平衡计分卡的笔记(13)

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  • huanbaojieneng

    huanbaojieneng (1yechuang)

    2018-07-28 22:33

  • 菲菲

    菲菲 (爱时尚的思想者)

    levers of control:how managers use innovative control systems to drive strategic renewal.战略的精髓在于不仅选择有所为,而且选择有所不为。

    2018-03-20 15:17

  • perfectfaye

    perfectfaye (一定要努力活得丰盛)

    一、平衡计分法的发展历史: 1、平衡计分卡方法要追溯到1990年,在一个“未来的组织业绩衡量”项目中诞生,它的前身是叫做“企业计分卡”的多角度计分卡。 2、后来平衡计分卡发展为四个层面:财务、客户、内部、创新与学习; 3、经过在多家企业的实践和优化,《哈佛商业评论》中三篇文章的发表作为里程碑,见证了平衡计分发发展为战略管理系统的过程。 二、与战略的连接与诸多因素之间的平衡: 1、基于战略成功去选择平衡计分卡...

    2017-04-04 16:08

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    过分追求并维持短期财务结果,可能会造成过度投资与短期的行动,而对创造长期价值的活动投资不足,尤其对创造未来成长的无形资产和知识资产投资的不足。

    2016-11-22 16:35

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    准确了解企业的目标及实现目标的方法是十分重要的。 平衡计分卡将企业的使命和战略华为一套全面的指标,这些指标为战略衡量和管理系统提供了架构。 平衡计分卡仍然重视财务目标,但是也兼顾了财务目标的业绩驱动因素。 从四个平衡的层面衡量企业的业绩,包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。 使各公司在追求财务结果的同时,监控公司为了未来的成长而培养能力和获得无形资产的过程。 目前,企业正处于革命性的转型之...

    2016-11-22 14:36

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    确定平衡计分卡目标: 首先必须在高级管理层内部就为什么要建立平衡计分卡的问题达成共识并获得支持。 制定平衡计分卡方案的目标有助于: 指导平衡计分卡目标和指标的构筑 取的方案参与者的承诺 阐明平衡计分卡构筑之后的实施和管理流程框架 构筑平衡计分卡的原始动机,可能源自于以下需求: 对愿景和战略进行诠释并达成共识 组建管理团队 沟通战略 把奖励制度与可实现的战略目标挂钩 制定战略目标值 使资源与战...

    2016-11-22 10:04

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    平衡计分卡的衡量框架应该用于构建一套新的管理体系。 企业采用平衡计分卡制度,是因为平衡计分卡不但保留了对短期财务结果的关注,而且还认识到了建立无形资产和竞争能力的价值。 战略管理系统的四个基本成分: 1、制定战略和修订战略议题 2、连接个人目标和奖励 3、链接计划、资源分配和年度预算 4、反馈与战略学习 一些可能导致平衡计分卡方案失败的因素: 平衡计分卡指标的结构缺陷和选择失误 平衡计分卡发展过...

    2016-11-21 17:47

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    新兴的战略观: 1、战略随着时间推移而产生并逐步完善 2、既定战略可以被取代 3、战略制定和实施是相互关联的 4、战略思想可能出自企业中的任何角落 5、战略是一个过程 双循环学习的机会: 收集战略资料、检验战略、反思战略是否符合最近的发展,并就新的战略机遇和方向在企业内广泛征求意见。 一个有效的战略学习流程有3个基本要素: 1、共享的战略架构:传达战略,员工能明白个人活动对整体战略的贡献 2、反馈流程...

    2016-11-21 16:21

  • 李书恩

    李书恩 (奠定人生根基、找到人生道路)

    1、制定挑战性目标值:don't因果关系中识别关键的驱动因素,推动重要的成果指标。 2、确定及合理化战略行动方案:撤销、降温那些与记分卡目标关系不大的行动方案。 2.1 衡量指标缺失方案 2.2持续改进方案与变革比率挂钩 2.3战略行动方案指引业绩驱动因素的根本性改进 3、确定关键性的跨业务单位行动方案: 4、将年度资源分配与预算挂钩:

    2016-11-21 15:00

  • 熊仔阳光

    熊仔阳光

    在读

    2013-01-13 18:09

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