作者:
[美] 罗伯特·卡普兰
/
大卫·诺顿
译者: 刘俊勇 / 孙薇
出版社: 广东经济出版社
出版年: 2004-6
ISBN: 9787806777534
页数: 259
装帧: 平装16开
定价: 38.00元
原作名: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
译者: 刘俊勇 / 孙薇
出版社: 广东经济出版社
出版年: 2004-6
ISBN: 9787806777534
页数: 259
装帧: 平装16开
定价: 38.00元
原作名: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
内容简介 · · · · · ·
这本书讲解如何把战略分解为行动方案，书中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外，还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
作者简介 · · · · · ·
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）是哈佛商学院的会计学教授。他曾在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教，于1977年至1983年担任院长。卡普兰为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问，经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会，并在全球各地演讲。目前，他担任J. I. 基斯拉克组织（迈阿密）的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会（以色列科技学院）的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者，卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
目录 · · · · · ·
推荐序 译校序 译序 作者序 第一章 信息时代的衡量与管理 信息时代的竞争传统财务会计模式平衡计分卡本章小结第二章 企业为什么需要平衡计分卡 财务衡量平衡计分卡把数个计分卡指标同单独一项战略相联系财务指标应当被废弃吗四个层面足够了吗平衡计分卡的组织单位是战略定位还是核心竞争力与能力导向本章附录：财务指标衡量企业业绩的局限性第一部分 衡量企业战略 第三章 财务层面 第四章 客户层面 第五章 内部业务流程层面 第六章 学习与成长层面 第七章 把平衡计分卡指针与战略连结 第八章 结构与战略 第二部分 管理企业战略 第九章 上下一致 战略协同 第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 第十一章 反馈与战略学习流程 第十二章 实施平衡计分卡管理方案 附录 建立平衡计分卡 词汇表 译者小传
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平衡计分卡的书评 · · · · · · ( 全部 37 条 )
智慧火
一盘难做的好菜！平衡计分卡感想点滴
一个半月，从这本原作开始，翻了6-7本平衡计分卡的书，其中《平衡计分保证发展》给我的启示最多。 平衡计分卡的四个维度不是僵硬的，其实可以重新理解为“显性指标、能取得指标的外部原因、能得到外部原因的内部行动、限制或激励内部行动的因素” 战略地图真的挺好，这个简单...
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502的牛
思想不错，可如何落实到实践
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡，平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 该书前半部分还比较对我胃口，基本上比较详细阐述了平衡计分卡的思想，但后部分如何在实践中去实...
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真如铁
#每天浏览一本书# 10/600
#每天浏览一本书# 10/600 《平衡记分卡-化战略为行动》技术娴熟飞行员可在驾驶时处理一堆仪表提供的信息。在复杂的竞争环境中管理现代企业，难度不亚于驾驶一辆飞机。会相信管理者管理公司时不需要一整套仪器吗？平衡记分卡为管理者提供了引导他们在未来竞争中获得成功所需要的...
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糖果色的猪
广东经济出版社2013版
“平衡计分卡”系列的奠基之作
这篇书评可能有关键情节透露
因为专业课需要汇报，所以今年第一本专业著作就献给了《平衡计分卡——化战略为行动》。（不到迫不得已不读专业书的毛病该改改了~） 阅读过程中做了一些摘抄，随手记下了自己的一点思考，汇报结束之后老师也给予了补充，特将这些内容整理于此。 一、作者简介&写作背景 这本书的... (展开)
拙行
广东经济出版社2013版
你把平衡计分卡当成绩效考核工具了吗？
这篇书评可能有关键情节透露
帮助企业“如何把战略管理转化为实际行动”的管理工具 一、派曰在之前的企业也用过该工具，但却陷入了很多误区： 1. 把平衡计分卡看作是绩效考核工具 2. 完全由HR主导操作 3. 按四个层面设计了相关的考核指标，以为就是平衡计分卡了 4. 把“学习与成长”层面单纯地理解为培训类... (展开)
langoufei
广东经济出版社2013版
上层建筑的战略思维，宏观引领
两位作者分别是大学教授与咨询机构总裁，所以能够站在乙方角度阅历许多成功大企业，总结出有效的guidance与common practice。全书分成衡量企业战略与管理企业战略，给出了最具有共性的战略指定切入口，如何串联成一个有机体。读完的感觉是大智若愚的表现手法，此书展现的战略理...
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| 如果先实践，再读此书，仍然可以称得上快速学习 | 来自robin1123 | 2008-08-19 16:48:07 |
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订阅关于平衡计分卡的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 何金水 2010-09-16 22:20:54
貌似完美的体系，但落地困难，最终可能沦为咨询公司忽悠客户的工罢了。不过，仍然佩服老外的研究精神，老外在公司治理方面，确实出了不少大师。
0 有用 janus 2011-03-09 17:08:35
好书，翻译水平有点差。
0 有用 尼古拉四儿 2011-07-06 10:54:56
强大的管理工具
0 有用 明砖 2012-07-22 11:11:23
见过不少介绍BSC的文章，也参阅过些国际咨询公司的案例，但还是希望有机会可以重新阅读梳理下，尤其在于指标体系的设定与选择
0 有用 任苗 2016-02-16 18:39:25
架构了从战略到执行的思考框架