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这本书本身有点自欺欺人的味道......话说其实每个人自己做事情的时候想想别人不就完了么？
2012.11.12 -15.正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知，我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单：跳出盒子！环顾四周与过去，周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里，更可怕的是，自己也存在这样的问题。自大源自无知，很幸运，读到这本书没有太晚。
小欢哥推荐的书，看完之后绝对想抽自己两耳光的。
我操。写的太棒了。
不是领导也挺有用的，特别适合那些对人充满敌意且过分关注自己的人。 但是还有个疑问，人与人之间的交互都是双方甚至是多方的，一方跳出盒子而别人没有跳出来，会不会出现一边倒的情况，尤其是在有政治斗争的地方（个人内心可能还是有跳出盒子就是吃亏的想法）
2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼
花上一两小时读一下，多少会有点启发
只讲了一个道理：不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺，自欺可以推卸责任，让你觉得问题都在别人身上，自己是个受害者。这种感觉会传染，形成一种推卸责任的文化，每个人都觉得别人不好，想要改变别人，而别人同时也觉得问题都在你身上，双方互相敌视，谁也不可能改变对方，只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己，看看自己能做哪些改变让事情好一些。
我执我慢的西方表述，小说形式，借用经管主题，涉及的包括亲密关系，公司人际等等方面。近似鸡汤，直击本质的同时却有过于理想化的倾向，或许破除我执我慢能获得心灵自由，对于个体来说是不错的选择，但是实际当中未必有那么高的操作性，特别是现实政治中，控制与被控制，似乎是常态，有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物，话说可能的professional，就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
用了大半天的时间翻完了这本书，完全可以当做培训手册来用，以小说的架构生动地描述领导力中的自欺的概念，条理清晰，内容生动。分析和例子感同身受，结论部分感觉不是很给力。结尾部分有明显的管理学书籍的身影，告诉如何从个人出发做个好员工等等。另外想看看英文版，有些关键点翻译的略生硬
自欺
比较一般，在地铁上很快扫完。
看待这本书本身就是要"跳出盒子",还是觉得实际的意义在我所处的业内作为中层领导来说实在不能说很大. 这种所谓"跳出盒子"的概念是建立在一个自上而下改变的基础上的. 你可以很感动这种以人为本的概念,但真正在实际的处境中, 你难道会做到将别人当人看而将自己作为"东西"看待么...读完之后反而很愤愤的我...估计是受到了现实的奴役...
与其说这部书是讲管理的，我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法，就生活里的浅显例子来给出影射，一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑，因为说到心底去了，那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去，换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来，因为说到你陷入盒子的时候，你其实和别人无意中串通好了，我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现，其实错在我，但在我的理解里却成为：嘿，看吧！我说了你会这样表现，结果你就给了我这样的主观意识的表现~
微软公司/美国海军推荐读本
人啊,都那么喜欢自欺欺人,总为自己寻找这样那样的理由,总责怪问题出自别人的身上!
06年购于当当
这哪是在一本商业管理书，根本就是一本心理书。
现在读来深有感触
打破自欺的界限－－胜人易，胜己难。非常好的一本书
> 跳出盒子
3 有用 伊卡洛斯 2011-07-28 18:13:23
这本书本身有点自欺欺人的味道......话说其实每个人自己做事情的时候想想别人不就完了么？
1 有用 方方土君 2012-11-15 13:14:15
2012.11.12 -15.正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知，我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单：跳出盒子！环顾四周与过去，周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里，更可怕的是，自己也存在这样的问题。自大源自无知，很幸运，读到这本书没有太晚。
1 有用 小李匪盗 2011-04-02 10:25:31
小欢哥推荐的书，看完之后绝对想抽自己两耳光的。
1 有用 上杉 2011-06-03 11:54:49
我操。写的太棒了。
3 有用 laughing 2012-03-12 08:49:46
不是领导也挺有用的，特别适合那些对人充满敌意且过分关注自己的人。 但是还有个疑问，人与人之间的交互都是双方甚至是多方的，一方跳出盒子而别人没有跳出来，会不会出现一边倒的情况，尤其是在有政治斗争的地方（个人内心可能还是有跳出盒子就是吃亏的想法）
0 有用 左思 2011-06-06 07:49:35
2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼
0 有用 胡天翼 2011-04-03 19:59:41
花上一两小时读一下，多少会有点启发
3 有用 白云飘 2016-02-22 15:36:14
只讲了一个道理：不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺，自欺可以推卸责任，让你觉得问题都在别人身上，自己是个受害者。这种感觉会传染，形成一种推卸责任的文化，每个人都觉得别人不好，想要改变别人，而别人同时也觉得问题都在你身上，双方互相敌视，谁也不可能改变对方，只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己，看看自己能做哪些改变让事情好一些。
1 有用 chinabluesun 2015-05-08 22:43:52
我执我慢的西方表述，小说形式，借用经管主题，涉及的包括亲密关系，公司人际等等方面。近似鸡汤，直击本质的同时却有过于理想化的倾向，或许破除我执我慢能获得心灵自由，对于个体来说是不错的选择，但是实际当中未必有那么高的操作性，特别是现实政治中，控制与被控制，似乎是常态，有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物，话说可能的professional，就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
1 有用 RubenLuo 2016-08-08 17:44:55
用了大半天的时间翻完了这本书，完全可以当做培训手册来用，以小说的架构生动地描述领导力中的自欺的概念，条理清晰，内容生动。分析和例子感同身受，结论部分感觉不是很给力。结尾部分有明显的管理学书籍的身影，告诉如何从个人出发做个好员工等等。另外想看看英文版，有些关键点翻译的略生硬
0 有用 allen 2011-04-06 14:23:14
自欺
0 有用 晨阳牙牙 2013-01-17 07:55:21
比较一般，在地铁上很快扫完。
0 有用 Vash 2011-11-28 17:21:20
看待这本书本身就是要"跳出盒子",还是觉得实际的意义在我所处的业内作为中层领导来说实在不能说很大. 这种所谓"跳出盒子"的概念是建立在一个自上而下改变的基础上的. 你可以很感动这种以人为本的概念,但真正在实际的处境中, 你难道会做到将别人当人看而将自己作为"东西"看待么...读完之后反而很愤愤的我...估计是受到了现实的奴役...
1 有用 Strelizeia 2009-05-06 13:00:45
与其说这部书是讲管理的，我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法，就生活里的浅显例子来给出影射，一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑，因为说到心底去了，那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去，换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来，因为说到你陷入盒子的时候，你其实和别人无意中串通好了，我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现，其实错在我，但在我的理解里却成为：嘿，看吧！我说了你会这样表现，结果你就给了我这样的主观意识的表现~
0 有用 水月夜 2009-04-19 19:59:50
微软公司/美国海军推荐读本
0 有用 笨笨的手 2010-12-12 00:43:03
人啊,都那么喜欢自欺欺人,总为自己寻找这样那样的理由,总责怪问题出自别人的身上!
0 有用 1978603 2010-05-20 20:52:17
06年购于当当
0 有用 Yiwen 2012-04-22 15:13:00
这哪是在一本商业管理书，根本就是一本心理书。
0 有用 雨声渐弱 2015-08-31 21:54:42
现在读来深有感触
0 有用 唐僧哥 2007-11-14 13:04:57
打破自欺的界限－－胜人易，胜己难。非常好的一本书