶别人插手。这种排他性情感是普遍存在的。 他们不放权,坚持以一种集权式的、专制的管理风格来唱独角戏。按照企业生命周期理论,如果按照典型路径来发展,这是一个正常问题(如果希望公司走最优路径,这个问题则是异常的),随着公司的发展,走出婴儿期后,这个问题就会消失了。而如果公司在跨越了生命周期的婴儿期后,专制的领导风格依然如故,那么就是不正常的,并可能发展为致命问题。 婴儿期期的问题 (查看原文) —— 引自第1页
> 全部原文摘录
丛书信息
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| 非常经典的一本管理书籍 | 来自TopTiger | 2 回应 | 2009-07-15 15:47:44 |
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0 有用 zxit2 2018-08-09 20:45:05
成熟阶段企业面临的最大挑战,是如何保持成熟的状态、避免患上大企业病、避免快速进入衰退阶段
0 有用 hisheng 2009-05-04 09:59:38
任何事物都有一个周期
0 有用 此木 2017-10-22 10:49:01
企业如人
0 有用 老棉 2019-12-21 22:32:54
非常推荐的一本书,从观察到工具、从原理到实践都叙述的详实。就连引用都值得深度的好书。企业管理必读。
0 有用 簏眯矽汼 2012-05-30 01:40:30
感谢导师广谋哥