21世纪非营利组织管理

原文摘录   · · · · · · 

• 营利与非营利：一些指导性原则以下是本书所遵循的三大基本准则： 1。非营利组织与营利企业的本质差别。 我们必须承认，非营利组织与营利组织的界限有时是相当模糊的。举 例来说，有许多企业纷纷投人高利润的健康医疗事业，与此同时，许多非 营利的健康医疗机构也开始谈起如何建立类似于“盈利中心”的部门。虽 然如此，营利性健康医疗机构与非营利性健康医疗机构在组织和功能上仍 然有明确的界限。 非营利性健康医疗机构存在的目的，是为了向公众提供服务，或者是为了实现某一主张，并且为了成功地达到这个目的，它们必须在财务上创 造盈利，否则就难以为继。 营利性的健康医疗机构的存在，是为了创造财务上的利润，为达此目的，它们就必须满足特殊对象的需求。 换而言之，在营利机构，创造财务上的利润，是一种目的，而在非营利组织，它则是一种手段。 2。虽然彼此性质不同，非营利组织仍然可以从营利组织学到很多东 非营利组织的使命与营利组织有别，但是如果它有时也能够以营利组织的角色来看事情，就有比较多的成功机会。 3。“非营利”一词所涵盖的内容十分广泛。 非营利组织的范围很广，从宗教组织到环境保护团体，从全国性的大型商会和专业团体到小型的、地方性的甚至社区组织都有。尽管其间差异性很大，但是作为非营利组织，它们所面临的一些问题仍有共同之处。 (查看原文)

  Tinalalala 2022-01-09 13:21:26

• 追求成长的机会 正如非营利组织的管理人员所知，在非营利组织领域中，无论是薪资水准或升迁机会，都难以与一般的大公司相提并论。不过非营利组织仍然 为管理人员们提供了不同的发展机会，例如： 掌管较大规模的组织 与ー个掌管数十万美金年度预算和二三个地区代理商的私人机构相比较，一个非营利组织的管理人员，可能动輒就掌握了数百万美金的年度预 算和上百名员工，因此虽然头衔不变，他们所接受的挑战和成长机会却大不相同。 参与协会的运作大多数的美国成年人基于职业利益、政治倾向、产业关系、个人成长和基本信念，会隶属于至少个特殊利益团体。因此，通过投身非营利组织领域而取得某一协会的会员资格，进而参与该协会的运作，将有助于获得知识、教育、人际关系网络和个人领导能力成长等等机会。 与他人分享信息 信息的分享则可以通过在研讨会的演讲撰写文章和传授实务经验等方式实现。 作为一个志愿者 从事志愿者是一个双赢的状况，非营利组织可受惠于免费的服务，而 该志愿者可获得个人的成就感。同时，如果该志愿者是一位非营利组织的管理人员，这样的经验可以让他对一位志愿者的需求和应具备的能力有进一步的了解。 (查看原文)

  Tinalalala 2022-01-09 13:32:09