战略历程的笔记(7)

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  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    国际象棋是多么有趣的游戏啊:假如所有的棋手各个都充满激情,非常有智慧,个头虽不怎么高,却非常可爱;假如你不仅对对手的棋艺心里没底,而且对自己取胜的把握也胸中没数:假如你的“马”,足智多谋的在棋格上纵横驰骋;假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来;假如你的“兵”,就因为他们是“兵”而恨你,离开指定给他们的位置,你就可能突然被“将死”。你也许精明强干,最善于演绎推理,然而你却最可能被你的“...

    2015-05-20 01:51

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    第十个盲人是一名经济学家,他在解决这个问题时,摸都没摸一下大象,目的是为了避免经验主义错误。他说:这么强壮的大象,最好是用图形来表示,就像一条曲线那样。

    2015-05-19 20:58

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    2015-05-19 20:52

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    当然,作为一个战略家,意味着不仅能持有相反的观点,而且还能像斯本德指出的那样要能综合他们。因此我们希望读者掌握这10种观点。

    2015-05-18 01:15

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    深思熟虑的战略认为不需要学习,而应急战略则认为不需要控制。但实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合:进行学习的同事也要进行控制,换句话说战略必须在有一定方案的前提下形成。   (1回应)

    2015-05-18 00:44

  • 霏昀

    霏昀 (忽然想通了)

    米勒提出了揭示由成功走向失败的四条主要“轨道”: * 焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。把具有熟练工程师和经营无懈可击的组织变成了僵化的、迷恋于细节的补锅匠,企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。 * 冒险轨道改变了成长导向、企业家式的创业者,把由富有想象力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者,手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行...

    2012-07-12 09:59

  • 霏昀

    霏昀 (忽然想通了)

    英国外交部某研究人员说,“从1903到1950年,年复一年,我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安,每次我都不相信,但我只失败了两次。”

    2012-06-18 23:50

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