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思科风暴，ISBN：9787800739729，作者：（美）罗伯特·斯莱特（Robert Slater）著；王雪平译；王雪平译
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0 有用 vanpro 2006-08-04 20:03:52
CISCO给我们带来了什么
0 有用 chloe 2008-07-06 20:30:11
放弃
0 有用 ren 2014-03-30 16:44:02
曾经在绿园里大声朗读的书~
1 有用 辰丁 2018-11-07 23:55:02
思科的名字很响亮，但它的产品到底是干什么的大部分人不了解，由于产品太复杂，所以作者对产品和技术的描写很简略。写到了很多思科发展中的关键点，但没按时间顺序写，内容还是不够详尽。 读完之后两点印象深刻：1、钱伯斯在IBM（错过了微型机）和王安实验室（错过了个人计算机）的经历，让他对技术路线很包容，他不会坚持某一条路线，这也是他以客户为中心哲学的经验支持，是思科不停并购互补和竞争性技术的主要原因。 2、... 思科的名字很响亮，但它的产品到底是干什么的大部分人不了解，由于产品太复杂，所以作者对产品和技术的描写很简略。写到了很多思科发展中的关键点，但没按时间顺序写，内容还是不够详尽。 读完之后两点印象深刻：1、钱伯斯在IBM（错过了微型机）和王安实验室（错过了个人计算机）的经历，让他对技术路线很包容，他不会坚持某一条路线，这也是他以客户为中心哲学的经验支持，是思科不停并购互补和竞争性技术的主要原因。 2、思科的产品并不是纯硬件产品，其软件和操作系统属性很强，可以升级，这就部分解释了为什么思科产品的市占率和毛利率都很高。当然，由于不了解原理，还是不太能理解所谓的软件性质。 (展开)
0 有用 倒颠 2011-09-29 22:03:42
没看出特别之处
0 有用 慵懒の鱼蛋 2018-11-23 14:42:29
精彩讲述了思科从实验室产品成长为世界级领先企业的经历，每一任领导者都在当时适时发挥了作用，其中以约翰钱伯斯这位执掌思科20年风云的统帅为最。思科在他手里从12亿美元规模成长为今日350亿美元的巨头，历经2001和2008两次金融危机冲击，是世界上最优秀的企业家之一。 钱伯斯的伟大之处是用互联网技术改造了思科内部，将其作为样板企业，开启了互联网技术改变世界的宣讲、引导、应用，可以说是奠定了发展基础并... 精彩讲述了思科从实验室产品成长为世界级领先企业的经历，每一任领导者都在当时适时发挥了作用，其中以约翰钱伯斯这位执掌思科20年风云的统帅为最。思科在他手里从12亿美元规模成长为今日350亿美元的巨头，历经2001和2008两次金融危机冲击，是世界上最优秀的企业家之一。 钱伯斯的伟大之处是用互联网技术改造了思科内部，将其作为样板企业，开启了互联网技术改变世界的宣讲、引导、应用，可以说是奠定了发展基础并引领了技术发展。 这部书写的还不错，通篇下来有淋漓畅快之感，部分桥段有激荡回肠之意。 此前对思科并不了解，看完后由衷敬佩！ (展开)
1 有用 辰丁 2018-11-07 23:55:02
思科的名字很响亮，但它的产品到底是干什么的大部分人不了解，由于产品太复杂，所以作者对产品和技术的描写很简略。写到了很多思科发展中的关键点，但没按时间顺序写，内容还是不够详尽。 读完之后两点印象深刻：1、钱伯斯在IBM（错过了微型机）和王安实验室（错过了个人计算机）的经历，让他对技术路线很包容，他不会坚持某一条路线，这也是他以客户为中心哲学的经验支持，是思科不停并购互补和竞争性技术的主要原因。 2、... 思科的名字很响亮，但它的产品到底是干什么的大部分人不了解，由于产品太复杂，所以作者对产品和技术的描写很简略。写到了很多思科发展中的关键点，但没按时间顺序写，内容还是不够详尽。 读完之后两点印象深刻：1、钱伯斯在IBM（错过了微型机）和王安实验室（错过了个人计算机）的经历，让他对技术路线很包容，他不会坚持某一条路线，这也是他以客户为中心哲学的经验支持，是思科不停并购互补和竞争性技术的主要原因。 2、思科的产品并不是纯硬件产品，其软件和操作系统属性很强，可以升级，这就部分解释了为什么思科产品的市占率和毛利率都很高。当然，由于不了解原理，还是不太能理解所谓的软件性质。 (展开)
0 有用 ren 2014-03-30 16:44:02
曾经在绿园里大声朗读的书~
0 有用 倒颠 2011-09-29 22:03:42
没看出特别之处
0 有用 chloe 2008-07-06 20:30:11
放弃