平衡计分卡 短评

  • 2 大脸 2013-09-05

    BSC的三高。对企业战略目标具体化和长远性要求极高,BSC不能取代战略,做得好的话,它能执行战略,成为武器;执行环境要求高,企业原本的组织架构和管理文化能够让BSC存活下来;人员素质高,管理层推动和底层员工的执行决定了BSC能否真正的落在了企业中。从理念转变,变更新的业务产品线和执行流程,提升生产率降低损耗,推出新服务新产品,适应客户,完成企业既定目标,反馈回制定目标的人,再进行下一次的修正与调整,动态运转。而制定BSC中最困难的地方在于将驱动指标和结果指标二者结合,有效衡量企业行为,测量业绩,推动企业前进。太难。

  • 0 懒人老猫 2013-12-26

    ……只看这本书其实是学不会做平衡计分卡的

  • 1 菜菜行走手记 2012-09-12

    干货!

  • 0 2014-03-31

    : F270/2288

  • 1 七哥 2016-04-28

    最近很忙。

  • 0 pinky 2008-01-08

    企业战略、业绩考核

  • 0 windtalker 2007-09-05

    因为公司在实施BSC,所以买了。

  • 0 明砖 2012-07-22

    见过不少介绍BSC的文章,也参阅过些国际咨询公司的案例,但还是希望有机会可以重新阅读梳理下,尤其在于指标体系的设定与选择

  • 0 岚大爷本人。 2011-05-21

    第二遍。过了一年来看又有了新的体会。BSC是建立在沟通基础上的战略管理工具。4个层次不能孤立的看而应该构建成一张层次的战略地图、之前更注意到的是这个工具的层次而不是紧密的联系……另,把这本和【商业模式新生代】里的九个模块放一起对比来看特别有趣。

  • 0 任苗老师 2016-02-16

    架构了从战略到执行的思考框架

  • 0 婉兮清扬 2011-04-01

    模型不错,利于执行。。。前提是要对公司日常运营的战略、市场、财务 、人力这些方面有个基本的框架额。。。用这个来整合就很不错

  • 0 志远 2010-09-16

    貌似完美的体系,但落地困难,最终可能沦为咨询公司忽悠客户的工罢了。不过,仍然佩服老外的研究精神,老外在公司治理方面,确实出了不少大师。

  • 0 Chenroan 2014-07-10

    BSC的实质就是把绩效变为战略实施的工具。

  • 0 janus 2011-03-09

    好书,翻译水平有点差。

  • 0 Way 2011-08-07

    这本书买了好几年了,但是现在才慢慢看起来。我相信放在当时我一定也看不懂,因为至今读起来都有些费劲。细化的指标,具体的企业实务,太多的内容都是目前的我没有办法轻易理顺的。我会找一个时间重新再读。可是我依旧怀疑将员工满意度和顾客满意度作为核心指标的出发点。

  • 0 呼风唤雨 2011-09-24

    豆瓣上的评论很精彩,总觉得bsc得喝各种指标一起用,比如kpi,标杆等等,不过归根结底就是提高员工绩效。得感谢梁老师和唐老师领进门,以后还得让自己多多实践。财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个基本的维度!

  • 0 賢良 2017-06-27

    德鲁克的时代太久远~导师说的,理论与实践的对接,我也就能通读这一个系列了~

  • 0 尼古拉四儿 2011-07-06

    强大的管理工具

  • 0 Benny 2008-02-22

    卡普兰三部曲一

  • 0 仰望的蜗牛 2014-07-31

    一种业绩考核的新框架,也是思考管理问题的框架。粗略地看完,以后需要用到的时候再拿出来参考。