主营利润 (豆瓣)

作者: 克里斯・祖克 / 詹姆斯・艾伦
出版社: 中信出版社
副标题: 动荡时代的企业成长战略
出版年: 2002-2-1
页数: 232
定价: 19.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787800734212

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

从核心业务中获得一些持久的，常常是反直觉的原则，而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传，因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。　　在过去的20年里，世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊，本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。　　通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念

目录 · · · · · ·

前言
致谢
第一章极力地寻求成长
第二章获利性的核心业务
第三章亚历山大难题
第四章再定位的两难境地
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主营利润的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

主营利润的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

明确界定核心业务是企业成长的基础

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜... (展开)

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Jack 2009-04-10 02:33:06

Notes

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。 (展开)

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如林 (林无静树川无停流)

我们在上文讨论的“亚历山大难题”的中心是：在似乎成功和牢不可破的情况下扩展业务边界与维持初始核心之间的冲突。亚历山大凭借一群分布稀疏且已精疲力竭的军队，从雅典进军到印度，取得了一连串的非凡成就。在每一阶段，他的军队都面临着停止前进、巩固基础与继续向越来越远、越来越陌生的地区前进的选择。他们坚定地选择了后者，似乎也都取得了胜利，但是他们真的胜利了吗？
2016-02-17 16:04

我们在上文讨论的“亚历山大难题”的中心是：在似乎成功和牢不可破的情况下扩展业务边界与维持初始核心之间的冲突。亚历山大凭借一群分布稀疏且已精疲力竭的军队，从雅典进军到印度，取得了一连串的非凡成就。在每一阶段，他的军队都面临着停止前进、巩固基础与继续向越来越远、越来越陌生的地区前进的选择。他们坚定地选择了后者，似乎也都取得了胜利，但是他们真的胜利了吗？

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我们把核心业务界定为产品、顾客和技术的集合体，这样企业就能建立最强的竞争优势。
2016-02-17 15:14

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如林 (林无静树川无停流)

在这本书中，我们一直强调一个主题：在企业中设立一个核心业务的重要性它是企业成长的基础。
2016-02-17 11:00

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如林 (林无静树川无停流)

为了认识你的核心业务范围，你首先得认识以下五种资产： 1.你最可能获得利益的、特许经营的客户。 2.你独有的和最具战略性的能力。 3.你最重要的产品。 4.你最重要的销售渠道。 5.为上述产品做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位）。
2016-02-17 10:52

为了认识你的核心业务范围，你首先得认识以下五种资产： 1.你最可能获得利益的、特许经营的客户。 2.你独有的和最具战略性的能力。 3.你最重要的产品。 4.你最重要的销售渠道。 5.为上述产品做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位）。

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在这本书中，我们一直强调一个主题：在企业中设立一个核心业务的重要性它是企业成长的基础。
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我们把核心业务界定为产品、顾客和技术的集合体，这样企业就能建立最强的竞争优势。
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