管理的未来的笔记(11)

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  • 柳向阳

    柳向阳 (醉中虚度打窗声...)

    真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情,这些才是长久以来能真正激发人类追逐终极成就的精神责任感。。。简而言之,你若想获得员工的慷慨无私的奉献,唯一的方法就是让员工感受到他们正在为达成一个崇高的信念而奋斗。(59) 如何在整个组织中放大共同使命感,让员工乐于奉献?(60)

    2013-06-25 18:31   1人喜欢

  • 柳向阳

    柳向阳 (醉中虚度打窗声...)

    在我看来,任何管理创新,如果只是给公司带来业绩,而不给员工直接带来收入或奖励,那么,管理创新就将是公司的事,而不是员工的事。(姜汝祥,中文版导读,XVII) 当然,以员工作为管理创新的主体,员工的收益并不完全表现在金钱上,比如对使命的追求,对决策的参与,社区的共享与分享,甚至比如经营员工的想象力,建立起快乐工作的环境,都是对员工很好的回报,尽管这样的利益也许难以被现在的绩效考核衡量!(姜汝祥,中文版...

    2013-06-25 17:35   2人喜欢

  • 柳向阳

    柳向阳 (醉中虚度打窗声...)

    作为人类,我们具有惊人的适应能力和创造能力,而遗憾的是,我们所效力的公司却少有创造力。换言之,我们正在为不太人性化的组织工作。(52) 进取心、创造力和激情都是天赐的才能。。。只有当你询问自己并征询同事:“什么目标能激励人们全力以赴地工作?有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献潜能?”只有此时,你才能激活员工的这些才能。(58)

    2013-06-25 18:30

  • sunriserr

    sunriserr

    丰田公司坚信,第一线的工人在冷冰冰的制造机器面前并不是无足轻重之辈,相反,如果向他们提供足够的工具和培训,他们能有效地解决问题,也会是创新者,变革家

    2014-06-21 11:56

  • sunriserr

    sunriserr

    那种中层经理重复做着制定预算,分配任务,评估绩效,指导下属的工作确实有够无聊

    2014-06-21 10:55

  • 牛吃草

    牛吃草

    管理层可以少花时间考虑如何去除那些成功率较低的新想法,花更多时间和精力去考虑如何形成战略选择的广泛组合。

    2014-01-21 00:22

  • 牛吃草

    牛吃草

    创业幂分布定律:

    2014-01-21 00:18

  • 牛吃草

    牛吃草

    如何将深刻的变革转变为一种组织自适应系统的反应。

    2014-01-20 23:58

  • 牛吃草

    牛吃草

    我们这个时代最鲜明的特征是变化,急剧的变化

    2014-01-20 23:54

  • 牛吃草

    牛吃草

    2014-01-20 23:46

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