全球化软件项目管理

如何领导分布式团队？如何管理过程?如何使用质量模型??

? ? 世界范围的软件开发已经发生显著变化，游戏规则正在不断地改写：

? ? 逐步消失的地域界限

? ? 不断缩短的产品生命周期?

? ? 竞争的加剧?

? ? 商业模式的变化?

? ? 技术的商品化?

? ? 为了取得成功，满足日益变化的情况，产品必须更快地推向市场，质量还必须更高，而且要利用全球的资源。?

本书讲述软件项目管理的三个方面--人员．过程和技术，以及它们之间的相互关系，特别是分布式团队情况下的一些特点。

? ? 本书重点介绍了以下几个方面：?

? ? 全球化和分布式团队面临的项目管理问题。

? ? 合理地平衡人员，过程和技术这三个方面，有助于分布式团队的成功。

? ? 实际的例子和常犯的错误。

? ? 涵盖一些对项目成功至关重要的问题，比如每个职能需要的技能。过程模型的商业意义。

? ? 本书还包含了cmm的关键过程域和is0-9001的20项条款。?

? ? 本书可以使：

? ? 实践者领悟到众多过程的来龙去脉

? ? 教师找到现实生活