作者:
[美]
埃里克·莱斯
出版社: 中信出版社
副标题: 新创企业的成长思维
原作名: The Lean Startup
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508622019
出版社: 中信出版社
副标题: 新创企业的成长思维
原作名: The Lean Startup
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508622019
内容简介 · · · · · ·
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产...
精益创业的创作者
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埃里克·莱斯 作者
作者简介 · · · · · ·
埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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使用黏着式增长引擎需要吸引并长期保留顾客。 使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率，亦称流失率。（所谓流失率就是指在任意一段时间内，没有继续使用公司产品的那部分顾客占顾客总数的比率。） 控制黏着式增长引擎的规则很简单：如果取得新顾客的比率超过流失率，产品将会增长。增长的速度取决于“复合率”，其实就是自然增长率减去流失率。 (查看原文) —— 引自章节：加速（二）成长_三种增长引擎 -
具有病毒式增长特质的产品依靠人和人之间的传递，是正常使用产品的必然结果。顾客并非有意充当布道者，他们不需要到处为产品说好话。只要顾客使用产品，就自然带动了增长。 病毒式引擎和其他增长引擎一样，由量化的反馈循环提供动力。这种循环称作“病毒循环”，其速度取决于“病毒系数”。这是一个数学术语，这个系数越高，产品的传播越快。病毒系数测算每个注册顾客将带来多少使用产品的新顾客。或者说，每个顾客会带来多少位他的朋友？既然每个朋友又是一位新顾客，他们就可能会再介绍更多朋友。 如果一个产品的病毒系数为0.1，即每10位顾客中有1位会介绍1名朋友，这就不是一个可持续的循环。试想有100位顾客注册，他们将带来10个朋友加入。这10个朋友再介绍1个人参加，循环就到此为止了。 反之，系数大于1.0的话，病毒循环将呈几何级数增长，因为每个注册成员会平均带来超过1位顾客。 依靠病毒式增长引擎的公司必须关心如何提高病毒系数，这比其他任何事情都重要。这个数字哪怕只发生微小的变化，都会让公司未来的前景产生戏剧性改变。 由此产生的结果是，很多病毒式产品并不直接向顾客收费，而是依靠广告这样的间接收入来源。因为病毒式产品在获取新顾客和招募他们的朋友的过程中，不能有丝毫窒碍。否则会使病毒式产品的价值假设测试变得非常困难。 对价值假设的真正测试往往是衡量顾客和提供服务的新创企业之间自愿交换的价值。 (查看原文) —— 引自章节：加速（二）成长_三种增长引擎
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丛书信息
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创新书系(共8册)，
这套丛书还有
《创业的国度》《硅谷钢铁侠》《他们创造了美国》《成为乔布斯》《决定未来的10种人》
等
。
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
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精益创业的书评 · · · · · · ( 全部 206 条 )
坚定躺平的锡兵
Crown Business2011版
天下大事必作于细，天下难事必作于易
《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过，与老子惜字如金的风格不同，Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书，对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。 背景： Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创...
(展开)
我是个吃货我是
Crown Business2011版
强烈推荐给任何在创业/想创业/做产品经理的同仁
中国是否等于山寨？等于廉价加工厂？ 我觉得不是的。 我看到了许多默默无闻的创业者，他们不甘于模仿外国成功的产品，他们希望自己能够创新，让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。 在乔布斯传流行的今天，每一个人似乎都在试图寻找自己身上的创新能力。 创新...
(展开)
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feed: rss 2.0
1 有用 蝉 2014-01-11 14:58:47
: F272/4948
7 有用 豆友46840471 2015-01-20 23:06:10
那么厚一本，归纳起来也就一个意思。
2 有用 基基 2015-04-21 01:48:16
成功使用“五个为什么”方法分析了问题，现在心里好受多了_(:зゝ∠)_
0 有用 玻璃渣 2019-12-06 12:12:19
非常经典，非常有用，手边常备类型
2 有用 Edison呢 2020-04-16 09:29:06
精益思维（小步快跑，快速试错），提倡进行验证性学习，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能快速地失败、廉价地失败，而不要昂贵的失败。
0 有用 Wendy 2023-09-24 14:05:10 日本
用最小的成本、最快的速度去试错。 小步快跑，快速迭代。 验证价值假设、和增值假设。
0 有用 bjy 2023-09-23 10:42:35 浙江
全书不算是通俗易懂，核心概念都是作者自己创造的词组，并且没有对这些概念下一个清晰的定义，导致读起来会有点绕。本书只是提供了一种思维，逻辑体系，对于实际的指导意义有限，但书中也提供了一些很好的思路，读完还是能够有所启发
0 有用 熊猫 2023-09-22 00:17:47 河南
买来了很久很久，终于读了，没怎么读出所以然，只是看作者提出来小样——受众——反馈——改进——小样（新产品），的循环模式。别的都感觉稀碎。
0 有用 序进 2023-09-11 11:40:00 广东
验证性学习(Validated Learning)：建造(Build) -> 度量(Measure) -> 学习(Learn) 反馈闭环(Feedback Loop)，建造的是最小化可行性产品(MVP)，度量的是用户反馈，学习的是经证实的认知，转型还是坚持(Pivot or Persevere)，要快速迭代，要及时调向，要持续增长。
0 有用 刮刮乐 2023-09-09 14:05:58 四川
用最小的精力最大化降低企业试错成本，但规避不了赛道选择导致的企业损失