作者:
Tom DeMarco
/
Timothy Lister
译者: UML China
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2003-6
ISBN: 9787302063841
页数: 354
装帧: 平装(无盘)
定价: 35.00元
原作名: Peopleware
丛书: 软件管理与软件工程译丛
译者: UML China
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2003-6
ISBN: 9787302063841
页数: 354
装帧: 平装(无盘)
定价: 35.00元
原作名: Peopleware
丛书: 软件管理与软件工程译丛
内容简介 · · · · · ·
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
人件的创作者
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![[美] Timothy Lister](https://img3.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
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![[美国] Tom DeMarco](https://img3.doubanio.com/img/author/medium/public/1552549339.63.jpg)
Tom DeMarco 作者 -
UML China 译者
作者简介 · · · · · ·
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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软件管理的七个不真实的期望 1．有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。 回答：你不会愚蠢到错过如此重要的东西。你在不停地研究新的方法，试图找出最重要的方法。你已经采取的或可能采取的方法好像没有一个能真正使你的生产力得到快速提高。虽然他们所做的是保持每个人健康：人们喜欢让他们的头脑保持全神贯注的状态去学习、去提高。你所错过的有些神奇的革新的线路纯粹是一种特权阶级为了兜售它而采取的恐惧战略。 2．其他经理的成效是正100%、200%或者更多。 回答：忘掉它。向你吹嘘的一种典型的魔术工具着重用于生命周期的汇编和测试部分，但即使编码和测试工作完全除掉不算，你也不能指望你有百分之百的收获，其中仍然要做分析、谈判、编定规格说明书、培训、验收测试、转型和裁员等事情。 3．技术正飞快地发展，而你正在被淘汰。 回答：是的，技术是在飞速发展，但是（又是高科技幻觉）你所做的大部分工作并不是真正的高科技。当机器已经发生了巨大变化时，商业软件的开发却已经是相当静态的。我们仍然要花费大部分的时间用于客户需求和规格说明方面――我们工作中的低技术部分。软件业界的生产力每年都提高了３％到５％，仅略微比钢铁工业和汽车工业好一点点。 4．改变语言将使你收获巨大。 回答：语言是很重要的，因为它们影响着你思考问题的方式，但话又说回来，它们只能对项目的实现部分产生影响。 由于他们过分夸张的吹嘘，我们一些更新的语言就成了苦杏仁苷。例如，我们可以用肯定的语气说，在开发一个新的应用程序的时候，用PowerBuilder也许要比用COBOL好，但即使在使用PowerBuilder之前也有比COBOL更好的方法：各种专用工具能使查询和更新相当简单。除非你面对过去几十年的变迁一直在睡大觉，否则你会明白，一种语言的改变不会为你带来很多的好处，它也许给你百分之五的收获（不是蔑视这个数字），但不会再多了。 5．因为未... (查看原文) —— 引自章节：第6章 苦杏仁苷 -
胶冻团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。 (查看原文) —— 引自第161页
> 全部原文摘录
丛书信息
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软件管理与软件工程译丛(共10册)，
这套丛书还有
《数据仓库项目管理》《软件测试求生法则》《自适应软件开发》《最后期限》《与熊共舞》
等
。
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人件的书评 · · · · · · ( 全部 59 条 )
Nilson
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这本书的内容的组织上比较让人抓不住头绪——每一章、每一节都让人觉得鞭辟入里，但整体上很难给人把握住。如果让我概括性总结一下，我觉得是：开发中对人的‘管理’重于对技术的管理，这种‘管理’重在‘理’而不是‘管’，这种管理的核心理念是尊重开发人员、让开发人员‘快... (展开)
賈斯汀。賈
經濟新潮社2007版（其他版本）
明明己經是快要是三十年前的觀點，現在竟然還是那麼多公司學不會呀…
《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...
(展开)
alswl
发挥个人的能力才是最关键的
这篇书评可能有关键情节透露
事情起源于动态语言和静态语言之争，最后争论焦点转移到：「相信人本身的能力重要， 还是通过语言/工具来约束人重要」。 我认为项目开发中最重要的是个人能力和团队协作能力，工具只是加分项。 如果代码质量差、监控难、性能难以优化，解决根本问题的关键还是在人身上。 并不是... (展开)
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1 有用 夏海 2021-08-10 17:26:17
翻译把文化差异的鸿沟体现得淋漓尽致，看不下去但是又好像不明觉厉，相比之下人月神话更有启示更有趣。
0 有用 蝉 2014-03-16 21:27:53
： TP311.52
0 有用 三七莲华 2009-03-11 22:18:24
版本老了点，10多年前的了，有些东西还有些借鉴意义，有些就过时了
0 有用 贾里 2011-06-05 18:26:10
3小时30分钟。不要把人当做单纯的机器来进行管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，如何提高个体的生产力，降低个体之间的沟通成本。
0 有用 7酱™ 2014-06-01 16:51:13
你根本不能改变的话你就永远不会有改进。{旧的现状}—外来因素—{混乱}—正在转变的观念—{实践和综合}—{新的现状}。环境因素，胶状团队，人员流动的隐性成本。