内容简介 · · · · · ·
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
你的灯亮着吗?的创作者
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作者简介 · · · · · ·
Donald C. Gause 是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
Gerald M. Weinberg 是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。他精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,他拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。
目录 · · · · · ·
序言
第一个问题:问题是什么
第1章 一个问题
第2章 信差彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么
第二个问题:这个问题是什么
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利咬到了自己的舌头
第6章 比利回到了投标人中间
第三个问题:什么是真正的问题
第7章 无穷无尽的锁链
第8章 对不相称的忽视
第9章 在特定层面上考虑问题
第10章 注意你表述的意思
第四个问题:这是谁的问题?
第11章 教室里的雪茄烟雾
第12章 校区的停车场
第13章 隧道尽头的灯
第五个问题:问题是从哪儿来的?
第14章 珍妮特:乔瓦斯基的麻烦
第15章 曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章 做事情和享受荣誉
第17章 考试和其他难题
第六个问题:我们真的想解决问题吗?
第18章 汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章 佩兴斯小姐的诡计
第20章 一项获得技术领先奖的任务
译后记
· · · · · · (收起)
第一个问题:问题是什么
第1章 一个问题
第2章 信差彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么
第二个问题:这个问题是什么
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利咬到了自己的舌头
第6章 比利回到了投标人中间
第三个问题:什么是真正的问题
第7章 无穷无尽的锁链
第8章 对不相称的忽视
第9章 在特定层面上考虑问题
第10章 注意你表述的意思
第四个问题:这是谁的问题?
第11章 教室里的雪茄烟雾
第12章 校区的停车场
第13章 隧道尽头的灯
第五个问题:问题是从哪儿来的?
第14章 珍妮特:乔瓦斯基的麻烦
第15章 曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章 做事情和享受荣誉
第17章 考试和其他难题
第六个问题:我们真的想解决问题吗?
第18章 汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章 佩兴斯小姐的诡计
第20章 一项获得技术领先奖的任务
译后记
· · · · · · (收起)
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- 思考的技术 7.9
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你的灯亮着吗?的书评 · · · · · · ( 全部 269 条 )
当你没有发现真正的问题之所在时,你只会在错误的道路上越走越远
我想给大家讲三个发生在夜晚的段子,这三个段子一个比一个离谱,但却都是来源于生活的真实事件。这些看似离谱的故事,但隐藏在其中的思维陷阱,我们在生活工作中却经常深陷其中而不自知。 第一个段子是我以前讲过的,就是说一个人在晚上走路,忽然发现自己的钥匙丢了,于是就蹲...
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订阅关于你的灯亮着吗?的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 海若 2011-09-04 20:05:57
我还是没有完全开悟
9 有用 交易者卓远 2011-01-25 17:05:38
问题就在那儿,但没有几个人真正想解决它。
3 有用 索君 2012-06-13 02:05:35
例子实在提不起兴趣,这种写法条理我不太喜欢
5 有用 John Wayne 2011-03-22 09:24:22
感觉所有的问题,都是沟通上出现的问题。“真正的问题所在可能并不是您现在的所想,换个角度分析,或许您已经找到了问题的真谛。” 写得有点活泼,但有些乱。
70 有用 无双如意小郎君 2014-01-10 21:38:45
1、谁有问题→问题的本质是什么?2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这... 1、谁有问题→问题的本质是什么?2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一个问题时,首先要做的就是让他也感受到这一问题。8、试试换过来指责你自己——哪怕只有一秒钟。9、问题是从哪儿来的?10、问题的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何,人们很少知道他们要什么,直到你给了他们所要求的东西。 (展开)
0 有用 梁哼利 2024-03-09 16:44:58 河南
短小精悍
0 有用 Ohlaoo 2024-01-30 13:24:04 浙江
不是很习惯美式提问式教学,书里的有些道理说的不够透彻,有点还是云里雾里的感觉
0 有用 a hedgehog 2024-01-06 21:31:13
什麼是問題?誰的問題?問題的本質是什麼? 問題出現,不要著急解決問題。有可能我們根本不知道真正的問題是什麼
0 有用 吃瓜子的猫 2024-01-06 15:22:49 贵州
到底什么才是问题🧐
0 有用 覔sir 2023-12-25 02:29:38 广东
能产生共鸣的就是好书吗?