内容简介 · · · · · ·

《任职资格与职业化》从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。

《任职资格与职业化》详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。

原文摘录 · · · · · ·

员工职业化问题问题一：员工职业意识淡薄，未能树立个人职业品牌问题二：员工角色错位，工作繁忙而效率不高问题三：员工素质高、有热情，却无法创造高绩效问题四：没有时间一次把事情做好，却有足够的时间一做再做企业职业化问题问题五：职业发展通道单一，员工“官本位”思想普遍问题六：成功经验未及时模板化并在企业内实现共享问题七：企业培训体系针对性不强，无法支持员工的职业发展问题八：对员工的评价过于偏重结果评价，忽视过程评价 (查看原文)

samaranch 2022-08-15 11:17:01

—— 引自第2页