物料部主管跟我学

本书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。

　　全书共分六章，其中的主要内容包括：认识物料部、走进物料部、物科部门在企业中有什么作用、如何建立物科部的组织结构、物料部的工作流程、物料部的权责、物料是组成产品的根本实体、物科的有效性与企业利益的关系、物流管理、企业的内部物流管里、物料放置区域的规划方法、物料编码的原则、外部物流管理、要与供应商建立伙伴关系、现代物流管理技术应用、BOM与配科单的关系、物控与生产效率的关系、如何实现物科零短缺、物控的核心是生产计划、及时接收生产计划、制造资源计划MRPⅡ、物控工作的焦点、生产过程中的物控技术、生产进行中的物控方法、进行产品扫尾的方法、生产中剩余材料的处理、如何实施材料核销、取消生产计划的物控技、仓库的硬件设施管理、场地与区域的划分、设置有效的存贮环境、配备必要的贮物架、卷扬机与传输带的管理方法、建立有效的仓库管理软环境、如何策划仓库管理、物科管理方法、认识包装标志、辅助材料管理技术、安全存量、最低存量和有效存量、库存ABC管理法、成品收发的管理原贝、如何管理被取消出货的产品、退货产品的管理、贵重物品的管理、危险物品管理等等。