四步创业法的笔记(43)

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  • 克劳德

    克劳德 (Sensation & good vibes.)

    此图为全书的精华所在。 注意那些自我递归的圆环,而非从左到右的单向线,表示的是大量试错是进入下一步的必要条件。

    2013-01-28 21:22   14人喜欢

  • tonyhugh

    tonyhugh

    小子不才,用书中的方法写了一个生鲜电商的假设备忘录,权当练习, PS:只有做了,才能更好的学习。 生鲜电商假设备忘录 一、产品假设: 产品功能(暂不依优先顺序): 1,提供网上逛菜市的方便性 2,能够隔日送达到家 3,能为本地农业除去中间渠道成本, 产品优势: 1,便捷性 2,低价格 3,更多选择 产品发布计划: () 知识产权: 代码著作权 依赖因素: 1,众多生鲜电商,依赖于标准化程度高的本地农业 2,众多选择,依赖...   (2回应)

    2014-08-17 10:55   2人喜欢

  • GoodTim

    GoodTim (登山)

    产品解决的是什么问题?顾客是否迫切想解决这些问题?如果是企业级产品,它要解决企业里哪些人的问题?如果是针对大众产品,怎样把产品卖给顾客?第一批销售电话应该打给谁?实现盈利至少要销售多少产品? 这些问题都需要我们在创业前或创业中解决的。

    2013-01-05 13:22   2人喜欢

  • [已注销]

    [已注销]

    客户探索的目标,就是要回答以下四个问题:是不是发现了一个客户亟待解决的问题;产品能不能解决客户的问题;商业模型是否切实可行、保证盈利;准备好开始销售产品了吗 客户探索的目标可以概括为用事实检验创业者的设想。 我建议创业公司应该先考虑少数客户的需求,避免广种薄收。创业公司的第一款产品往往不是针对主流市场的,没有哪家创业公司能够在第一款产品里加入主流客户需要的所有功能。所以创业公司通常会把精力集中在...

    2019-10-26 13:51   1人喜欢

  • Mr.Hao

    Mr.Hao

    2019-05-08 23:53   1人喜欢

  • 洛

    (life is a 碧池)

    《四步创业法》中四个步骤的要点整理,树形结构,类似思维导图,点击 [http://toplan.duapp.com/plan/view?pid=958]

    2013-11-03 00:01   1人喜欢

  • lated

    lated

    按照解决问题的迫切心情,可以将客户分为以下五类: 未意识到问题存在的客户; 意识到问题存在的客户; 主动寻找解决途径的客户; 自己动手制定解决方案的客户; 打算(或已经)申请预算购买产品的客户。 我认为应该在最后两类客户中寻找天使客户,他们会成为你的第一批顾客,不但反馈中肯的建议,而且四处推广产品。有可能的话,最好让他们加入你的产品顾问委员会。

    2013-11-02 20:44   1人喜欢

  • 新房客

    新房客

    刚开始看,感觉是以需求为导向来确定公司方向的方法论。主要由客户探索,客户检验,客户培养,组建公司等几方面,每方面又分为四步。所以叫四步创业法。

    2013-06-17 08:14   1人喜欢

  • 米 良

    米 良 (谈笑有鸿儒,往来是文青)

    1,产品创意,研发,销售,需要得到客户验证。走群众路线。 2,webVan公司96年创立,志在建立庞大的互联网日用品商店,为客户提供当日达快递服务。然而不到两年倒闭了。(为什么马云的电商能够成功?第一批吃螃蟹的人是领导者还是铺路者?)中国市场开放之初,国内学习国外,复制国外,县城复制大城市的商业项目。当我们缩小差距甚至一些领域超过的时候,我们只能通过创新继续前进了,走别人没走过的路,不过创新的经验也是可以...

    2020-06-17 10:00

  • 嘉信

    嘉信

    看到了一个创业团队各个环节的各种假设,每个假设都是一个理论与实践结合的闭环,道理是明白了,个人觉得难点在于在实际操作中是不是能明明白白的提出相对契合的假设及调整。 总的来说很满意,以后的创业过程中可以当工具书细细品味。

    2019-11-20 17:33

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