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不知所云
管理者必须要有风险意识。
所谓的数学模型，感觉可行性很低，不过模块分解还是很有必要的。
理论部分很足，但是实际操作起来……那些风险计算公式总觉得用不上的样子
还是不要读了
说的有道理，但有哪个公司真正的做风险管理吗？最后那篇<信仰的伦理学>很精彩
再害怕也不要逃避，可惜在一个公司说出风险需要管理的人总会被认为是消极，无知或无能的人在管理岗位上占据了大多数，我认为这才是软件项目失败比例居高不下的原因。另外信仰的伦理学很出彩：一个信仰或者信念，如果你自己没有亲历是否有助于你，没有体验，纯粹靠自己“去相信”我相信是于生活无助的，佛家也是说“不要相信我说的，而是因为自己体验了而去相信”一样的道理。
也许是因为书名比较吸引人，读这本书的想法由来已久，直到最近才从孔网上淘到一本二手书来看。但翻阅之后多多少少有些失望：书中关于风险的量化图表过于理想化，无法实操；很多观点在二十年后的今天看来也有些老生常谈之感。对自己而言，本书最有价值的地方有两处。一是指出了软件项目的5个核心风险：进度安排先天错误、需求膨胀（变更）、人员流失、多方约定的失效、低生产率（技术能力、士气）；二是指出对于增量式开发，较早的几个版本尤为重要，应按两条标准来选择早期版本中交付的功能点：a. 优先交付最能为客户提供价值的东西，b. 在尽可能早的版本中揭示严重的技术风险。
风险管理最大的障碍是「我不想成为唯一一个实施风险管理的人」... 书内容本身当然没啥大问题，但是出于对作者的期望，本来以为能看到更有趣的故事。
风险管理，需要的不仅是任何单一方面的技巧或知识，更多还是诚实，是胆量，是能洞见困难而又能随机应变的大智慧。风险管理首先要正视风险，然后才是与风险周旋的艺术。
最经典的是开场白，让我久久不能忘怀……伦理学啊
对于我不知道的东西,我知道什么?这个问题很好
当年比较懵懂地看完这本书，倒是似乎没有留下特别深刻的印象
每个皮球后面肯定都有一个小孩
任何产品都有风险
此书一般：）
泛泛而谈罢了
第三天早上，我找到与“熊”共舞的感觉了！ 若没有精确的市场价值评估，精确的预算带给团队的最多的将是挫败感； 哦，我可爱的会计们，你们是否能知道呢？ 这是老大的书，嘿嘿，还没还，2010年读完的，惭愧。。。
“知之为知之，不知为不知，是知也”，known unknown并不可怕，可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown，细心、广泛地收集unknown unknown，让它们变成known unknown甚至known known，这是项目管理第一位。
> 与熊共舞
0 有用 蝉 2014-03-30 15:22:55
: TP311.52/3371
0 有用 佬顽童达仁 2008-04-18 20:28:04
不知所云
0 有用 crysta1 2008-06-20 16:43:13
管理者必须要有风险意识。
0 有用 momo 2017-11-05 11:53:40
所谓的数学模型，感觉可行性很低，不过模块分解还是很有必要的。
0 有用 yycatty 2015-05-01 21:46:05
理论部分很足，但是实际操作起来……那些风险计算公式总觉得用不上的样子
0 有用 xipan 2011-09-30 23:27:43
还是不要读了
0 有用 陈小奈 2011-12-21 12:02:15
说的有道理，但有哪个公司真正的做风险管理吗？最后那篇<信仰的伦理学>很精彩
0 有用 greatabel 2013-10-01 11:38:37
再害怕也不要逃避，可惜在一个公司说出风险需要管理的人总会被认为是消极，无知或无能的人在管理岗位上占据了大多数，我认为这才是软件项目失败比例居高不下的原因。另外信仰的伦理学很出彩：一个信仰或者信念，如果你自己没有亲历是否有助于你，没有体验，纯粹靠自己“去相信”我相信是于生活无助的，佛家也是说“不要相信我说的，而是因为自己体验了而去相信”一样的道理。
0 有用 邵钏 2024-01-10 11:31:48 上海
也许是因为书名比较吸引人，读这本书的想法由来已久，直到最近才从孔网上淘到一本二手书来看。但翻阅之后多多少少有些失望：书中关于风险的量化图表过于理想化，无法实操；很多观点在二十年后的今天看来也有些老生常谈之感。对自己而言，本书最有价值的地方有两处。一是指出了软件项目的5个核心风险：进度安排先天错误、需求膨胀（变更）、人员流失、多方约定的失效、低生产率（技术能力、士气）；二是指出对于增量式开发，较早的几个版本尤为重要，应按两条标准来选择早期版本中交付的功能点：a. 优先交付最能为客户提供价值的东西，b. 在尽可能早的版本中揭示严重的技术风险。
0 有用 villim 2023-02-26 15:48:14 四川
风险管理最大的障碍是「我不想成为唯一一个实施风险管理的人」... 书内容本身当然没啥大问题，但是出于对作者的期望，本来以为能看到更有趣的故事。
0 有用 路灯 2013-12-23 01:11:23
风险管理，需要的不仅是任何单一方面的技巧或知识，更多还是诚实，是胆量，是能洞见困难而又能随机应变的大智慧。风险管理首先要正视风险，然后才是与风险周旋的艺术。
0 有用 王绎东 2010-06-12 23:33:19
最经典的是开场白，让我久久不能忘怀……伦理学啊
0 有用 Flashboy 2010-04-21 22:55:54
对于我不知道的东西,我知道什么?这个问题很好
0 有用 人月神话 2010-02-15 20:31:10
当年比较懵懂地看完这本书，倒是似乎没有留下特别深刻的印象
0 有用 mftian 2019-12-02 17:43:34
每个皮球后面肯定都有一个小孩
0 有用 tianalotus 2014-04-03 19:25:23
任何产品都有风险
0 有用 Tony 2005-12-05 21:57:30
此书一般：）
0 有用 suede 2009-02-05 12:34:35
泛泛而谈罢了
0 有用 張語婷 2011-02-15 16:38:57
第三天早上，我找到与“熊”共舞的感觉了！ 若没有精确的市场价值评估，精确的预算带给团队的最多的将是挫败感； 哦，我可爱的会计们，你们是否能知道呢？ 这是老大的书，嘿嘿，还没还，2010年读完的，惭愧。。。
0 有用 亦焕 2012-03-23 16:12:37
“知之为知之，不知为不知，是知也”，known unknown并不可怕，可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown，细心、广泛地收集unknown unknown，让它们变成known unknown甚至known known，这是项目管理第一位。