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管理随笔集，并没有一个主题思想。有不少真知灼见，但比预期要差一些。
案例基本上是德国的，看起来很吃苦，讲得道理挺好的，但难以消化。但其中两点感觉印象深刻，一是目标问题，如果一个人或一个组织偏离了目标，那么就要付出多一倍的努力能够达到原来的目标。另外一个就是彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
一般般 不是那么好看
只言片语，虽不成体系，但提及的诸如“彼得原理”、“集体意识”、“透明公开”等企业管理常见弊端，虽不新颖，但却是管理实践经验的一项随笔汇总。总的来说，本书虽不是麦肯锡相关著作中较为推崇的图书，但也不失一项阅读之选。
> 麦肯锡箴言
0 有用 JC 2014-10-27 23:42:15
管理随笔集，并没有一个主题思想。有不少真知灼见，但比预期要差一些。
0 有用 leonqwh 2014-06-08 22:21:23
案例基本上是德国的，看起来很吃苦，讲得道理挺好的，但难以消化。但其中两点感觉印象深刻，一是目标问题，如果一个人或一个组织偏离了目标，那么就要付出多一倍的努力能够达到原来的目标。另外一个就是彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
0 有用 晓予 2016-05-22 14:32:40
一般般 不是那么好看
0 有用 十七 2016-05-15 18:40:34
只言片语，虽不成体系，但提及的诸如“彼得原理”、“集体意识”、“透明公开”等企业管理常见弊端，虽不新颖，但却是管理实践经验的一项随笔汇总。总的来说，本书虽不是麦肯锡相关著作中较为推崇的图书，但也不失一项阅读之选。