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长处是什么，价值观是什么，人生道路何在。其实就是这么简单的道理。只不过我老在力图挑战自己的盲点，这是个很奇怪的事情。
大师经典。框架极佳。一路拜读下来，又似坐着情感过山车，在人类历史的波澜壮阔，和思维大潮的汹涌激荡中，不能自已。发现自己一路走来，很多地方与大师教诲竟然暗合，朴素的自我教育观，得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢，有您真好！
http://book.douban.com/review/4956251/
有些书读起来是享受
编撰者把文章组合得非常有逻辑而体系，方便读者从why-what-how的角度全面了解德鲁克对于自我管理这一主题的论述，知识工作者必读，第一部分的时代背景分析常读常新。
①关于一个人取得绩效的方法，首先应该知道这个人善于读还是善于听，其次知道自己是如何学习的：存在一种适合每一个人的正确的学习方法②时间：记录、管理、修正③决策：目标+胆识④沟通⑤把长处转化为成效⑥个人革命创新
本文集由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》
这书其实是打鸡血，虽然打得比一般励志书有逻辑些，但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后，还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变（大意）”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到，价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比，明确自己的长短板，以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动，这两点对我有启示作用。另外，“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务（大意）”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。
内容只是德鲁克所写书籍和报刊的文章选摘，内容较松散。【3,4,6,7,8,9,16,18】要适当精读，第三篇是全书核心
看这本书的时候常会有既视感……“这一段似乎在哪看过？”“这本书真的没看过么？”“为什么德鲁克喜欢炒冷饭？”——看完才发现这本是【汇编】。也就是说其实某去找原作来看才是正途、既而一口老血喷到屏幕上了。【说来杜拉会不会看的就是这本= =】这本对某最大的提醒就是在时间管理上把碎片化的时间集中化……某实在太喜欢一心多用了= =
每次读德鲁克的书，都会觉得颇有收获。总是能引起我对很多问题的思考。比如，如何选择工作，如何发挥自己的长处。这不仅仅关于工作，还是关于人生。
: C912.1/2224-4
知识劳动者如何提升自己，实现绩效。
这本书狂推荐！特别推荐给广大的顾问们！广大的知识劳动者们！
要管好自己原来这么有讲究
读一遍还不够
受益终生~
公司资料室借的。是一本需要慢慢读，细细体会的书。大师就是大师。
201307-08，经典啊，经典，大师啊，大师。每隔两年看一遍。
Peter Drucker的名字持续高频的出现在我阅读的视线内,这是阅读德鲁克的第一本,因为是一本选集,所以各章比较分散独立,整体感觉不流畅,但仍能从字里行间感受到作者的智慧与先见之明.虽题目为个人的管理,但很多篇幅都在讲宏观的时代背景,一个管理者只有知道时代的去向,才可能找到自己的立足之地.
> 个人的管理
12 有用 Asa 2014-01-04 10:23:47
长处是什么，价值观是什么，人生道路何在。其实就是这么简单的道理。只不过我老在力图挑战自己的盲点，这是个很奇怪的事情。
11 有用 CaptainZ导导 2011-12-15 17:27:15
大师经典。框架极佳。一路拜读下来，又似坐着情感过山车，在人类历史的波澜壮阔，和思维大潮的汹涌激荡中，不能自已。发现自己一路走来，很多地方与大师教诲竟然暗合，朴素的自我教育观，得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢，有您真好！
2 有用 Mr K 2013-06-26 10:21:09
http://book.douban.com/review/4956251/
2 有用 傻笑 2011-06-01 22:54:55
有些书读起来是享受
3 有用 Glen 2017-08-12 16:05:59
编撰者把文章组合得非常有逻辑而体系，方便读者从why-what-how的角度全面了解德鲁克对于自我管理这一主题的论述，知识工作者必读，第一部分的时代背景分析常读常新。
1 有用 Cantata 2012-04-18 23:54:47
①关于一个人取得绩效的方法，首先应该知道这个人善于读还是善于听，其次知道自己是如何学习的：存在一种适合每一个人的正确的学习方法②时间：记录、管理、修正③决策：目标+胆识④沟通⑤把长处转化为成效⑥个人革命创新
1 有用 Aaron 2008-11-23 19:50:45
本文集由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》
2 有用 cucu 2015-04-04 04:22:42
这书其实是打鸡血，虽然打得比一般励志书有逻辑些，但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后，还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变（大意）”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到，价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比，明确自己的长短板，以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动，这两点对我有启示作用。另外，“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务（大意）”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。
2 有用 Shawn™ 2012-01-13 21:30:20
内容只是德鲁克所写书籍和报刊的文章选摘，内容较松散。【3,4,6,7,8,9,16,18】要适当精读，第三篇是全书核心
1 有用 岚大爷本人。 2011-12-19 14:06:07
看这本书的时候常会有既视感……“这一段似乎在哪看过？”“这本书真的没看过么？”“为什么德鲁克喜欢炒冷饭？”——看完才发现这本是【汇编】。也就是说其实某去找原作来看才是正途、既而一口老血喷到屏幕上了。【说来杜拉会不会看的就是这本= =】这本对某最大的提醒就是在时间管理上把碎片化的时间集中化……某实在太喜欢一心多用了= =
1 有用 Sophy_TheWay 2011-12-30 16:00:13
每次读德鲁克的书，都会觉得颇有收获。总是能引起我对很多问题的思考。比如，如何选择工作，如何发挥自己的长处。这不仅仅关于工作，还是关于人生。
0 有用 蝉 2014-03-22 14:45:21
: C912.1/2224-4
0 有用 陈大强bigwall 2014-09-30 14:31:24
知识劳动者如何提升自己，实现绩效。
0 有用 小竹子 2011-08-30 21:38:31
这本书狂推荐！特别推荐给广大的顾问们！广大的知识劳动者们！
0 有用 尘中之尘 2010-01-05 20:24:37
要管好自己原来这么有讲究
0 有用 青松 2013-10-24 08:13:26
读一遍还不够
0 有用 朱埕灵 2010-01-18 20:51:55
受益终生~
0 有用 GoodKnight 2007-08-26 10:42:55
公司资料室借的。是一本需要慢慢读，细细体会的书。大师就是大师。
0 有用 Mophister 2013-09-06 00:59:47
201307-08，经典啊，经典，大师啊，大师。每隔两年看一遍。
0 有用 没脚鸟 2013-05-30 18:44:34
Peter Drucker的名字持续高频的出现在我阅读的视线内,这是阅读德鲁克的第一本,因为是一本选集,所以各章比较分散独立,整体感觉不流畅,但仍能从字里行间感受到作者的智慧与先见之明.虽题目为个人的管理,但很多篇幅都在讲宏观的时代背景,一个管理者只有知道时代的去向,才可能找到自己的立足之地.