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服从型公司的典型特征是：老板怎么说，员工怎么做；严格规范员工的行为，服从命令，听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是：管理层只是确定公司的目标、原则和方向，把行动中的裁决权完全交给员工，让员工自己决定如何达到公司的目标，这样，员工的创造力就爆发了出来，公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力，这就是“极速推动”的功效。
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