作者:
[美]
埃里克·莱斯
出版社: 中信出版社
副标题: 新创企业的成长思维
原作名: The Lean Startup
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508622019
出版社: 中信出版社
副标题: 新创企业的成长思维
原作名: The Lean Startup
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508622019
内容简介 · · · · · ·
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产...
精益创业的创作者
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![[美] 埃里克·莱斯](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/a727b1070f074e9643cfd27451ff45dc.jpg)
埃里克·莱斯 作者
作者简介 · · · · · ·
埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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使用黏着式增长引擎需要吸引并长期保留顾客。 使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率，亦称流失率。（所谓流失率就是指在任意一段时间内，没有继续使用公司产品的那部分顾客占顾客总数的比率。） 控制黏着式增长引擎的规则很简单：如果取得新顾客的比率超过流失率，产品将会增长。增长的速度取决于“复合率”，其实就是自然增长率减去流失率。 (查看原文) —— 引自章节：加速（二）成长_三种增长引擎 -
具有病毒式增长特质的产品依靠人和人之间的传递，是正常使用产品的必然结果。顾客并非有意充当布道者，他们不需要到处为产品说好话。只要顾客使用产品，就自然带动了增长。 病毒式引擎和其他增长引擎一样，由量化的反馈循环提供动力。这种循环称作“病毒循环”，其速度取决于“病毒系数”。这是一个数学术语，这个系数越高，产品的传播越快。病毒系数测算每个注册顾客将带来多少使用产品的新顾客。或者说，每个顾客会带来多少位他的朋友？既然每个朋友又是一位新顾客，他们就可能会再介绍更多朋友。 如果一个产品的病毒系数为0.1，即每10位顾客中有1位会介绍1名朋友，这就不是一个可持续的循环。试想有100位顾客注册，他们将带来10个朋友加入。这10个朋友再介绍1个人参加，循环就到此为止了。 反之，系数大于1.0的话，病毒循环将呈几何级数增长，因为每个注册成员会平均带来超过1位顾客。 依靠病毒式增长引擎的公司必须关心如何提高病毒系数，这比其他任何事情都重要。这个数字哪怕只发生微小的变化，都会让公司未来的前景产生戏剧性改变。 由此产生的结果是，很多病毒式产品并不直接向顾客收费，而是依靠广告这样的间接收入来源。因为病毒式产品在获取新顾客和招募他们的朋友的过程中，不能有丝毫窒碍。否则会使病毒式产品的价值假设测试变得非常困难。 对价值假设的真正测试往往是衡量顾客和提供服务的新创企业之间自愿交换的价值。 (查看原文) —— 引自章节：加速（二）成长_三种增长引擎
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丛书信息
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创新书系(共8册)，
这套丛书还有
《硅谷钢铁侠》《成为乔布斯》《创新者的解答》《创新者的窘境 (全新修订版)》《决定未来的10种人》
等
。
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精益创业的书评 · · · · · · ( 全部 218 条 )
坚定躺平的锡兵
Crown Business2011版
天下大事必作于细，天下难事必作于易
《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过，与老子惜字如金的风格不同，Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书，对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。 背景： Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创...
(展开)
我是个吃货我是
Crown Business2011版
强烈推荐给任何在创业/想创业/做产品经理的同仁
中国是否等于山寨？等于廉价加工厂？ 我觉得不是的。 我看到了许多默默无闻的创业者，他们不甘于模仿外国成功的产品，他们希望自己能够创新，让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。 在乔布斯传流行的今天，每一个人似乎都在试图寻找自己身上的创新能力。 创新...
(展开)
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| 第一次在豆评踩坑，读起来晦涩难懂，估计只有做计... | 来自Willow-Liu | 2023-08-21 22:25:24 | |
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订阅关于精益创业的评论:
feed: rss 2.0
121 有用 力总 2013-06-05 22:26:16
这本书主要讲述创业三板斧：1）MVP最小可行性产品快速上线；2）用A/B测试与用户沟通，倾听用户的声音；3）一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结：精益不是为了省钱而省钱，是在杜绝浪费的基础上，为自己赢得最多的转型机会。
6 有用 Ying 2013-05-16 15:37:38
其实就是说要拒绝浪费一点时间、精力、人员和资源，以最小的迅速的更迭累积成更大的成功。从响应变化胜过遵循计划这个角度来看，P类型的人还是更有优势哈，让J类型的人pivot? 他们得纠结死了。
2 有用 熊猫 2023-09-22 00:17:47 河南
买来了很久很久，终于读了，没怎么读出所以然，只是看作者提出来小样——受众——反馈——改进——小样（新产品），的循环模式。别的都感觉稀碎。
1 有用 蝉 2014-01-11 14:58:47
: F272/4948
8 有用 吴昊 2020-06-12 12:44:10
核心的内容并不高深，老外写这类书籍总是有长篇累牍的感觉，越看越累
0 有用 🌳✨ 2024-09-12 15:52:28 江西
在讽刺创业失败的企业上写得非常好，但关于创业方面既晦涩又无聊，这居然能写一本书
0 有用 Hikari 2024-09-04 11:31:24 辽宁
MVP
0 有用 类类5 2024-08-25 15:27:00 广东
不管你的想法有多么美好，都要经过市场的验证才知道；不管你认为你的产品有多完美，有消费者愿意买单才是好产品。 所以创业就是用最快的速度，随时随地去销售你的产品，改进你的产品。哪怕从服务一个顾客开始。通过这个过程不断地去验证你的创意是否可行，不断地修正你的项目。这样经过验证的、由小到大的创业过程，才能减少风险，提高成功率。而不是闭门造车，非要等到资金到位了、产品完善了才推出市场。因为没经过验证的东西永... 不管你的想法有多么美好，都要经过市场的验证才知道；不管你认为你的产品有多完美，有消费者愿意买单才是好产品。 所以创业就是用最快的速度，随时随地去销售你的产品，改进你的产品。哪怕从服务一个顾客开始。通过这个过程不断地去验证你的创意是否可行，不断地修正你的项目。这样经过验证的、由小到大的创业过程，才能减少风险，提高成功率。而不是闭门造车，非要等到资金到位了、产品完善了才推出市场。因为没经过验证的东西永远都只是一个假设而已。 (展开)
0 有用 Sérendipité 2024-08-22 01:02:00 法国
比较新颖，还是很有启发，尝试运用到实际
0 有用 vivian7days 2024-08-05 16:17:21 上海
有点冗长