棋局双赢

2002年，新聚思（SYNNEX）稳居全球第3大通路商，联强国际名列美国《商业周刊》全球信息业百大第4大，神达电脑跻身《福布斯》杂志全球500强企业之列。

苗丰强活用策略联盟，带领神达从一家小代理商，茁壮成长为年营业额3000亿（台币）的全球性大集团。

联华神通集团董事长苗丰强告诉你：竞争，并不可怕，成功，要有策略……

十几年前，苗丰强在伦敦看到一艘满载机器设备的大船逡巡在静谧的河上，把氧气灌入河中，担负起整治泰晤士河的任务。他深深领悟，看不见的空气其实有多样的应用方式。后来联华实业与英国氧气公司结盟，成立联华气体公司，取得半导体、食品、医疗等领域的气体应用技术，而苗丰强参与的一连串策略联盟行动也就此展开。

　　二十一世纪，全球化的年代，庞大的全球市场充满企业成长的诱惑力，但也步步充满成长的陷阱，一不小心，就可能酿成不可收拾的危机。所有企业都面临全球市场的激烈竞争，必须思考：应该采取什么样的营运模式，才能掌握最大的优势。

　　既然企业都需要成长，那么既要因应全球变局，又要避免成长太快带来的危机，采取策略联盟是其中一个重要途径。前奇异（GE）公司总裁威尔许曾说：策略联盟是全球竞争游戏中，很重要的一部分。……如果你想要在全球市场上获胜，最不智的做法，莫过于自认可以完全靠自己的力量，赢得全世界。

　　近年来，神通集团全球四十多家公司重新布局，形成变形虫般的网络组织，每家公司都在集团中找到新的定位，在电子信息产业中各自拥有独特的核心竞争力，但又彼此密切配合，发挥集团综效。本书谈的就是神通集团为了因应全球化的挑战，如何透过科学算命，掌握策略联盟的契机，同时加强企业内部基础建设，厚植竞争实力，改写企业命运的故事。

　　全书共分为三部：第一部描绘集团中分属计算机制造、通路、化学、气体等不同领域的公司，如何藉由合资、并购等策略联盟方式而成长茁壮；第二部分析策略联盟的理念、做法和成败的关键；第三部则讨论全球化企业的经营管理之道。书中对于联华神通集团的实力如何在苗丰强这位科技沙场老将的领导下日益壮大，又如何“成长而不混乱”，一路稳健走来，有精采描述。