作者:
[美]
詹姆斯·库泽斯
/
巴里·波斯纳
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2004-1-1
页数: 344
定价: 38.00
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787505394223
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2004-1-1
页数: 344
定价: 38.00
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787505394223
内容简介 · · · · · ·
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。
本书的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这本书就是要帮助你开发你...
目录 · · · · · ·
前言 领导是每个人的事
第一部分 领导者做什么？追随者的期望是什么？
第1章 卓越领导的五种行为
第2章 信誉是领导的基石
第二部分 以身作则
第3章 找到自己的声音
· · · · · · (更多)
第一部分 领导者做什么？追随者的期望是什么？
第1章 卓越领导的五种行为
第2章 信誉是领导的基石
第二部分 以身作则
第3章 找到自己的声音
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已有第6版了。对于教师来说需学管理，确认如何领导自己、学生等。对于教学干部来更要深入学习，还需要综合阅读、对比阅读。本书是起点，需要阶段性复读的内容。20250430 德鲁克：【管理的本质是激发善意和潜能】。在这个基础上，定位为领导者。再看本书，其结构就能理解了。而... (展开)
像一首歌
关于leadership的一些想法
整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...
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订阅关于领导力(第3版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 七哥七 2017-10-04 11:34:39
21大法好
0 有用 garveyking 2012-06-22 01:56:57
非常不错的书,值得每一位leader细细品读
0 有用 风草吟 2023-02-27 03:09:27 河南
一、以身作则 1，身先身正，不令而行。 2，发挥优势，顺应人性系统，做自己。 3，跟随内心，为他人做榜样。 二、共启愿景 1，志存高远，大目标，画面感强。 2，众人一起参与，一起看到，形成一种“共命运”的感觉。 3，感召他人为共同愿景奋斗。 三、挑战现状 1，追求变化、成长，不断猎寻机会。 2，进行试验和冒险。从错误中学习！ 三、激励人心 表彰个人表现，认可他人贡献。 创... 一、以身作则 1，身先身正，不令而行。 2，发挥优势，顺应人性系统，做自己。 3，跟随内心，为他人做榜样。 二、共启愿景 1，志存高远，大目标，画面感强。 2，众人一起参与，一起看到，形成一种“共命运”的感觉。 3，感召他人为共同愿景奋斗。 三、挑战现状 1，追求变化、成长，不断猎寻机会。 2，进行试验和冒险。从错误中学习！ 三、激励人心 表彰个人表现，认可他人贡献。 创造一种集体精神。 四，使众人行。 1，通过强调共同目标和建立信心，促进团队协作。 2，分享权力与自主权，调动他人积极性！ (展开)
1 有用 任苗 2009-12-27 16:10:49
与它的相遇是缘分，目前为止，影响我最大的一本书。
0 有用 霏 竟然 2011-07-02 18:09:51
过几年回头再看也许会品出点什么