精益创业的笔记(452)

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  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (It's Showtime!)

      (4回应)

    2012-11-14 23:28   10人喜欢

  • 李走走

    李走走

    1、黏着式增长引擎 使用黏着式增长引擎需要吸引并长期保留顾客。 使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率,亦称流失率。(所谓流失率就是指在任意一段时间内,没有继续使用公司产品的那部分顾客占顾客总数的比率。) 控制黏着式增长引擎的规则很简单:如果取得新顾客的比率超过流失率,产品将会增长。增长的速度取决于“复合率”,其实就是自然增长率减去流失率。 2、病毒式增长引擎 具有病毒式增长特质...   (1回应)

    2014-07-18 23:47   8人喜欢

  • 果壳中的宇宙

    果壳中的宇宙 (坚强、坚定、坚持)

    开复的提炼:目标顾客-小范围试验-反馈修改-产品迭代-获得核心认知-高速增长。 其实,目前很流行的创业方式已是微创新。周鸿yi曾经说自己一直以来的方法是不断试错,创新产品快速推向市场试错,根据市场反馈来边做边改。实际上,360中存在着很多的微创新产品。电商行业原始而发展迅猛,每一天都在变话,(马云经常说:拥抱变化)。所以这个行业尤其显得lean startup的重要。

    2012-10-22 00:42   5人喜欢

  • SuperSnail

    SuperSnail (慢,再慢一点……)

    最小化可行产品常常带来坏消息。假如一项最小化可行产品失败了,团队很容易会一并放弃希望、放弃项目。 这说明团队忘记了初衷,即努力解决问题。出现问题,只是说明通往目标的道路需要调整,放弃继续前进而不是调整方向是最大的失败。   (1回应)

    2012-08-29 22:01   4人喜欢

  • 李走走

    李走走

    1、Snap Tax团队面对的初始问题:退税 2、Snap Tax并不是典型的初创公司的团队,而是成熟公司底下的团队。 成熟公司擅长完善已有产品并且为已有客户服务,即持续性创新,在突破性创新上困难重重,然而突破性创新(或者说颠覆性创新)才能带来新的增长点。 3、SnapTax团队的特点:a,团队并没有大公司外聘的明星企业家,而由公司内部人员组建;b,新团队是上司开辟的“自由岛”,免受高级管理层的不断干涉;c,是小组织,人..

    2014-03-15 19:55   3人喜欢

  • bit3725

    bit3725

    “同期群分析”(cohort analysis)是新创企业分析中的最重要的工具之一。虽然听上去很复杂,这个分析还是基于一个简单的前提假设。他看的不是总收入和总顾客数量这样的积累总额或总数,二是分别接触产品的每组顾客的表现。每一组被称为一个同期群(cohort) 由企业销售背景的经理人会认为,这个漏斗分析和传统上用于管理潜在顾客群转化为真正顾客的销售漏斗类似。精益创业把这个漏斗应用到了产品开发上。因为每个公司都是以一...

    2013-03-06 22:26   3人喜欢

  • SuperSnail

    SuperSnail (慢,再慢一点……)

    分辨出风险和假设,然后针对假设进行测试性开发和收集反馈,这样才能有指标,有数据,有方向。

    2012-08-28 22:34   3人喜欢

  • 李走走

    李走走

    以在线教学网站Grockit为例: 一、精益创业与敏捷开发的关系 1、各司其职:精益创业负责作出高质量的商业决策,敏捷开发负责高效地开发出业务要求的产品。 2、能不能把认知循环引入敏捷开发? 不能。认知循环要在敏捷开发之前完成,把学习的需求引入敏捷开发会影响这个流程的生产效率。 二、出创期的Grockit: 1、Grickit的产品或者说服务: 线上教育 2、一开始Grockit采取的方法:敏捷开发方式中的一种严格形式——...

    2014-07-14 19:12   2人喜欢

  • 李走走

    李走走

    1、麦特卡夫定律(Metcalfe's law): 一个通信网络的整体价值,约和这个系统用户数量的平方成正比。 换言之,网络中的人越多,该网络的价值越高。 2、作者以IMVU公司创立初期开发第一个产品时犯的一个错误说明什么是经证实的认知: A出色的战略 背景:三大IM网络控制了全部使用量的80%以上,并且正在整合其获取的市场份额。新的IM网络打入市场几乎不可能。 IMVU制定的策略:开发一个IM的附加产品在现有的网络间运行而不是...

    2014-07-09 09:51   2人喜欢

  • zhangdjxx

    zhangdjxx

    过去,产品经理说”我就要做这个“工程师说”我会把它开发出来的“而现在,我会要求团队成员现提出以下4个问题: 1顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题么? 2.如果有解决问题的方法,顾客会为之埋单么? 3.他们会向我们购买么? 4.我们能够开发解决问题的方法? 而事实上,往往我们会直接跳到第4步。

    2013-04-16 00:20   2人喜欢

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