内容简介 · · · · · ·
从核心业务中获得一些持久的，常常是反直觉的原则，而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传，因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。 在过去的20年里，世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊，本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。 通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念
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主营利润的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
rink
明确界定核心业务是企业成长的基础
实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
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0 有用 rink 2008-01-23
从主营业务中去获取利润！
0 有用 撒娇硬汉柚木烟 2015-01-11
核心业务！
0 有用 如林 2016-02-17
core
0 有用 周游 2009-04-10
克里斯·祖克，一贯的core，core，core，口口不离核心
0 有用 郑玮 2016-08-29
作者来自贝恩咨询，基于过往咨询的经验建议更加关注核心业务，当然我觉得也不绝对，只是成功的概率会高一些
0 有用 郑玮 2016-08-29
作者来自贝恩咨询，基于过往咨询的经验建议更加关注核心业务，当然我觉得也不绝对，只是成功的概率会高一些
0 有用 如林 2016-02-17
core
0 有用 撒娇硬汉柚木烟 2015-01-11
核心业务！
0 有用 周游 2009-04-10
克里斯·祖克，一贯的core，core，core，口口不离核心
0 有用 rink 2008-01-23
从主营业务中去获取利润！