内容简介 · · · · · ·

本书代表了目前该领域的最新成果，论述了研究与实践中一个令人振奋和不断发展的领域：组织架构。与一些现行的教科书相比，本书有如下一些重要特征：

*本书为组织问题提供了一套综合的、跨职能领域的框架。

*通俗易懂，专业爱好者、教师和学生都能在本书中发现他们感兴趣的内容。

*从管理出版物和个人经验中选取大量的实例，来演示相应的理论概念和原理。

*与现实紧密结合，注重探讨目前管理领域的流行趋势，并演示了如何用本书的框架来分析和理解这些管理问题。

*每章后面都提供了问题和案例，通过每章后面的复习题，学生可以运用本书所提供的框架来分析和解决作为管理者可能会面临的问题，从而加强对本书的理解。

原文摘录 · · · · · ·

对于一个成功的公司来说，通过决策权的分配，应该能够有效地将决策权限与相应的决策信息相联系。然而，在分配决策权的同时，高层管理者必须保证，其奖励和业绩评估系统可以为决策者提供合理的激励，使他做出有利于公司价值增长的决策。 (查看原文)

antony13 2015-03-19 13:52:26

—— 引自第5页
在公司和经济系统设计时所面临的基本挑战是，最大限度地增加：（1）决策者所掌握的有利于决策的相关信息；（2）促使决策者更有效地利用这些信息的激励因素。 (查看原文)

antony13 2015-03-19 14:25:14

—— 引自第184页