看穿报表出利润

《看穿报表出利润》内容简介：著名财务管理专家温兆文讲述数据背后的故事。财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。

企业规模扩大了，利润却减少了；实行财务预算后，浪费反而更严重了；销售额上去了，成本却失控了……

看穿财务报表，有助于管理者发现企业管理中的漏洞，找到有效提升利润的方法，利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。《看穿报表出利润》针对企业管理者量身打造，将最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为“看表”专家，而是防被“专家”欺骗。更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、查找经营漏洞，保持...

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《看穿报表出利润》内容简介：著名财务管理专家温兆文讲述数据背后的故事。财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。

企业规模扩大了，利润却减少了；实行财务预算后，浪费反而更严重了；销售额上去了，成本却失控了……

看穿财务报表，有助于管理者发现企业管理中的漏洞，找到有效提升利润的方法，利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。《看穿报表出利润》针对企业管理者量身打造，将最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为“看表”专家，而是防被“专家”欺骗。更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、查找经营漏洞，保持企业健康发展。

序

第 1 讲 管理者的“事业盲区”
更大事业的基石
管理者的“先天不足”
企业家的“短板”靠团队补足
· · · · · · (更多)

序

第 1 讲 管理者的“事业盲区”
更大事业的基石
管理者的“先天不足”
企业家的“短板”靠团队补足
第 2 讲 永远正确的“错误”
不要让会计挡住了双眼
没有发票就不能报销？
车祸到底是福是祸？
第 3 讲 财务管理的“辛酸事”
会计为何惹人烦？
祸根是怎样被预算埋下的？
周扒皮为何“半夜鸡叫”？
财务分析成了马后屁的“屁”
防羊还是防狼
给企业财务管理水平打个分
第 4 讲 财务人员，一个忙不到头的群体
经常把自己缝在被子里
总会计师是一个过时的标签
CFO，飞在企业上空的“不明物体”

第 5 讲 现金—系不住的“红腰带”
阿Q要搞个项目？
现金流量表在说啥？
当心白狼咬你的手
钱，弄假无法成真
CPA，一个真实的谎言
现金是怎样分类的？
现金分类能管住谁？
第 6 讲 利润—街上流行的“皇帝新衣”
利润是一个苦苦求证的命题
利润是扣除代价后的剩余
第 7 讲 收入—坐地日行八万里
收款操控与反操控
发货操控与反操控
发票操控与反操控
在途商品操控与反操控
提货操控与反操控
项目进度操控与反操控
不务正业的阿Q
偶然收入的会计认定
销售折扣—一个重要的会计疏漏
内部收入的“零和游戏”
第 8 讲 支出—难以摆脱的利润陷阱
别弄混了成本和费用
成本—实现功能的代价
费用—经营功能的代价
第 9 讲 会计准则的妙用空间
张冠不能李戴—主体假设
明天不是世界末日—持续经营假设
抽刀断水水更流—会计分期假设
鸡和鸭相加的混乱—货币计量假设
无中不能生有—客观性原则
陈焕生的运费应该报销—实质重于形式原则
头重脚轻，失去重心—匹配性原则
一错必须再错—一贯性原则
今天的事情今天做—及时性原则
凡事从坏处着想—谨慎性原则
主要看效果—重要性原则
历史不容改变—历史性原则
第 10 讲 风险—无法笑到最后的烦恼
风险是悬在高盈利头上的一把利剑
阻吓自己是中国的理财传统
花别人的钱，让别人无钱可花
欠债也是一种担当
“泡沫”是被人捅破的
狼来了，泡沫了
盈利风险是引爆企业的“导火索”
资产负债表里的“火药库”
车祸撞出了“吸血鬼”
第 11 讲 谁是让企业倒闭的真正黑手
一个真实的财务沙盘推演
如果企业可以重来
第 12 讲 撬动企业的“阿基米德支点”
资本回报率—被误导的财务指标
固定成本和变动成本构筑的“支点”
盈亏平衡点—企业钢丝上的平衡杆
成本不是割不完的韭菜
节点利润应这样计算

参考答案
· · · · · · (收起)