个人的管理的笔记(45)

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  • Amy

    Amy (the introvert)

    <原文开始></原文结束>Page48 社会、社区和家庭都保留着原来的制度,都想维持稳定,并阻止或至少减慢变革的速度。但是,现代组织是一个打破稳定的因素。现代组织必须为创新而构建,而创新,用伟大的美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的话来说,“就是创造性的破坏”。现代组织必须为有计划的扬弃已经建立的、习惯了的和熟悉的东西--无论是产品、服务或方法,还是全套技能、人家和社会关系或组织本身--而构建。总而言..

    2012-03-08 15:46   3人喜欢

  • 方聿

    方聿 (玩命的生活)

    掌握自己的时间,提高自己的时间利用率的原则:将琐碎的时间尽可能合并成大块连续的时间。这个三阶段的流程如下: 对时间的去处进行记录; 对时间进行管理; 对时间进行整合。 时间是最稀缺的资源。它无法买卖租赁借贷等各种方式获得。 人类是时间的消费者,而大多数人却成了时间浪费者。 时间的管理 1、试图识别和排除根本就不必要做的事,纯粹浪费时间、不会有任何结果的事。 2、我的日程...

    2012-08-07 21:25   1人喜欢

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    这一章读起来有些困难。

    2018-06-25 17:36

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    通用汽车 1922 年 斯隆: 接管公司时,简直就像是一个由独立的“部落首领”组成的联合体。他们就像对待自己的公司那样管理自己负责的部门。 这是所有大企业的一般性问题。 --- 不管是贝尔实验室的威尔,还是通用汽车的斯隆,他们做决策有重要的共性: 1.明确认识到要解决问题的性质。一般性的问题,只能通过制定规则来解决。 2.确定解决方案需要满足的边界。 3.考虑适当的妥协。先考虑解决方案,再考虑不得不做的妥协。 4.具体...   (3回应)

    2018-06-18 16:30

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    - 1.一心一意,是更好的选择 多数人,无法做到莫扎特那样并行处理任务。 一心一意,专注来做,反而是可事半功倍的。 - 2.抛弃过去 过去的成功,过去的做法,应该抛弃。 失败容易忘记,但累计成功的规则,容易盲从。 每次接触新业务时,应具备新的视野。   (2回应)

    2018-06-11 16:42

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    1. 有很多浪费时间的客观事实存在 客户的电话、晚宴、上级或重要人物不看手册的垂询等。 2.诊断,则需要记录 很多人对自己时间的预想规划 、 实际结果并不一致。 这就需要记录时间花在什么地方了。 3.时间管理 对一些安排或邀请说不。 授权给其他人做。 用更好的方式做。比如减少同步阻塞的会议,改为异步的消息通知。   (3回应)

    2018-06-09 17:57

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    1.长处要通过反馈分析来确定 在短处上浪费时间提升是可怕的;要通过反馈分析,来确定自己擅长的方面。 扬长避短。 2.自己是如何取得绩效的,是非常重要的问题 自知非常重要。 这需要搞清楚自己的学习方式,有多种学习方式: 1)通过听来学习 2)通过阅读来学习 3)通过说来学习 4)通过做来学习 5)通过做笔记来学习   (4回应)

    2018-06-09 17:26

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    个人提高效能的关键: 1.明确的目的性、奋进的姿态 需要明确地知道每个职位存在的价值。 2.问心无愧,敬业 不论别人看不看得见,都要求自己做好背面的工作。不要侥幸。 3.保持学习 看书、接触新学科,要求自己做得更好。 4.记录、回顾、反省、总结 记录目标设定值;回顾哪些做得好,哪些不够好。   (1回应)

    2018-06-09 17:04

  • 芽子

    芽子

    如前所属,在苏格拉底看来,掌握知识的目的是自觉和自我发展,其结果事内在性的。而对于他的对手普罗卡哥来说,掌握知识的结果就是掌握知道说什么和如何说好的本领......至今仍是我们所谓的“自由教育”之基础的教育体系,由语法学,逻辑学和修辞学构成......今天被我们认作知识的知识经受实践的检查,今天我们所指的知识是能在实践中发挥效能的信息,注重结果的信息。这些结果被视为外在于人——关于社会和经济,或知识进步方...

    2018-01-27 23:18

  • 温良玉

    温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

    注重贡献,问自己能为组织提供什么服务,有注意自己的专业知识获得实际绩效。而注重贡献,也能让知识工作者跟他人建立良好的合作关系,并学会沟通。沟通在上下级之间仍有许多问题,而注重贡献的做法,会让沟通过程建立起来。

    2017-10-29 17:02

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