内容简介 · · · · · ·
本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设社方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代企业从小到大发展过程中的陷饼，以及跨越陷讲的成功方法，并在书中用大量的案例进行了剖析。
本书不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系；其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。本书与其他同类书籍相比较具有以下明显的特点：
1．从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的理念，先解决思想观念，再谈方法问题。
2．用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。
3．从解决企业的实际问题出发，提供具体可操作的方法，对企业有很大的实用性，而不是仅阐述概念和理论。
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薪酬体系设计：结构化设计方法——人力资源管理新模式丛书的创作者
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张建国 作者
作者简介 · · · · · ·
张建国，益华时代管理咨询有限公司总经理。前深圳华为技术有限公司副总裁。人力资源总监，曾留学美国麻省理工学院专修人力资源管理。负责建立了深圳华为技术有限公司的招聘评价体系、薪酬制度、绩效考核制度、职业华行为标准体系和培训体系等人力资源管理体系。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业10多家企业的管理咨询。
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0 有用 是某个我了 2021-02-27 16:03:44
前面在讨论薪酬和战略的关系的时候，颇有华为管理的影子。 哪些人创造价值？如何衡量这些价值？应该给予多少回报？回报应该采取何种形式？
0 有用 是某个我了 2021-02-27 16:03:44
前面在讨论薪酬和战略的关系的时候，颇有华为管理的影子。 哪些人创造价值？如何衡量这些价值？应该给予多少回报？回报应该采取何种形式？