聚焦法则 短评

热门 最新
  • 0 难得糊涂 2020-12-20

    鱼与熊掌不可兼得,要成功就必须聚焦,我们必须把精力放在最可能成功的业务上。

  • 0 江湖骗子一号 2020-07-17

    作者好像对多元化有些偏见 对只有一个目标市场的企业情有独钟 不好,不好

  • 0 晶莹的莹 2020-03-03

    作者使用大量案例分析讲解了企业营销中的聚焦法则,其中可口可乐与百事可乐的案例记忆犹新。

  • 0 西蒙 2019-12-03

    牛逼

  • 0 季小童 2019-10-01

    案例堆砌

  • 0 顾里故里 2019-07-12

    做精做专

  • 0 Mr. L 2019-03-31

    企业成功的秘诀在于放弃,“当电影明星什么角色都接的时候,挨饿的日子就不远了”,对于合并,里斯认为失败的合并往往强调市场覆盖率或融合,而成功的合并强调的是市场垄断。从理论上讲,理想的合并肯定会遭到司法部的反对。合并的成功与否取决于合并是否会让公司的核心业务得到强化。与业务相似的公司合并会加强公司的核心业务,与业务部相关的公司合并只会削弱公司的核心业务。从战略的角度考虑,拥有一个市场50%的份额要比拥有5个市场各10%的份额强得多。如玩具反斗城的成功有四个主要因素:集中经营(最反直觉,大多数经理和企业家想拓展品类,但实际上要想增长快,就要减少产品种类),多备存货(因为集中经营所以存货种类很多),低价进货(规模优势),低价销售。要成为利基市场的垄断玩家:FedEx隔夜送达,Domino's送货上门

  • 2 [已注销] 2014-12-19

    用将近300页的案例了叙述一个聚焦准则。

  • 0 邱俊锋 2014-09-25

    没事就多读几遍。

  • 5 舍得 2013-08-14

    聚焦的优势:1.对外(客户):建立专家形象,成为品类代名词;2.对内(企业):集中资源,做精做深,为客户创造更大价值,证实专家形象。 目标聚焦(大品类)下的多级经营目标(细分品类)。聚焦的两个作用:在内部帮助提升运营能力,在外部帮助将信息植入消费者的心智。

  • 1 [已注销] 2012-01-25

    找到一个细分市场并努力打透

  • 1 大椿树下的小象 2011-10-19

    精专一点 开创格局

  • 0 童吉泉 2011-10-03

    大学看的很不错的营销书籍。

  • 5 夜风 2010-11-07

    书的观点是企业想要长久盈利就要追求单项产品卓越并且保持优秀,他希望产品像可口可乐般专精,如果想多元化,最好是多阶梯定位,用截然不同的品牌去满足各种顾客需求我想这个例子应该是宝洁。聚焦法则,就是让大公司把精力都落在小处,集中精力去发展,可是小公司要发展壮大,除了固守本行,多元化发展似乎也很有必要,资本是会主动流向利润的。要求聚焦,也只是一家之言,未必是绝对良方。最后企业要思考的问题就是,到底是规模优先还是利润优先呢,我想应该是取决于企业关注的是多久以后的未来。

  • 0 寒鸦 2009-10-10

    专注而已 无它

  • 0 Duke 2008-02-21

    耸动~

  • 0 jack 2007-02-10

    里斯的又一经典著作!

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