平衡计分卡的书评 (17)

含竹飘荡 2010-03-20 20:29:12

个人对于平衡计分卡的一些看法

这篇书评可能有关键情节透露

记得在去年和老师讨论的时候,老师叫我回去读读关于balanced scorecard的书,说是现在最为火爆的管理工具之一。当时只是在当当网上买下了《平衡计分卡——化战略为行动》这本书,回来也只是草草翻看了几眼。后来帮着爸爸朋友的企业制定一些考核指标,于是相继购买了《战略...  (展开)
502的牛 2010-01-25 21:59:48

思想不错,可如何落实到实践

《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 该书前半部分还比较对我胃口,基本上比较详细阐述了平衡计分卡的思想,但后部分如何在实践中去实...  (展开)
智慧火 2014-11-27 18:09:04

一盘难做的好菜!平衡计分卡感想点滴

一个半月,从这本原作开始,翻了6-7本平衡计分卡的书,其中《平衡计分保证发展》给我的启示最多。 平衡计分卡的四个维度不是僵硬的,其实可以重新理解为“显性指标、能取得指标的外部原因、能得到外部原因的内部行动、限制或激励内部行动的因素” 战略地图真的挺好,这个简单...  (展开)
萧秋水 2012-03-06 23:10:36

知易行难,坚持更难

读这本书的时候,我一直在思考一个问题: 为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效? 每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需...  (展开)
真如铁 2013-01-26 00:08:03

#每天浏览一本书# 10/600

#每天浏览一本书# 10/600 《平衡记分卡-化战略为行动》技术娴熟飞行员可在驾驶时处理一堆仪表提供的信息。在复杂的竞争环境中管理现代企业,难度不亚于驾驶一辆飞机。会相信管理者管理公司时不需要一整套仪器吗?平衡记分卡为管理者提供了引导他们在未来竞争中获得成功所需要的...  (展开)
2008-07-20 19:02:34

BSC:化战略为行动

这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管理展开,分两部份介绍,第一部分为怎样衡量战略,第...  (展开)
小林酱 2016-02-17 18:52:46

超越KPI

去年,我在我的部门实行KPI,是公司里唯一一个搞KPI的部门,最后,有个人离职了,至今是唯一一个不把我微信删掉的人,而另一个人,是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生,但这样的人也坚持了一年,最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候,我第一个反应是,这不就是KPI吗?...  (展开)
高顿财经 2012-12-24 10:37:17

平衡计分卡的四大优越性

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1、平衡计分卡具有充分的战略导向性 2、平衡计分卡有助于企业取得突破性竞争业绩 3、平衡计分卡有助于企业各个层级的员工沟通更透明 4、平衡计分卡有助于形成公司战略目标的共识 详细内容,请看:http://www.chinacma.org/cma/1258.html  (展开)
william yung 2006-11-27 16:55:34

思想重于方法

平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义.  (展开)
书茗 2019-07-06 18:22:27

平衡计分卡的建立,使用与作用

2019.7.7 信息时代企业必须靠投资和管理知识资产获得成功,以客户为导向,用灵活,快速反应和高质量的革新产品和服务方式赢得市场。平衡计分卡的四个层面,财务,客户,内部业务流程和学习成长。 财务层面。收入增长,生产率提高,成本下降,资产利用,风险管理等。 客户层面。...  (展开)
志远 2019-03-01 15:50:01

平衡计分卡

第一部分 衡量企业战略 客户价值主张=产品或服务的特征+形象+关系 产品或服务的特征包括功能、价格、质量、时间等要素。 平衡计分卡与战略连接的三个原则:因果关系,业绩驱动因素,与财务指标挂钩。 一个优秀的平衡计分卡,应该是为业务单位战略定制的成果(滞后指标)和业绩...  (展开)
苍雪渭 2014-12-04 17:28:36

一种已经广泛流传开来的看法

财务指标已经不能完成评价一家公司好坏的任务了。或者说,从财务的角度出发,只能得到公司需要改善的方面,却找不到更好的更具体的改善的角度和方面。平衡记分卡,也就是融入了提前指标和非财务指标的说明企业健康程度的衡量标准。随着对这样衡量标准的重视,会慢慢开始改变企...  (展开)
这个世界不善良 2012-11-11 20:52:14

对绩效考核给予指导性帮助

从中国企业的角度,平衡计分卡究竟能起多大的作用,是值得商榷的。 但应该承认的是,平衡计分卡给予大家一个新的视角去看待如何更好地推行企业的绩效考核。 在看的过程中,感觉企业管理者可能在考量企业、部门、员工的绩效考核过程中已经碰到一定的阻力和困惑:即如何更好地使...  (展开)
地图 2011-02-08 22:32:40

偏于理论,实践起来比较困难

系统的读了一遍,可能是基于对战略管理的不熟悉,对BSC这个理论还是觉得很不错的,但是否能够执行,尤其是在私营企业中执行,对公司的要求是什么呢?因为BSC带来的管理成本是怎样的? 觉得自己读起来还好,BSC涉及到四个层面:财务、客户、内部流程和学习与成长。这个几个方面...  (展开)
镜心净语 2010-08-07 16:44:01

如何做企业

读这本书之前希望读者能思考一个问题,即:做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体,但大多生命力很短暂!这就是开公司,真正的做企业一定要思考,要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论,至今依然受到众...  (展开)
[已注销] 2010-06-12 16:30:56

不错的书

毕业业论文参考书,太厚了没有读完,不过当时觉得收获良多。是不错的书籍。至于时事变迁六年后,是否沉淀为一本仍有价值的书?答案是肯定的。经过几年工作后更深有体会。  (展开)
同情的罪 2009-07-08 12:46:11

行知

行难知易 记分卡 给外行听见以为是幼儿园的读物 但要让五千工人如同蚂蚁般热爱工作并且井井有条 这就是艺术了 因为艺术让人感动 而我感动了 在参观一家家具制造商的时候 加一句 可以google下此作者 很有帮助  (展开)

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