技术人员管理

第一部分 管理者的领导角色
第一章 技术领导
第二章 承诺道德规范
第三章 职业道德的意义
第四章 对个人的尊重
第二部分 技术和专业人员管理
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第一部分 管理者的领导角色
第一章 技术领导
第二章 承诺道德规范
第三章 职业道德的意义
第四章 对个人的尊重
第二部分 技术和专业人员管理
第五章 工程师及科学家的目标
第六章 职业生涯的变化
第七章 对技术和专业人员的激励
第八章 职业训练
第三部分 人才的识别与培养
第九章 对专业人员才能的识别
第十章 技术人才的培养
第十一章 管理人才的培养
第四部分 创新
第十二章 创新的意义
第十三章 创新者
第五部分 创新小组
第十四章 团队结构
第十五章 创新团队的管理
第十六章 创新团队的环境
第十七章 奖励和表扬
第十八章 管理团队
第六部分 组织
第十九章 集成与分散
第二十章 对规模的管理
第二十一章 权力与政治
第七部分 管理变更
第二十二章 结构变更
第二十三章 变更过程
第二十四章 技术评估
第八部分 变更管理策略
第二十五章 组织成熟度
第二十六章 人员开发策略
第二十七章 过程改进策略
第二十八章 建设未来
· · · · · · (收起)