作者:
[澳]
里斯
出版社: 上海人民出版社
副标题: 企业经营的终极策略
译者: 王笑歌
出版年: 2003-1
页数: 300
定价: 38.00元
装帧: 精裝本
丛书: 定位论大师阿尔·里斯著作系列
ISBN: 9787208046887
出版社: 上海人民出版社
副标题: 企业经营的终极策略
译者: 王笑歌
出版年: 2003-1
页数: 300
定价: 38.00元
装帧: 精裝本
丛书: 定位论大师阿尔·里斯著作系列
ISBN: 9787208046887
内容简介 · · · · · ·
《聚焦法则:企业经营的终极策略》讲企业经营。自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？
丛书信息
定位论大师阿尔·里斯著作系列 (共5册),
这套丛书还有
《22条商规》,《互联网商规11条》,《品牌22律》,《品牌之源》,
聚焦法则的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
聚焦法则的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
hisheng
多元化失败案例与聚焦法则
1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
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3 有用 夜风 2010-11-07
书的观点是企业想要长久盈利就要追求单项产品卓越并且保持优秀，他希望产品像可口可乐般专精，如果想多元化，最好是多阶梯定位，用截然不同的品牌去满足各种顾客需求我想这个例子应该是宝洁。聚焦法则，就是让大公司把精力都落在小处，集中精力去发展，可是小公司要发展壮大，除了固守本行，多元化发展似乎也很有必要，资本是会主动流向利润的。要求聚焦，也只是一家之言，未必是绝对良方。最后企业要思考的问题就是，到底是规模优... 书的观点是企业想要长久盈利就要追求单项产品卓越并且保持优秀，他希望产品像可口可乐般专精，如果想多元化，最好是多阶梯定位，用截然不同的品牌去满足各种顾客需求我想这个例子应该是宝洁。聚焦法则，就是让大公司把精力都落在小处，集中精力去发展，可是小公司要发展壮大，除了固守本行，多元化发展似乎也很有必要，资本是会主动流向利润的。要求聚焦，也只是一家之言，未必是绝对良方。最后企业要思考的问题就是，到底是规模优先还是利润优先呢，我想应该是取决于企业关注的是多久以后的未来。 (展开)
2 有用 舍得 2013-08-14
聚焦的优势：1.对外（客户）：建立专家形象，成为品类代名词；2.对内（企业）：集中资源，做精做深，为客户创造更大价值，证实专家形象。 目标聚焦（大品类）下的多级经营目标（细分品类）。聚焦的两个作用：在内部帮助提升运营能力，在外部帮助将信息植入消费者的心智。
0 有用 寒鸦 2009-10-10
专注而已 无它
0 有用 大椿树下的小象 2011-10-19
精专一点 开创格局
0 有用 [已注销] 2012-01-25
找到一个细分市场并努力打透
0 有用 [已注销] 2014-12-19
用将近300页的案例了叙述一个聚焦准则。
0 有用 邱俊锋 2014-09-25
没事就多读几遍。
2 有用 舍得 2013-08-14
聚焦的优势：1.对外（客户）：建立专家形象，成为品类代名词；2.对内（企业）：集中资源，做精做深，为客户创造更大价值，证实专家形象。 目标聚焦（大品类）下的多级经营目标（细分品类）。聚焦的两个作用：在内部帮助提升运营能力，在外部帮助将信息植入消费者的心智。
0 有用 [已注销] 2012-01-25
找到一个细分市场并努力打透
0 有用 大椿树下的小象 2011-10-19
精专一点 开创格局