作者:
[美]
罗伯特·卡普兰
/
[美]
大卫·诺顿
出版社: 广东经济出版社
副标题: 化战略为行动
原作名: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
译者: 刘俊勇 / 孙薇
出版年: 2004-6
页数: 259
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787806777534
出版社: 广东经济出版社
副标题: 化战略为行动
原作名: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
译者: 刘俊勇 / 孙薇
出版年: 2004-6
页数: 259
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787806777534
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订阅关于平衡计分卡的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 柏霖 2007-09-05 20:38:53
因为公司在实施BSC,所以买了。
0 有用 尼古拉四儿 2011-07-06 10:54:56
强大的管理工具
0 有用 婉兮清扬 2011-04-01 07:38:34
模型不错,利于执行。。。前提是要对公司日常运营的战略、市场、财务 、人力这些方面有个基本的框架额。。。用这个来整合就很不错
5 有用 大脸 2013-09-05 16:32:12
BSC的三高。对企业战略目标具体化和长远性要求极高,BSC不能取代战略,做得好的话,它能执行战略,成为武器;执行环境要求高,企业原本的组织架构和管理文化能够让BSC存活下来;人员素质高,管理层推动和底层员工的执行决定了BSC能否真正的落在了企业中。从理念转变,变更新的业务产品线和执行流程,提升生产率降低损耗,推出新服务新产品,适应客户,完成企业既定目标,反馈回制定目标的人,再进行下一次的修正与调整... BSC的三高。对企业战略目标具体化和长远性要求极高,BSC不能取代战略,做得好的话,它能执行战略,成为武器;执行环境要求高,企业原本的组织架构和管理文化能够让BSC存活下来;人员素质高,管理层推动和底层员工的执行决定了BSC能否真正的落在了企业中。从理念转变,变更新的业务产品线和执行流程,提升生产率降低损耗,推出新服务新产品,适应客户,完成企业既定目标,反馈回制定目标的人,再进行下一次的修正与调整,动态运转。而制定BSC中最困难的地方在于将驱动指标和结果指标二者结合,有效衡量企业行为,测量业绩,推动企业前进。太难。 (展开)
0 有用 岚大爷本人。 2011-05-21 10:19:58
第二遍。过了一年来看又有了新的体会。BSC是建立在沟通基础上的战略管理工具。4个层次不能孤立的看而应该构建成一张层次的战略地图、之前更注意到的是这个工具的层次而不是紧密的联系……另,把这本和【商业模式新生代】里的九个模块放一起对比来看特别有趣。